在创业初期应注意的三个原则
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在创业初期应注意的三个原则 创业门槛越来越低，创业难度却越来越大。一个企业从无到有，从小到大。恐怕只有创业的人才知道其中的艰辛。创业是将创业理念转化为健康的企业实体的过程。在这个过程中，企业家有效地管理自己的创业方向和企业是非常重要的，包括创业构思、决策、创业准备、创业启动、创业运营等。
从有创业冲动和创业热情到形成创业决策，再到决定创业方向、创业行业、创业产品或服务、创业模式，对每个创业者来说都是一个巨大的挑战。技术人员一般选择利用自己的技术优势创业；非技术人员一般选择技术含量低的服务行业创业；或者利用思路和资金形成业务组合，选择技术含量高的行业和产品创业。商业理念的决策关系到企业的成功，所以企业家应该冷静分析，谨慎决策。
创业者在形成创业决策后，创业前需要做好各种准备，包括资金筹集、市场调研、创业团队组建、产品或服务定位、创业场所选择、工商税务咨询等。创业准备是对创业者毅力和自信的考验。在实现“社会角色”转变的同时，企业家将接触到市场、产品、公司等信息。这是以前联系不到的，会丰富他们的经验，为创业打下基础。
初创企业家在为创业做好充分准备后，开始企业形态的塑造。http://www.795.com.cn/包括商业登记、税务登记、设立企业部门和职位、招聘和安排人员、生产、购买办公设备、确定业务程序和制定内部管理制度。
创业型企业在经营初期有其基本原则和独特性。照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，违背了市场经济基本条件下的基本原则。创业初期要注意三个原则：
第一，生存比发展重要的原则。企业发展有一个过程，就是在市场上播种、培育、收获的过程。作为一个初创企业，首要任务是如何生存。只有解决了生存问题，才能谈发展。
第二，单一目标原则。创业目标越简单明确越好，便于企业将有限的企业资源集中到创业目标上，使创业目标更加成功。
第三，低目标原则。初创企业在短时间内提出的指标必须是可以实现的。作为企业生存和发展的基础，它们使企业家对创业更有信心。任何雄心勃勃的目标不仅没有意义，而且在创业期浪费了企业有限的资源，有可能将企业推向绝境。
如何使初创企业保持稳定增长，是每个企业家面临的重要问题。在浩瀚的商海中，很多初创企业往往在短暂的辉煌后如流星般陨落，这与初创企业的管理基础密切相关。因此，企业家能否避免或纠正初创企业容易出现的“小失误”，对企业的健康成长和发展至关重要。
创业绝不是体力劳动；它足以出售。创业不是技术活，只是有技能。创业是有风险的，可能会失败。创业的过程，就是尽一切努力，不择手段，绞尽脑汁，濒临绝望，做出美好未来的过程。在这个过程中，创业者不仅需要不断学习和调整心态，还需要虚心面对失败和挫折，团结带领一批人，放眼更远，脚踏实地做事。只要他们不畏艰难困苦，沿着创业的道路走下去
