给大学生创业的6点建议
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给大学生创业的6点建议 第一，激情不是全部。
激情是一种催化剂，可以调动创业的综合素质和潜力。但是面对大学生，太多的激情表现在创业的誓言和对创业未来过于乐观的态度上。这种创业心态主要表现在创业项目的可行性分析不够或全面不严谨，创业项目只从事物的一个方面来评价。其中大部分大学创业者只有一个想法，没有可行的实施方案来实现这个想法作为保障。因为大学生基本上没有工作经验，他们在创业准备期的决策基本上是基于个人通过书本和各种媒体学到的知识和信息。因为大学生在进入社会工作之前，心中还没有建立起一套个人经验歧视体系，在考察商机和项目时，只能停留在理论分析上，无法从各个方面了解项目。这种情况下，我觉得大学生还是少喊口号，以冷静理性的态度面对创业机会和项目比较好。
第二，我看到了冰山一角
创业是一个系统工程，需要创业者在企业定位、战略规划、产权关系、营销、生产组织、团队建设、财务制度等一系列领域有一定的知识积累。大学生的好项目或好想法，只代表“创业长征”前进了一步，而在我们大学生创业者中，有相当一部分人认为，一个好的想法和创意，可以代表创业成功的理念。但是在准备创业的时候，对可能遇到的问题准备的不够充分，或者根本没有思考对策，没有设计好退出机制，对来自各方面的负面因素一无所知，导致创业之初各种各样的问题，以至于创业者没有走远，也就是失败了。所以，企业家不是全才，但要以全才为重。
第三，工作的核心是什么
按照现代企业制度，公司是以盈利为目的的组织。这是公司的定义，但很多人可能不同意，认为现代公司是以客户为中心，以社会价值为中心，以产品质量为中心等。这些都是错误的或者有偏见的概念，因为一个企业如果能盈利，也说明了它的存在价值(不守法的公司除外)。因此，我们可以说，企业家工作的核心是盈利，即增收节支，这是企业家工作的最高原则，也是一个创业企业生存和发展的基础。但我发现，在很多大学生的企业中，由于对公司核心原则的理解不够或深刻，创业工作的效率并不高是显而易见的。有些创业者工作很努力，真的很执着，但是因为他的工作和公司的利润有偏差，公司就有麻烦了。可以说，在合法的经营范围内，“能不能赚钱”是衡量创业者工作的唯一标准。
第四，团队建设和合作精神
团队精神——这四个字可能是最常见、最容易理解的管理理念。但由于大学生作为一个特定的创业群体，一般都是25岁以下的大学生，社会生活经验不足，处于激情澎湃的情感阶段，个性和自信心很强。因此，在团队组建、团队分工、团队规章制度等工作中。大学创业者经常出现“人与人之间的合作”纵观当今时代的发展趋势，社会分工越来越细化和专业化，任何一个创业者想要单干取胜的可能性已经降到了很低。在实际工作中，大学生往往表现出以自我为中心和任性，不利于合作创业。
动词（verb的缩写）错误和更正
一次营销决策失误，一次小的财务危机，或者一次上门销售失败，都有可能成为大学生创业道路上的绊脚石，在一定的程序上，会攻击没有打持久战的大学生创业者，
