克服创业危机的两种方法

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克服创业危机的两种方法 当无法维持正常运行时，与企业发展、财务、组织、机构、授权等相关的问题越来越多。这个时候，作为一个经营者，是应该停止经营，重新创业，还是辞去其他业务的工作人员？

在这种情况下，企业的财产应该怎么处理？这种事情已经成为企业要解决的重大问题。解决这类问题一般有两种方法：

一种是自反法：

二、专家咨询法。

自我反思法是对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，并在客观评价这些原因的基础上对未来的行动做出决策。

比如印尼“汽车大王”谢，创业之初在雅加达开了一家皮具厂，但工厂很快就倒闭了。后来在亲戚朋友的支持下，他组织了一家贸易公司，只维持了三年。这一击让他恶心了好几个月，却滑了一跤，失去了信心。他健康之后，冷静地分析失败的原因。他发现自己生意失败的原因是自己太浮躁，缺乏耐心，不善于利用机会，特别是不能认识人，不能善于认识人。因此，出现了失败的情况。他从痛苦的经历中吸取教训，制定了以后复业的计划，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才能，最终成为东南亚的“汽车大王”。

专家咨询的方法是聘请有关方面的专家担任参谋，然后决定以后采取什么措施。联邦德国斯太尔经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。以前这家公司是家族式公司，保守、落后、谨慎。然而，在复杂的竞争中，勤奋、节俭和细心的计算并不能解决所有的问题。斯太尔显然忽略了其他更重要的事情，所以他的公司陷入了危机。面临破产的斯太尔，想不出什么有效的改善措施，这时公司一位经理提醒他；你可以雇一个专家帮他解决这个问题。结果，在专家的帮助下，公司很快恢复了在同行业的竞争力。事实上，征求专家意见的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的原则。

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