创业三部曲：创业-创新-创举
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创业三部曲：创业-创新-创举 谁敢率先跳出基于旧模式的模式，大胆根据新环境进行“自我颠覆”创新，勇敢地进行“重新创业”，谁就能在全球新秩序中有新的开拓。
世界经济的重心正在从发达国家向新兴市场转移，这不仅给中国和印度带来了无限的商机，也对这些国家的增长模式提出了新的挑战。在新的世界经济秩序形成之际，谁敢率先跳出基于旧格局的模式，大胆根据新环境进行“自我颠覆”创新，勇敢地进行“重新创业”，谁就能在新的全球秩序中有新的创举。
许多成功的西方企业已经有100多年的历史，并针对许多国家、地区和世界的波动，形成了不断创新和自我重构的机制。这一次全球经济重新洗牌，有很多远见卓识者敢于否定原有的生存和胜利模式，正在以全新的思维和方法应对新的全球形势。以美国企业为代表的通用电气公司提出了“自我颠覆”的创新思路，改变了在发达国家开发新产品，稍加改动后销售给发展中国家的创新模式，进行“逆向创新”，开始在中国、印度等新兴市场开发一些新产品，成功后再销售给发达国家的低端客户。
在用新的全球战略应对全球竞争的同时，越来越多的跨国企业也在靠近本土竞争对手的新兴市场中落脚。诺基亚和耐克等知名企业已经开始实施产品、价格和渠道战略，以应对中国等当地低成本竞争对手。中国企业不仅受到国际市场竞争力的威胁，而且受到国内优势的严峻挑战。
30年来，许多中国企业在“一帆风顺”的国内外环境中取得了第一次创业的成功。他们现在面临着前所未有的系统性问题，主要表现在：1)曾经是经济增长主要推动力的出口行业，由于美国和欧洲对信贷和金融的过度宽松控制，正在发生趋势性变化；2)曾经赖以生存的低成本优势，受到来自劳动力、资源、环境的多重成本压力。一方面，国内劳动力成本上升。另一方面，孟加拉、越南、老挝等国家正在成为跨国公司的新宠，劳动力成本比中国低近一半。加上过去忽视的资源成本和环境成本，中国企业的成本优势正在丧失，价值竞争正成为大多数中国企业生存和发展的必然选择；3)过去投资驱动的增长模式已经枯竭，投资边际效益明显下降，资产泡沫风险严重。
面对新的国际国内形势，长江商学院创始院长向兵博士多次指出，中国参与全球竞争的模式必须从根本上改变，这种改变的核心是创新。
“只有沧海桑田，你才能展现出英雄本色”。具有伟大创业精神的长江人，从来不缺乏创新意识。本期《长江》杂志介绍了长江世界一流教授的创新理念，同时用大量篇幅向读者介绍了长江校友在不同行业、不同地区、不同企业发展阶段甚至不同所有制环境下的创新经验。他们的实践证明，创新机器
