如何突破创业的营销困境
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如何突破创业的营销困境 创业是检验一个人综合能力的过程，也是一个人自我梦想的开始。在中国“宁为鸡头，不为牛尾”的传统思维指导下，只要工作时间稍微长一点，就没有不想创业的人。但一般情况下，这条路充满坎坷和荆棘，同时也有各种不为人知的陷阱：在一家公司做得好，不一定能创业，创业好，不一定适合一家守法公司的管理。这里有一个悖论，对立统一。
创业，往往是从零开始建立一个业务管理系统框架，而保持业务，往往是在建立的框架内进行日常管理。差别很大，不同企业的人出来创业。为什么外企综合素质高，待遇好，却往往不适合国内民营企业？是因为与保持业务的能力相比，创业型企业所要求的综合创新能力往往更为重要。如果没有规则，就应该创建。
创业之初，除了极少数人，大部分都是从低谷起步，各方面都缺乏资金、人员和资源。除了产品、租赁、工商费用和员工工资，投资几乎很少。问了很多创业的朋友，说如果亏损了，你现在的资金能支撑多久？对我来说最长的回答不是半年，也就是说半年，这是很多小投入小产出创业者的时间限制。别以为这时间短。其实这次很多运营商都满足不了，有的还是有资金支持的，但是觉得没有盈利的希望，就自动退出了。
我举个例子。我以前住在山东金融学院附近。我观察过大学附近小区的小店，但是能开的不到三分之一。也就是说，三分之二的店铺一年四季都在开、关的过程中。它们今天开放，但明天将关闭。今天这个卷首卖手机片，明天可能就是兰州拉面了。来来去去是一种享受。很多同学说这个地方离两大学校很近，山东财经大学和暨南大学东校区。成千上万的学生日夜不停地流动。这个地方的商店能赚更多的钱，但事实上他们是。
创业之初，很多人对公司整体管理没有经验，同时又往往是学生。很多东西需要从零开始学习。不要说你当过部门经理或者销售总监，就是你当过公司老板。重新创业也可能面临很多从未接触过的新问题。
一般来说，创业只能输一次，输一次就亏很多钱，所以做营销的时候，要做的更细致一些。我建议你先对你的客户和竞争对手做市场调查。规模越小，就越应该做市场调研。否则“走路不看路”的人很容易掉进深沟里。通过做市场调研，可以了解同行业的情况，他们的价格，服务，拓展业务的方法，陈列，成本等。并借鉴建立自己的营销策略。
对于很多朋友来说，创业的首要问题是实现盈亏平衡。其中一个比较尴尬的问题是，如前所述，因为缺少人、钱、资源，没有客户积累，没有品牌效应，一切都是从零开始。在现有的三个条件下，如何利用有限的资源进行有效的营销，突破创业的困境？
我们说要为你的资源配置做好规划，设立自己的营销目标，用低成本的营销方式做好自己的销售。
所有要面对营销计划的人，张
