互联网/移动互联网如何小团队创业
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互联网/移动互联网如何小团队创业 要找到一个足够大、成长快、相对早的方向，创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚都不适合。
找一个你真正了解和信任的人组建一个团队。创业是一个艰难的过程。即使只认识1、2天的人玩得很开心，也最好花足够的时间加深了解，建立信任。一个人创业是一个孤独的过程，两个人往往在精神上、技能上、分工上都有更好的结果
找到一个好的产品切入点：
1你的产品是为谁服务的，你可以用一句话清楚的描述一下用户群体(不是所有的在线用户都是答案，对于一个早期的产品，最好能找到一群最需要的核心用户，并尝试去满足更多的用户，往往你的产品会比较复杂，不会让所有人都满意)
2可以用一句话明确表述产品的核心要求和核心功能
如果这两点不能用两句话说清楚，那就不是一个好的出发点。另外，不要把自己的假设和需求当成用户的需求
选择切入点的时候不要over fancy，
没必要做以前没人做过的事。这实际上是一种利用现有应用程序和模型进行增量创新或集成创新的好方法。至少是验证过的用户需求和商业模式，只要你做好区分。要做出一个全新的需求，最好保证这个需求在一年之内有一个明显的数量，如果再进一步，最好在一年之内找到一个中间需求点。
在开始之前，还要想清楚
如何推广和联系你定义的核心用户，是否有低成本用户和流量接入渠道，取决于产品，可能是一个很好的用户沟通机制，seo，
Sns网站，api协作，用户数据库群发，论坛，下载站，网吧，网站站，捆绑，预置，网络联盟，appstore好友帮助等。充分利用各种开放平台。如果没有早期的低成本用户接入或推广渠道，除非你的产品能早期赚钱，否则不要做。
早期的赚钱方法
早期的赚钱方式并不等于产品最终的商业模式。
早点赚钱的重要性：
1你永远无法预测需要多长时间才能拿到下一笔钱。收入可以让团队活下去，在投资人面前获得主动权
任何推广都是有成本的，哪怕是“免费”的。如果每个用户都能带来收入，就能把开发速度提高数倍
早期赚钱的方式很简单，可以是网络联盟，卖流量，卖用户，卖道具，具体服务收费，电商，这样不需要复杂的业务操作为宜
只有以下几种情况可以不考虑收入而开始：1。产品有非常便宜的用户获取成本；2.产品有非常便宜的用户运营成本；3.产品拥有巨大的潜在用户
如果一个项目没有早期的赚钱方法，不符合以上条件，就不适合小团队白手起家创业。
启动产品开发
基本原则：尽快开发核心功能，尽快发布，尽快获得用户测试反馈，尽快改进(或放弃)
和微软一样，不适合互联网，尤其是小团队，12个月做成精品或者怪物。团队第一阶段是探索方向，强调低成本和快速。
