合伙创业的注意事项
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合伙创业的注意事项 合伙创业应注意的事项
合伙的关键是获得一份投资协议，这是你抓住的。至于协议的关键：
一、约定各自投资金额。如果投资是无形资产(如项目计划、管理等。)，需要协商确定具体货币形式(金额)纳入项目总股本。
二、约定出资额形成的股份比例。未来的利润分配就是基于这个比例。
第三，约定各自的职责、决策程序、方法和执行。
第四，商定解决争端的方式方法。
5.利润分配的原则、方法和时间应当约定。6.协议签订后，拿到工商局备案，这样才具有法律效力，维护你的合法权益
以下是我在创业道路上的经历和启发，可供想创业、正在创业的朋友参考。如果选择创业，你会选择苦难的痛苦，挫折的挫折，收获的快乐，改变的痛苦，成功的喜悦。我们应该把顺境当成一种锻炼，逆境当成一种训练，才能不断成长。
1.仔细选择合作伙伴。我把文章的题目取为‘合伙人，企业成败的基因’，说明了合伙人在企业管理中的重要性。现在我总结了选择伴侣的四个标准：“性格第一，价值观第二，工作态度第三，能力第四”。这四个条件是不可缺少的。在上述两种情况下，根本原因在于导致分手的“不同价值观”。
建议：合伙人必须在同一家公司共同工作一年以上。因为人的工作生活行为完全不同，有的人可以做好朋友，但不能做好伙伴。其次，我说的四个选拔标准需要时间的考验。只有一起努力了，才能看出他们是否合适。
2.永远要主动。在对伴侣乐观之前，最好不要轻易合作。即使做了，也要在整个业务运营中主动出击，比如人事、财务、客户信息、上游供应商关系等核心资源。如果有问题，你就能处理好，这样就能防止彼此争执，把对企业的伤害降到最低。
3.股东应签订竞业限制和商业保密协议。在合作期间和合作结束后两年内，不得从事同行业和高度相关的行业。这样可以有效防止个人私心膨胀导致分裂。竞业限制协议可以延伸到企业的核心人员和中高层管理人员，在新员工入职前执行。
4.对待人才的方式。公司的发展需要很多人才，能力特别好，但不一定适合做股东。我们可以通过支付高薪和股息而不是股票来留住人。
5.处理矛盾时做最坏的打算。如果股东之间有分歧，就要做好最坏的打算，心中有底。在处理问题的时候，他们会以一种相对平和的态度和理性去面对，让事情得到圆满的解决。在不违背原则的前提下，要在不伤人心、相处融洽的前提下处理事情。如果合作失败，我们可以继续做好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通。合作过程中合作伙伴最忌讳的就是互相猜疑，打自己的小算盘。这种合作肯定不会持续很久。问题应该以真诚、相互信任和公开的方式解决。如果桌子上有什么可以讨论和谈论的事情，如果每个人都是出于公共利益，分歧是可以很容易解决的。
7.不要让股东的任何亲属去公司上班。公司里不能有任何股东亲属的影子。无论股东家属是谁，有多大的能力，能给公司带来多大的帮助，都不能成为家属去公司上班的理由。这是大家合作的基础，不能动摇。
