创业启示录：您的构想能否化成真正商机
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创业启示录：您的构想能否化成真正商机 创业启示录：你的想法能转化为真正的商业机会吗
企业家总是梳理自己的思想，分析自己的情况，以获得新的想法。诀窍是判断一个伟大的想法是否有实现伟大事业的潜力。
比如30年前，把杯架放在车上的想法确实很好，但是光靠这个想法是做不了什么大生意的。
"产生想法通常是毫不费力且丰富的."宾夕法尼亚约克大学JD Brown创业中心教授杰伊阿兹瑞尔(Jay Azriel)说，“然而，真正的商业机会只能来自深思熟虑和仔细研究过的想法。”
为了用大浪淘沙，从众多好点子中筛选出真正的商机，准创业者可以问自己一系列问题。
第一个问题是：这个想法是否填补了市场空白？如果没有人真的需要最终产品，那么这个巧妙的想法充其量只能算是一个科研项目。Propertyroom网站的创始人汤姆莱恩(Tom Lane)说：“你必须确保这个东西在特定的市场上确实缺乏，需要你来提供。”财产室网站为被警方追回和没收的物品提供拍卖网站。
而且，即使一个想法看似填补了一个市场空白，它提供的东西也不一定能被市场接受。如果可能的话，总是从这方面质疑你的创造力：它能通过实际测试吗？很多想法都可以通过简单的测试来确定，是有市场需求还是会受到人们的欢迎。例如，一种新颖的烘焙食品可以在交付给零售商之前在农贸市场进行测试。如果这种甜点在农贸市场根本不受欢迎，那么在推向更大的市场之前需要再次测试。
如果这是一个技术密集型行业的突破或创新，企业家必须警惕技术更新的速度。在这里，我们必须问一个简单的问题：这个想法有生命周期吗？威德纳大学工商管理学院的吉姆波特教授指出：“虽然没有人拥有一个可以预测未来的水晶球，但有远见的企业家会在潜在的问题和机会出现之前，以面向未来的清晰计划和监控机制捕捉到变革的先兆。”
如果这个想法真的有生命周期，那么接下来的自然问题就很简单了。入门门槛有多高？电信公司Avion systems的CEO肯查纳？坎查纳拉曼认为，最好的创意应该有很高的进入门槛。如果一个好主意没有获得专利，一个更强的竞争对手可能会在一夜之间超过你。
如果一个商业理念自然受到更高的进入门槛的保护，那么接下来重要的问题是：这个理念是否可以拓展？小企业电视网(SBTV.com)CEO苏珊？威尔逊？苏珊威尔逊索洛维奇(Susan Wilson Solovic)说，最好的商业理念包括可复制和易于教学的解决方案，这些解决方案不需要创始人亲自做企业中的一切。小企业电视网是一个位于圣路易斯的在线网络，致力于发现小企业的新闻和信息。“如果你完全靠自己，那么你还没有真正开始创业，你只是为自己创造了一份工作。”
