如何使创业老员工安全着陆？
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如何使创业老员工安全着陆？ 随着中国商业社会从机会型社会向能力型社会转型，从物质供给不足的社会向物质资源丰富的社会转型，中国民营企业抓住机遇，迅速完成资本的原始积累，实现正规化、规模化的方向。在这个转型过程中，一些企业缺乏学习能力的老员工不能适应现代企业科学规范管理的要求，逐渐成为企业进一步发展的障碍。
企业主如何对待这些老员工，一直是一个非常棘手的问题。如果让他们身居高位来决定企业管理，显然很难适应激烈的市场竞争的要求，这不仅会阻碍企业的健康发展，而且最终可能会把企业带到最后，伴随着企业的繁荣和死亡。但是如果简单的抛弃他们，一是老板自己得不到，二是可能影响团队的安全和团结，容易被员工理解为杀驴，员工的忠诚度会下降，使得裁员得不偿失。因此，企业主往往在如何对待不适合企业发展的老员工上陷入两难境地。
根据笔者多年的咨询经验和对所学案例的分析，按照国人的思维逻辑和原则，总结出让老员工安全落地的七步法。普通企业可以根据自身特点，参考七步法的内容和实践，不同程度地解决老员工安全落地的问题。
第一步：正确的理解和坚定的信心
解决老员工的问题往往是老板的内心问题，仁慈的老板往往自己过不了内心关，总觉得放弃老员工是违背道德的。其实组织新陈代谢是组织发展的客观规律。企业的生存和发展需要优胜劣汰，企业员工的发展也有优胜劣汰的问题。作为一个创业者，一定要了解这个基本规律。这不是简单的企业管理和情感的博弈，而是一个如何遵循客观规律，让企业的根基永存的问题。http://www.795.com.cn/cy/是客观规律。放弃不适合企业发展的老员工不是不厚道。而是应该看作是代替“天”，做“道”——按照自然规律办事，为企业的全面发展服务。这么高的理解水平，老板可以减少一些心理负罪感，在处理老员工的问题上更有决心！
第二步：评估员工并区别对待他们
老员工中不是每个人都做不到。对于善于学习和与企业共同发展的人，不应该放弃，甚至应该重用。所以在解决老员工的问题时，一定要区别对待，不能一刀切。一般来说，老员工可以分为几类：第一类，善于学习，随企业成长，在企业经营中起带头作用的员工，应该保留甚至进一步提拔重用。第二，那些需要帮助提高知识结构，有一定学习能力(可能每天都沉浸在日常事务中没有时间和条件去学习)，跟不上形势，但还没有犯大错误的老员工，要果断地“命令”他们学习(比如强迫李云龙进入解放军高级指挥学院)，并为他们设置助手，让他们分担复杂的日常事务，让他们专心学习。
对了，最好送他们去全日制学习，开阔眼界，看看那些先进企业是怎么做的。最后一类是退役。那些基本上没有学习能力，甚至对新知识有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常为企业创造的人
