创业不能干的六件事
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创业不能干的六件事 急功近利的投机冲动
有一句话，对问题理解越深，得到的财富就越多。显然，美味书签的成功证明了这一点。因为沙克特是从自己的个人问题出发，能够更好的理解问题的关键点，所以在商业上可以一路被用户认可。现在大部分创业者似乎对要解决的问题了解甚少，却迫不及待地想了解致富的套路。《提摩太书》提莫奥莱利(Timo' O'Reilly)可以说是美国IT行业的领军人物，他是雅虎最早的Web2.0倡导者，他发现，在他的公司今年举办的新兴技术大会上，有1200人在自己的商业计划书中写下了类似的计划：找一个车库作为办公室，把技术外包给印度公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标签组织内容，最后看着它。也许没有哪个行业像互联网一样，释放出这么大的能量，成为引领潮流的主力军。互联网行业因此成为私人资本追逐财富的热点。试想一下，如果这么多创业者的计划实现了，那只会产生一个巨大的Web2.0泡沫，大多数人只能在这个泡沫中沉沦。雅虎的霍洛维茨直接表达了自己的态度：我们买不了那么多公司。
为了利润牺牲用户
从一开始，我们就谈到了制作用户想要的产品。现实中我们经常看到，很多创业者最关心的是找到一个有利可图的商业模式。商业模式不是不重要，做用户需要的产品比从中获利要困难得多。所以商业模式的探索可以暂时搁置，可以在产品的2.0版本中完善和体现。在一个全新的产品中，我们要解决核心问题，而这个核心问题就是一个创业者如何创造带来财富的价值。这里的财富可以理解为这样一个公式：
获得的财富价值=用户对产品的期望想使用的用户数。
在这样的财富预期下，下一步就是如何把产品变成真金白银。在赢得财富的游戏中，最终的赢家一定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业的领头羊谷歌，总是先做研究工作，然后才担心如何从中获利。对于那些创业者来说，很多人认为忽视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司其实更不负责任，会导致公司发展潜力不足。
今年5月，一名记者告诉谷歌创始人谢尔盖。波尔做了专访，记者问波尔“互联网行业下一件大事是什么”。这就像想知道鲍勃迪伦的下一张专辑是什么，但记者不得不装腔作势地问“音乐的未来是什么”。
波尔站在那里，表情有点木讷，用带点俄罗斯口音的英语说：“我们尝试了很多东西。因为我们无法确定下一阶段最受欢迎的产品是什么，所以我们尝试了很多方法来帮助用户解决问题。”
鲍勃迪伦会说，“答案随风飘荡。”
