六个接近完美的创业要素
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六个接近完美的创业要素 美国有句谚语：当一个人知道自己想要什么，全世界都会为之让路。最近行业对高级白领和大学生创业的大讨论方兴未艾，沿海地区放宽在职创业的相关政策可以看作是自主创业环境日趋成熟的标志。应读者要求，本刊特意从本期起增加了“预创业”专栏，与读者一起期待并体验创业时代的到来。
要素1:拥有独特的见解或独有的技术
拥有独特的洞察力或技术是成功的关键，但也是最难达到的一点。很明显，你独特的见解或者技术(最好是专利)就是你的优势，就像你掌握了苹果的Macintosh微电脑操作系统，那么你就掌握了这个关键。企业家舒尔茨对此解释道，“如果你能在站稳脚跟之前竖起一道屏障，阻止许多竞争对手出来窃取你的市场，你成功的几率将大大提高。”如何才能在当今社会找到独特的见解或独特的技术？专家建议在以下领域寻找市场：生物技术、软件和电信。注意这里不包括咖啡馆。
要素二：管理得当，追求完美
吉姆。波士顿啤酒公司的创始人科克喜欢谈论他与哈佛商学院学生的会面。应学生的要求，科克向他们讲述了他作为企业家的经历。其中，科克问了这些未来的MBA学生一个问题：如果科克打算成立自己的公司，他应该先做什么？学生的回答很能代表商学院学生：
“做市场调查。”"雇一个广告代理人。"“找个好的公关公司。”一个学生建议他的同学没有一个回答正确。这位未来的商业领袖向科克建议，“最重要的是注重质量”。科克回忆说，他当时的反应是，“这句话到底是什么意思？”科克说，他惊讶地发现，没有一个建议提到他认为显而易见和至关重要的——，制造更好的啤酒。
如果你没有原创的想法，没有专属的技术，即使你有——，创业者建议，只有管理得当，才能赢得比赛。对此，迈克尔？戴尔更详细地解释说，即使你对某个产品拥有专利并严格保密，也不能保证你将来会盈利。真正有竞争力的领导者是那些运营正常的企业：
一个企业的关键不在于一个伟大的想法或专利，而在于某个战略的运作和改进。
看看迪士尼、沃尔玛、可口可乐，你就会明白，策略——其实没那么复杂。他们的商业战略并不深不可测，但很少有公司能复制他们的成功。
之所以会出现这种差异，是因为成功的公司努力掌握同行业的竞争态势，知己知彼，然后做得更好，这样才能在竞争中取胜。
妥善管理的另一个方面，不仅仅是把大事做好，还要注意小事。戴尔表示，这是他在戴尔电脑公司运营之初的每周客户辩护会议上了解到的
