创业前问题清单
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创业前问题清单 启动前问题列表：
是否需要这种服务、产品、系统或理念？
需求有多大？
客户/顾客的潜在规模有多大？更重要的是，你的商业项目的潜在收益是多少？
有什么办法可以防止其他公司模仿你的想法？
这是一个可以快速发展的商业项目吗？这个项目的开发规模能达到多大？
收入来源有哪些？
人们愿意为这些服务、产品或系统付费吗？
在你的项目实现之前，人们买了什么？
想通过这个渠道接触到终端用户的支付者、终端用户或者商家是谁？
他们实际能支付多少？
这种服务是面向商家还是面向客户，还是面向两者？如果两者都成立，提供的服务是否不同？如果有，区别在哪里？
目前有没有提供这类产品或服务的公司？他们是怎么收费的，或者说他们是怎么赚取收入的？
你从事这项业务的方式能带来净利润或快速增长？
目前的竞争对手有哪些？他们以后会怎么样？
成功的互联网公司如何成功？他们在营销、销售和促销上花费多少？
互联网行业目前有哪些商业模式，比较适合你的创意？或者你有没有考虑过比现有模式更能给你的公司和投资者带来收益的新模式？
随着互联网的加速发展，许多曾经伟大的想法变得微不足道。有时候网络上的东西可以自动自发的发展，这叫“病毒营销”，这是网络上所有大品牌成为大品牌的途径。如果你想在病毒式营销上获得成功，你根据自己的想法建立的企业必须能够为用户或客户提供市场上最好的真正价值，不一定需要是第一个进入这个领域的公司。
雅虎的联合创始人杨致远和大卫费罗在斯坦福大学的宿舍建立了一个名为“杨致远和大卫费罗网络导航”的网站，并向硅谷的主要公司申请工作，希望获得一份普通的编程工作。有了网站的良好反馈，他们意识到自己的网站是一项业务，而不仅仅是一种爱好。在风险投资公司红杉资本的帮助下，两位企业家创建了雅虎。他们不是第一导航网站，而是“最好的”。
CNET的创始人哈尔西米纳尔曾是一名猎头。从那以后，他把所有的精力都投入到了创建一个以科技新闻为主的混合互联网媒体上。亚马逊的创始人杰夫贝索斯曾在华尔街工作。他列举了25个电子商务领域的创业机会，最后决定创建一个网上书店。
网景公司的创始人马克安德森在伊利诺伊大学带领一个团队发明了网络浏览器马赛克，然后把它介绍给了吉姆？吉姆克拉克和风险投资公司凯鹏华盈
珀金斯共同创立了马赛克通信公司，后来成为网景公司。网景上市创造了互联网领域最成功的首次公开募股之一，开辟了一个新的企业
