创业靠激情守业靠制度
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创业靠激情守业靠制度 创业期，是所有企业都经历过的阶段，无论企业性质如何，都是从这个时期来的。
即使是今天的垄断企业：中石油和中石化也不例外。因为这个项目，我曾经在全球石油工业“神圣”(用“神圣”这个词并不夸张)的大庆油田呆过两年，在那里我深深体会到了老一辈石油工作者为了摘下中国这个“穷油国”的帽子所付出的努力和奉献。以“我为祖国献油”的信念和激情，以“铁人”的精神，前人创造了一个又一个奇迹。
国企是这样，其他非公有制企业就更不用说了。
创业期，共同的目标让创业者聚在一起，对未来充满希望和憧憬，精力无穷！吃馒头打地板，没日没夜加班，没人哭苦，没人再哭累；遇到困难，大家都会齐心协力度过难关，绝不分担任何责任。整体作战团队效率出奇的高。
初创期过去后，许多企业遇到了困惑甚至危机。有些人认为危机意味着组织中的成员在创业时失去激情。缺乏激情，组织效率大大降低；缺少激情与自己无关的人更多；缺乏激情，各种报告审批比较慢，比较官僚；没有热情，很难互相沟通，更难解决问题.
“为什么创业时没有激情？你不害怕的时候去了哪里？”有些组织的领导忍不住总会问为什么企业不能永远保持那种热情。
激情往往是创业的副产品。
创业的时候，人少。大家都认为自己有希望成为股东，都认为生意是自己的。http://www.795.com.cn/cy/,创意网的想法，有希望赚很多钱，或者每个人都没有退路，他们都很努力。哥们之间没有等级之分。几个人讨论一件事，马上就去做。这是创业期的激情所在。
但是，激情是非理性的，非理性的东西不能长久。当企业做大了，或者站稳了脚跟，创业的激情就会从组织中消失，再也回不来了！
创业之初，不可能兑现鼓励大家的话，因为不可能让大家都富起来；或者时间过去了，企业本身没有翻身，承诺无法兑现；甚至，组织会进行战略调整，让那些做出巨大贡献的人离开，加入一些新鲜血液.
失落和不满的情绪会在企业滋生，工作的主动性会下降，积极性会逐渐衰减.
企业达到一定规模后，必须是系统来维持企业的日常运营。没有一个成功的跨国企业会在“创业期”大规模重建企业热情，盲目追求创业时的激情。不要试图从事祖国历史上那样的各种活动，试图通过在创业期重建企业的积极性来实现“奇迹”。
在企业的经营中，他们不断地检讨自己经营中各个环节的缺陷，不断地建立和完善各种制度，不断地
