创业前要清楚的四个问题
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创业前要清楚的四个问题 创业很难回头。创业前长时间的考试有助于创业的成功。
一.方向和方向
同类的土地，不管是沙漠里的还是矿井里的，不管是人参还是萝卜，自然是不一样的。选择方向，包括你做的事情是否有前途，是否符合社会发展趋势和国家导向的要求，市场是高速增长还是悄然萎缩.
定位基本上是一个取舍。创业者往往资源有限，需要被警告的时候，“凡事不要尝试”，不能太贪心。
可以重点从“点”上突破，搞“微创新”。市场机会共享。当你找到一个机会，别人会发现，你能做的，别人看不到是做不到的。只有找到自己熟悉的、有独特优势的切入点，张口进入市场，应对竞争，才有生存的希望。
二、成本(资金和资源)
当然，资本首先是钱。当你投资你的钱时，不要做你输不起的生意。一举成功并非不可能，但在成功案例中往往是“例外”。即使一开始势头不错，如果后续投资疲软，黎明前后悔还是有可能的。
资本还包括行业经验和网络资源。最重要的网络资源是合作伙伴资源和客户资源。
说白了，资本是企业生存或发展所需要的核心资源，是持续保持这些资源的能力。如果你一直有钱，你可以继续玩。每当你没有资本的时候，你就会处于危险之中。
第三，商业模式
确定方向，定位，有资本匹配目标。你还需要一个好的商业模式。构思商业模式的关键当然是你提供什么样的产品和服务来解决用户的问题。随之而来的问题是，如果你构想出一个最有价值、最简单、最容易实现的业务流程，你就可以降低提供服务的成本(包括研发成本、生产成本、渠道成本、服务成本等)。)并提高此类产品和服务的效果。
同一个资源可以提供不同的产品和服务，采用不同的业务流程，做出不同的选择，结果大相径庭。好的商业模式可以充分利用现有的产品资源、渠道资源、营销资源和服务资源，兼顾更多人的利益，实现资源价值最大化，优化业务流程。
第四，收入方式
收入不一定要来自直接用户，也不一定只有一个收入来源。比如提供纸媒服务，主要可以向直接用户收钱(比如发行量较大的文摘类报纸)，向需要这些直接用户的第三方客户或者赞助商免费收钱(比如直接广告类杂志)，或者两者都收钱(比如都市类报纸)。
设计和优化收益模型的目的是获得尽可能多的现金流，同时扩大其影响力，实现收益增长的良性循环。
思考以上四个问题的最终目的是搭建桥梁，转换内部资源和外部需求，达到少投入、少风险、见效快、收益大、持久的目标，从而保证企业持续的自由现金流，提升企业的投资价值和社会价值。
