给创业者的的创业谏言
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给创业者的的创业谏言 一般来说，创业者最好只抓住一两个机会，一次解决一两个问题，分清企业正常发展中的关键问题和难点。这个看似简单的要求并不容易实现，因为创业者面临的选择和问题范围往往太广。成熟企业的管理者可能经常会问自己：“我们应该如何利用自己的核心竞争力与对手竞争？”但是，企业家必须不断地问自己：“为了生存，我们应该发展什么能力？首先要解决哪些问题？”
创业目标
企业家在不断质疑自己的同时，必须设定适当的目标。企业家的个人目标和商业目标密不可分。企业家创建企业往往是为了实现个人目标——追求生活方式或资本收益。在定义了个人目标之后，他们应该问自己：“我想建立什么样的企业？”追求生活方式的企业家不需要大型企业，而追求资本收益的企业家必须建立大型企业结构。
试图创建可持续企业的企业家应该为长期风险做好准备。为了获得可持续的优势，企业家必须不断地将其利润投资于企业。所以，即使企业有回报，也是几年后的事了。想从日内交易中快速获利的企业家，几乎是与可持续发展无缘的。然而，生活方式创业者面临的风险可能是，他们长期的工作状态永远不会改变。
企业家必须权衡目标和风险之间的权衡。1981年，35岁的约瑟夫艾尔索普创建进步软件公司时，他有三个孩子。http://www.795.com.cn/cy/回忆说，当他创业时，他的家庭让他感到有责任感，所以他不敢冒险像微软一样建立一个数十亿美元的企业。因此，他选择了一个细分市场——这个市场太小，无法吸引任何行业巨头的投资，但他可以保留它。在没有任何报酬的情况下，艾尔索普和他的朋友们倾其所有，努力工作了两年，终于活了下来。十年后，Progress的资产达到了2亿美元。由此可见，创业者在创业之初就应该清楚自己可以承担哪些风险。自欺欺人在市场上没有立足之地。
经营战略
当个人目标与企业目标一致时，企业家还必须确保企业有合适的发展战略。即使是单枪匹马的企业家也能从清晰的战略中受益。
战略必须反映企业家提出的愿景。为了让员工、投资者和客户准确地了解企业战略，企业家的战略陈述应该简明扼要。过于广泛的策略是徒劳的。如果一个帐篷制造商声称自己从事的是休闲娱乐行业，人们可能会误以为他经营的是赌场或电影制片厂；如果他把企业定义为高能户外家电公司，人们就更容易理解他的发展战略和愿景。
衡量战略是否能让企业盈利。当企业无法盈利时，企业家必须采取根本性的措施，比如寻找新的行业，扩大这一领域的规模或范围。
大多数企业家要么坚守没落的企业，要么幻想大订单上门，要么傻瓜收购企业。事实证明，这两个“希望”都是徒劳的，最好不要去尝试。
