创业老板必须具备的意识
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创业老板必须具备的意识 1.成本意识——怎样做才能省钱？
老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从哪里来？增收节支只有两个方面，但是说起来容易做起来难。
做一件事之前，先想想要花多少钱(钱)才能完成，是否有更经济更好的方法。这个想法就是“成本意识”。你不妨从以下一直存在的小事开始。
(1)车子可以跑一趟做一件事，也许几件事可以适当安排，出门的时候车子可以同时做很多事。
(2)二手纸，非重要文件反面也可以。当打印或复印文件时，没有超出需要的不必要的备份。
(3)在线EMAIL能解决的不要打长途；可以电话解决，不用出差。
(4)在一定时间内完成工作，绝不拖延时间。
(5)随手关水龙头。
2.效率意识——我能做些什么来节省时间？
每个老板都关心如何在有限的工作时间内创造最大的价值，提高工作效率。应注意以下几点：
(1)明确工作目标和计划
根据公司的年度目标，我们也应该制定自己的年度目标和我们领导的团队的年度目标。然后，将这些目标分解为六个月、季度、月、周、日。上述每个时间段的目标必须清晰明确，符合SMART原则。必须靠自己或者大家的肩膀来进行。
目标明确后，如何实现？要制定切实可行的工作和实施方案。这个计划必须用白纸黑字写下来。如果你没有一个计划，你的许多事情就不容易完成。一个有成就的人总是知道如何制定计划。当他有计划时，他必须执行它。当他执行时，他必须检查和评估它。这就是工作管理和自我管理的PDCA循环法。
(2)把握工作重点
永远记住，80%的时间和精力都用来做影响和决定你工作和生活的20%重要的事情，这就是“28年法则”。也就是说，你要始终抓住并做好关键的少数，而不是反过来。
为了有效利用时间，我们必须遵守这样的原则，即我们应该专注于能够获得最大回报的事情。面对许多复杂的事务，我们必须设定优先级，并据此设计自己的日程，严格按照日程中每个项目的重要性和顺序行事。不按重点控制事情，必然会一事无成。
(3)绝不拖延
积极的人脑子里总是有四个字：现在就行动。所有成功的人，他们的思维都很清晰，总是瞄准当下最重要的事情，并约束和激励自己去完成。拖延症是消极的同义词。拖延症只有一个结果，就是一事无成。解决拖延问题最简单的方法有两种：第一，现在就做；第二，一天结束，一天结束。
3.结果意识——你达到目标了吗？
一般来说，老板知道什么是结果导向，主要是因为每个月月底老板要发工资，员工要问老板结果，就是工资。
既然公司招了一批人上班，到月底，不管生意好不好，工资都会按时发。
