怎样才算是有价值的创业项目
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怎样才算是有价值的创业项目 95%的中国创业者属于生存型创业。他们创业的最初动机是就业,是为了解决穿衣吃饭的问题。因此,中国企业家承担不起创业失败的后果。但调查显示,中国企业家创办的企业一年存活率在15%左右,而五年存活率只有5-10%。为什么我们承受不起失败却有这么高的失败率?这关系到商机的发现、判断和运营。
通常,创业项目的选择是一个漫长而耗时的过程,但矛盾的是,创业机会很可能转瞬即逝。如何把握这个关键的“一脚”,很重要。辛保平指出,对于大多数有志创业的年轻人来说,在当今信息社会,新项目的发现已经不是问题。关键问题是如何判断项目的价值。
感觉一个人很不靠谱。判断商机基本上有两种方式,一种是项目,一种是创业者。项目有两个方面,一个是项目本身,一个是项目方。企业家是领先的企业家和创业团队。从项目本身来看,最重要的一点是从市场的角度来判断,首先考虑项目在市场中的地位。一般来说,对于没有经验的创业者来说,他们喜欢的是市场上从未有过的全新项目。其实这不是一个好方法。最好的市场已经过了婴儿期,这样才能相对稳定。成熟项目不是好项目,也就是成熟项目中的“嫁”。没有风险议价,就没有风险“溢价”。如果一个创业项目在价格上有明显优势,产品质量不是很差,就意味着成功的机会很大。
当一个产品是市场上从未见过的新产品时,就要看它是否满足了市场上某些人的特殊需求。这叫小众产品市场。小众产品市场是创业者的金矿。如果创业者能找到这个市场,成功率会很高。小众产品市场的特点是很难发展,但一旦打开,利润是非常可观的。市场很小,市场竞争小,可持续性很好,不用担心强者竞争。
判断一个项目很重要的一个方面就是它的可控性。可控性包括硬资源和软资源。硬资源是生产所需的原材料。如果是创业者可以掌控的项目,那就是非常好的项目。另一个是软资源。很多市场都是人为控制的。如果我们能做好这个市场,我们将会取得巨大的成功。从市场结构来看,有现有的和潜在的市场规模、经营者数量、销售规模、竞争程度、购买者数量、购买者偏好、购买者对价格变化的敏感度、产品成本因素、分销渠道等。这就要求企业家综合考虑这些因素。