创业危险期的心态问题
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类目：创业资讯
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创业危险期的心态问题 对于企业来说，积极创业的状态如何具体描述？即：视野清晰；思想活跃；高效执行；人际关系和谐；对于员工来说，什么是积极的创业心态？对未来充满信心；工作积极主动；对伴侣友好宽容。创业公司都处于积极的创业状态吗？创业公司的所有员工都会有积极的创业心态？绝对不行！
形成积极创业状态的首要因素是核心企业家，他们是积极创业状态的“引擎”。如果说这个“发动机”有以下四点，那就是一个完美的“发动机”:对事业充满信心；对合作伙伴充满信任和宽容；愿意分享成果；勇敢面对困难。有一个“发动机”是不够的，公司的高层才是主动创业的“传动系统”。一个优秀的“传输系统”需要具备：上层信任，下层包容，对事物负责。普通员工大多是“跟随者”，这是上下效应。只要核心企业家和企业高管都做到了，员工自然会受到影响，形成积极的创业状态。
如果你足够幸运，企业一直在稳步成长，如果你没有遇到持续的挫折，积极的创业状态会保持得更好。然而，在某些情况下，积极的创业状态会逐渐消失：
第一，企业的顺利成长，规模突破了创业团队的管理极限，需要引入规范化的管理模式和管理团队。随着“规范管理流程”的建立和“绩效考核机制”的建立，创业状态的情感管理模式下的氛围自然会消失。在大多数情况下，这类企业不再需要“积极的创业状态”。
二是企业一直徘徊在创业初期，找不到快速成长的模式，大部分团队此时无法保持“积极的创业状态”，甚至“团队崩溃”。这种情况是大多数核心创业者最苦恼的。企业还没有脱离危险，团队战斗力下降。如何重建积极的创业状态？关键在于核心创业者！首先，核心创业者自己一定要保持冷静，不要焦虑，坚持做自己；其次，要知道你的高层管理团队是关键。他们没有起到“传递系统”的作用，导致员工士气低落，是重启高层管理团队士气的关键；第三，寻找机会重燃团队，机会很重要，团队士气低落是有原因的。如果没有“有说服力”的转折点，士气就不会轻易被点燃。这个时候，作为一个核心创业者，你要有耐心，忍受低潮，不要着急，尤其是不能抱怨，因为抱怨会破坏合作的氛围，而合作的氛围一旦被破坏，即使到时候也无法点燃。时机如何？这是可以让团队重获成功机会的事情。可能是新产品，可能是新的注资，可能是营销策略，可能是对手的失误。
第三，企业发展比较顺利，核心团队充满自信，在核心创业者或高层管理团队心中产生一种“自大”的感觉。“自大”的结果必然导致宽容、分享、互信的丧失。核心创业者与高层管理团队之间缺乏信任，必然导致主动创业的消失。这是一个非常遗憾的结局，但却是很多创业公司经常遇到的问题。为了避免这种情况，作为一个核心创业者，你必须时刻提醒自己和你的团队，每一次成功都会有失败的危险！
积极的创业状态是美好的，但对于企业来说不是必须的。需要的时候可以建立，不需要的时候可以成功过渡，这是一种更奇妙的状态。作者：王定彪
