连环创业的6大方程式
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连环创业的6大方程式 连环创业六方程式
等式1:颠覆传统商业模式
能否在行业内快速找到有吸引力的商业模式，已经成为决定连载创业命运的关键环节。独特的产品定位是确定商业模式的基础。特劳特是这样解读定位的本质的：在具体的产品营销方面，他强调利用社会消费心理塑造获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者现有的概念构建差异化的产品形象，即如何在目标受众的心目中占据一席之地。
连载创业让他积累了更多探索用户体验的经验。“马和我其实是公司最大的产品经理。在一起的时候，我们通常会讨论某个产品的解决方案。”
等式2:忠诚的内生创业团队
一个优秀忠诚的创业团队有多强大？陈果、费永俊、刘炜、陈诚被称为史玉柱周围的四大金刚。尽管出现了停业危机，但脑白金和巨人网络的副总裁大部分都是一直追随史玉柱的巨人公司员工。正是跟随史玉柱的团队，和史玉柱一起，渡过了危机，再次迎来了脑白金和巨人网络的创业高峰。
史玉柱的团队管理规则值得借鉴；
1.公司各方面都很开明公正。只要有实力，就有机会。在管理上，我们不会拘泥于太多的规则。做事情的时候会很努力，小事情会不拘小节的讲细节。整个过程可以让人实现个人价值。http://www.795.com.cn/cy/,的许多企业，包括外国企业，都是按规则管理的，但他们控制的人太多了。
2.当你失败时，要宽容团队。史玉柱的做法是：目标不确定，仔细论证，循序渐进，一口咬到底。
3.坚决不使用空降部队，只提拔内部系统培养的。
4.信任有信用的人。陈果的得力助手死于车祸后，史玉柱把褪黑激素交给了秘书出身的刘伟。他的理由是，“刘伟是上海建特的副总裁，她负责那一块，花的钱比别人少得多。和我在一起十几年了，从来没有在经济上犯过错误。我自然很相信她。”
5.善于纠错。史玉柱当初强调军事化管理。后来他发现员工是有血有肉的，不服从老板当兵的义务，于是他逐渐把军事化管理变成了人性化的制度。
麦肯锡著名管理专家吉姆科林斯诊断说，企业能够“从优秀走向卓越”的原因之一是“让合适的人上车”。一个企业可能犯的最致命的错误，不是留下人才，而是把没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车内。
等式3:归零法则
“人不能两次踏入同一条河”，创业也是如此。成功的方法可以复制，但成功本身不能复制。
李杰强在1999年上市前夕加入亚信，负责系统集成和软件。他在2000年创建了华友世纪。在其成功上市后，他又创办了广州移动数字媒体。三次创业经历，从职业经理人到资深连载创业者，他认为，要想成功，必须有零回报的心态。“过去的成功已经过去，创业者无法再以原来的方式成功。你必须找到新的方向。”归零的心态是，以前
