创业团队和整合资源的误区
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创业团队和整合资源的误区 “一只狮子加九只狼一起合作，往往比十只想法不同的狮子要好”。曾经有10个MBA毕业于一个背景优秀的商学院，都被称为“奢侈品男”，一起工作。结果他们不到一年就分道扬镳了。原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定策略上。结果，他们无法达成一致，也不相信对方。反而没有人去实施，最后只好分手。
形成鲜明对比的，是阿里巴巴的创业团队。在阿里巴巴最初的“十八罗汉”中，平心而论，除了马云，其他17人都不是杰出人物。这恰恰是阿里巴巴成功的条件。阿里巴巴只需要一个领导，其余负责执行。好的创业团队要善于匹配，团队只需要一个核心，其他人尽力负责执行，这样成功的概率更大。
创业初期，“经济适用男”更适合做商业伙伴。他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈想法，或者互相抱怨，却没有人采取行动。冯仑说，“一个企业的核心部分往往是‘经济适用的人’，他们经历了创业，并通过学习得到了提高。”。对于高学历的“奢侈品男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞洪敏建议“可以在一些专业领域重复使用，但在吸引时需要加强人才的整合，就像解决器官移植中的排斥问题一样。”
先说整合资源。北京大学教授、著名经济学家周其仁说：“小企业是很少用别人钱的企业，大企业是用很多别人钱的企业。”小企业小是因为很少用别人的钱，还是因为很少用别人的钱？这很像是一个下蛋或者下蛋的循环，但是小企业大多小是因为很少用别人的钱，小企业就是结果。所以企业家要能整合资源，只有能有效整合社会资源的企业，才能把小企业做成大企业。
但是创业者在整合资源的时候往往会陷入另一个误区。一些高学历的创业者往往觉得自己起点高，想法好，认识的人多。所以整合资源是捷径，甚至没有任何利润。所以他们要拿出高高在上，斗志昂扬的样子。但他们不知道的是，你想整合别人的资源，别人想整合你的资源。大家都在玩资源交换的游戏。别人看你的实力和诚意，所以一个创业者在用别人的钱之前，一定要把一生都投入进去，然后别人才会信任你，把自己的钱给你。
其次，不要高估所谓“网络资源”在整合资源中的作用。有人喜欢说，我认识“某人”，但问题是，那个“某人”认识你吗？就算知道了，那又怎么样？人脉只是一块敲门砖，它给你一个见面的机会，但要真正合作，你还是需要提供他想要的价值。说白了，业务往来都是利益交换。如果你对别人有用，别人可以成为你的朋友
