从3个IT公司里学到的57条经验
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类目：创业资讯
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从3个IT公司里学到的57条经验 从1999年开始，我开始探索一些科技公司，帮助他们运营。我最近的公司是fabulis.com。这里有57条这样做的经验。我可以列举更多，但恐怕会让你厌烦。
1.做一些你个人热爱的事情。你是你最好的民意代表。
2.用户体验很重要。大多数产品都做不到这一点，因为用户想不出如何从这些产品中受益。很多产品做不到这一点，因为太复杂了。
3.懂技术。你不必写代码，但你必须能够理解它是如何开发的，它是如何工作的。
4.初创公司的首席执行官必须，必须，而且必须担任产品经理。他/她必须对产品有功能性的用户体验。
5.功能分级。不会有两个等价的函数。你不可能一下子全部实现。我们需要优化我们的军队。
6.使用缺陷跟踪系统，并且虔诚地使用它来管理你的开发活动。
7.及时发布。除非真正的用户接触到你的产品并给出反馈，否则你永远不会知道你的产品是好是坏。
8.尽快频繁发布。不要想着增加一些其他的功能。只要达到可用于收集用户反馈的最小功能集，就发布它。收集反馈信息，重复这个过程，发布下一个版本，越快越好。如果你在三个月内为用户发布产品的第一个版本，你会拖延太久。如果更新包每三周才发布一次，你会延迟太久。如果一周做不了几次，那就一周发布一次更新。主要更新每3周发布一次。
9.唯一有意义的是你的产品质量。其他的都是小事。
10.对你产品质量的唯一判断来自于有多少用户使用它。
11.所以(补充第九条和第十条):在产品的初始阶段，决定你未来能否成功的关键因素是你的产品的吸附能力。把大部分时间花在如何培养早期观众的吸引力上。如果你能启动这个过程，雪球会越滚越大。
12.如果你最初50%的假设被证明是可行和有效的，那么你已经相当成功了。尽可能多地倾听你的用户。
13.不要靠你的用户代表来告诉你怎么开发。用户代表可以告诉你如何定位并帮助你识别需要润色的潜在核心内容，但你仍然需要总结和消化这些信息的能力，并知道在哪里可以找到你的用户。
14.大多数人真的使用5 ~ 7种服务。如果你想做一个重要的产品，想成为大公司，你需要知道如何成为这5 ~ 7种服务中的一种，才能让用户对你着迷，俘获用户的热情和信任。你需要给你的用户一个很好的理由花时间在你的服务上。
15.努力跟风，创造自己的市场。如果可以，抓住新兴趋势，控制它。
16.找一个“向导”。之前也有人做过这些——融资、交易、创业公司的工作。给这个人你公司1% ~ 2%的股份作为他时间的回报。和他们一起打开未来市场的大门。把他作为企业发展的宣传媒介。不要让委员会做这样的事。咨询部门从来没有提供过什么有用的东西。找到这样的人，把他们作为你的向导，依靠他们。
17.试着找一个最好的人一起做你的项目，不管他是谁
