创业制胜关键所在
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类目：创业资讯
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创业制胜关键所在 创业管理的本质是利用大量不完善的中层团队，创造高效的执行结果。一提起“人”这个话题，我就觉得有很多话要说，但又不知道从何说起。先说创业伙伴。如果有几个互补的优秀合作伙伴，创业公司基本可以安全度过前期。如何成为一个优秀的创业伙伴？三个要求：高度的责任感；成功的行业经验；合作的态度。这样的人很难找到，但找到之后很好管理：用共同的理想吸引，用股权利益保证合作。但是，建立合作关系必须谨慎。一旦有什么变化，对公司伤害很大。如果你准备创业，最好先找到这样的人再创业。创业过程中，合伙人的每一次变动都给我最痛苦的体验，伤害别人，伤害自己，耽误项目。而成功找到合适创业伙伴的项目，前期进展相当顺利。
当然，在企业成长过程中，中层团队成员(部门经理和总监)是最缺乏的，也是最难找到的，也是最稳定的。理想的中层团队需要：责任心；专业性；学习能力；心理承受能力。在公司形成成熟的管理机制之前，中层成员的责任感是团队执行力的保证；在公司形成成熟的知识管理机制之前，公司的专业能力是由中层管理者建立和培养的；创业公司在产品和服务上有很多创新，公司的知识更新只能靠中层管理者的自觉学习能力来完成；而创业公司的工作压力、强度和不确定性，总是考验中层管理者的心理承受能力。
但是符合这些标准的人，在原来的工作岗位上应该是星级员工，他们是任何公司都看重的。他们为什么要来创业公司？一定有原因！高薪？福利好？有前途？容易？据我所知，他们没有理由创业。事实上，我创业这么多年，很少遇到符合这些标准的人。我该怎么办？只能放宽要求！创业管理的本质是利用大量不完善的中层团队，创造高效的执行结果。怎么做？
第一，坚守底线。责任是初创公司管理者的必要条件。创业公司没有成熟的制度，管理者的责任感是保证高效执行的最好保证。而专业能力强，责任心差的人，最容易失去锁链。
第二条区分三种人。进取心强(学习能力强)，用事业和成功来激励，但为了防止骄傲，这些人的骄傲一旦形成，就会成为公司的不稳定因素，最容易跳槽。感情用事(专业)，用信任来激励，但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任，越被信任越有责任感。他们是公司最稳定的管理者，如果公司一半的中层管理者都有这样的人，那就非常可喜了。但是这些人在一起时间长了，如果形成一些感情圈子，会阻碍优秀的新人，尤其是新的上级。以兴趣为导向(有很强的克服困难的能力)，用兴趣来激励，但绝不委以重任。这些人大多有很强的专业能力，可以用来解决关键问题，做先锋。只要利益是对的，往往就会达到目的。但是，这些人的能力越强，要求的回报就越高。而且他们个性很强，很难管理。他们经常告诉你“猎头又在挖我”。
第三条建立学习
