创业中的木桶原理
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创业中的木桶原理 “木桶原理”说木桶能装多少水是由最短的木板决定的。明白这个道理的创业者，会特别注意自己在创业中的明显缺陷，以免出现创业热情导致的“睁一只眼闭一只眼”。但专家认为，用“木桶原理”来检测企业的缺陷是远远不够的，因为只着眼于发现企业的弱点容易治第一头疼，缺乏系统观和全局观，导致在某些方面投入了大量的人力物力，但效果并不明显。
企业管理是一个系统工程，不仅没有明显的缺点，而且要保证每一块木板都是坚固的，整个系统是坚固的，各个环节的关节都是紧密无缝的，就是要把“木桶”变成“铁桶”，增强企业的抗危机能力。即使遇到经济衰退和市场衰退，也保证他们能坚持到下一轮经济复苏，否则根本没有机会创造辉煌的业绩。http://www.795.com.cn/cy/点子创意网
营销在创业初期尤为重要。营销做好了，不仅能在短时间内带动企业发展，做好营销还不够，也不能保证企业成为常青树。因为时间长了，营销团队的激情自然会消退，企业的发展也就没有后劲了。作为企业家，在做好营销工作的同时，还必须完善规章制度，优化工作流程，降低采购、生产和管理成本，提高工作效率，充分利用人力物力资源，实现资源配置效益最大化。
创业初期，创业者处理问题的能力不高，要放慢脚步，稳定发展速度，打好基础。学会适应外界，在家努力练习。创业初期是探索阶段。在从雏形到初步规模化的阶段，创业者付出的耐心和努力更多。
