创业之初，首要是平衡现金流
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创业之初，首要是平衡现金流 创业之初，第一要务是平衡现金流
创业之初，最重要的是生存。每个企业家都会衡量自己口袋里的钱能撑几天。所以对于创业者来说，首先要学会平衡现金流，否则就是死路一条。大多数成功的公司都经历了严格的成本控制过程。采取各种方法节约日常开支、设备采购、员工工资、营销推广等所有成本。
行政费用：
买比租好，租比借好
初期保存一切！尽量把各种日常开销压下来。创业之初，设备采购立马提上日程：办公桌椅、电脑、复印打印等。当时我就想：既然创业简单，那就一定要简单到底！买二手办公桌椅！网上卖二手办公桌椅的小贩也不少。他们谈了几个，买了一些。基本是一手价打八折。觉得便宜。突然有朋友知道我们创业了，愿意给我们一些办公用具。我们很后悔！你应该先问问周围是否可以借。很多朋友都愿意支持创业者。原来的顶级省钱招数还是MBA创业老师教的‘买、租、借、偷’——买的价格越低，最好租(省现金)；租金少的话，还不如找人借。
各方面我们都以省钱为主题：团队自己安装电脑，自己铺设网线，从家里拿纸笔等办公用品。
人员成本：
招大量实习生省钱
仅仅靠成本和设备是远远不够挽救生命的。最大的问题是人员成本。很多网站员工缴纳五险一金，占公司每月总成本的60%以上。而且这些成本是刚性的，只能随市场上涨。创业初期的企业没有足够的资金获得最合适的人才。
创业的时候，我们既不出名也没有足够的资金，工资也很一般，很难有优秀的人才加入。但是要生存，就要发展业务，所以采取灵活的方法，大规模使用实习生，不断培养。所以我们招聘了一大批刚从学校毕业半年的实习生，一次20-30人。这些实习生的工资只有正式员工的三分之一。然后分成几个小组，几个负责人带队，谈合作，宣传推广，然后每天回来晨会沟通。学生一开始比较生涩，但几个星期后，个人表达能力迅速上升。半年后，一些人坚持艰苦的条件，留在公司成为先锋老兵。这时，公司开始提高这些熟练员工的待遇。在这个过程中，不仅解决了初创公司早期无法有效从社会上获得大量员工的问题，而且降低了试用期成本，培养了员工良好的工作习惯，培养了管理团队。目前，毕业生很难在社会上的各种大学找到工作。新的创业公司可能希望利用这些人才来降低创业成本。
营销费用：
招大量实习生省钱
对于初创企业来说，另一大成本是营销费用。很多网站前期投入巨大的广告，却没有得到预期的收益，于是倒闭了。当初我尝试了各种方式，光网络营销用了几十种方式，但最有效的方式其实是最传统的方式：发卡。
