创业：不要被理想主义所牵绊
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创业：不要被理想主义所牵绊 一只理想主义的猪和一只结果导向的猪分别成立了房地产公司。理想主义的猪总是追求完美。他认为，要把企业做大，首先要有先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要每一只理想主义猪的工作都能得到有效的管理和合理的评价，这些理想主义猪都能在一个完善的管理团队中履行自己的职责，企业方阵就能朝着既定的目标前进。
注重结果的猪总是实用的。他认为，企业最后要靠业绩，好业绩首先要有好销售。所以他通过分析客户需求来建造和销售房子，并通过销售结果来分析客户需求的变化。他还建立了良好的激励制度，奖励当月对销售做出巨大贡献的结果型猪。
一年后双方对比创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪一半好。理想主义的猪很困惑。这么多钱建立的管理体系怎么可能不行？“为什么完美的制度不如粗放的管理？”也许寓言中的问题让我们的许多老板和经理感到困惑，尤其是那些处于创业时期的老板和经理。
赚钱是硬道理
理想主义的猪的根本错误是忽略了创业阶段赚钱才是硬道理的原则。创业期是结果导向而不是过程导向，指望通过规范完善的流程设计赚钱是不现实的。在生存或淘汰的风暴中，只有以市场为导向、以客户为导向的弹性和能让创业者喘口气的第一桶金才是真的，其他都是美丽的谎言。
乌托邦的窗户纸破不了，只能像一只唯心主义的猪一样迷失在所谓制度胜利的陷阱里。企业家能承受复杂制度下牺牲的机会成本吗？企业家能承受过分关注流程下的沟通成本吗？创业者能否承担起维持系统运行的管理成本？实践告诉我们，答案是否定的，也许理想主义的猪不会低下高傲的头，但它总会承认现实永远是现实；赚钱，是有效的。
谁有现金流，谁就是赢家
结果导向型猪成功的关键看似是销售业绩，其实应该是业绩背后的现金流。创业追求的不是规模，也不是利润，而是现金流。如果规模大，没有利润，就无法保证运营的健康发展；有了利润，我们不考虑可持续发展的原始资本积累，而是重新投入。这样一来，一旦遇到挫折，或者资金回笼慢了，很有可能就全跳了。现金流就像没有透支的充足的生活营养一样，可以补充缺口，让初创企业掌握市场和竞争的主动权。
现金流决定了创业者是否能够按时承担固定的月度费用，是否有成本投入来支持公司业务的正常运营，是否可以用新的利润来扩大规模，是否可以避免债务管理带来的副作用。这些都是现实问题。生存意味着金钱成了财神，来了又去，走了又来；生存就是赔钱，赚了钱，赚了钱，亏了钱。只有当利润成为稳定的现金流，只有当你确定了一个真正能持续给企业带来利润的商业模式，创业才算结束，进入发展阶段。
功利的才是真实的
柏拉图说，在人的心中，有两匹马，一匹是感性的野马，一匹是理性的马。对于创业者来说，他们心中有两匹马，即功利之马和理想之马。
只有崇高的追求才能导致企业的可持续发展，所以我们的心中充满了理想国家的梦想，期待通过创业创造一个完美的企业理念。但是无数的事实告诉我们，功利的才是真实的。粗放式管理之所以有效，是因为它抓住了赚钱、现金流、生存的主题；然而，完美的管理因为没有在正确的时间和地点做正确的事情而流产了。事实上，唯心主义的猪和结果导向的猪的故事非常清楚地告诉我们，什么样的企业家才能真正成功，什么样的企业家最终只能成为像唐吉诃德那样的“英雄”。
