克服创业危机的两种方法
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克服创业危机的两种方法 当无法维持正常运行时,与企业发展、财务、组织、机构、授权等相关的问题越来越多。这个时候,作为一个经营者,是应该停止经营,重新创业,还是辞去其他业务的工作人员?
在这种情况下,企业的财产应该怎么处理?这种事情已经成为企业要解决的重大问题。解决这类问题一般有两种方法:
一种是自反法:
二、专家咨询法。
自我反思法是对过去的经营活动进行反思,找出失败的原因,并在客观评价这些原因的基础上对未来的行动做出决策。
比如印尼“汽车大王”谢,创业之初在雅加达开了一家皮具厂,但工厂很快就倒闭了。后来在亲戚朋友的支持下,他组织了一家贸易公司,只维持了三年。这一击让他恶心了好几个月,却滑了一跤,失去了信心。他健康之后,冷静地分析失败的原因。他发现自己生意失败的原因是自己太浮躁,缺乏耐心,不善于利用机会,特别是不能认识人,不能善于认识人。因此,出现了失败的情况。他从痛苦的经历中吸取教训,制定了以后复业的计划,改变了接人待物的态度,努力发挥自己和下属的才能,最终成为东南亚的“汽车大王”。
专家咨询的方法是聘请有关方面的专家担任参谋,然后决定以后采取什么措施。联邦德国斯太尔经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。以前这家公司是家族式公司,保守、落后、谨慎。然而,在复杂的竞争中,勤奋、节俭和细心的计算并不能解决所有的问题。斯太尔显然忽略了其他更重要的事情,所以他的公司陷入了危机。面临破产的斯太尔,想不出什么有效的改善措施,这时公司一位经理提醒他;你可以雇一个专家帮他解决这个问题。结果,在专家的帮助下,公司很快恢复了在同行业的竞争力。事实上,征求专家意见的做法也体现了“当局者迷,旁观者清”的原则。