小心那些创业路上的“陷阱”
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类目：创业资讯
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小心那些创业路上的“陷阱” 第一个陷阱是，创业者提供的新产品或服务，并没有在原市场取得巨大成功，而是在另一个完全不同的市场取得了进展。很多企业陷入这个陷阱，是因为创业者坚持自己比市场懂得多。
所以经常会有一种奇怪的现象，其实创业公司已经在成功的路上了，但是创业者完全没有意识到。甚至可以说他们拒绝成功。历史上，大多数成功的新发明或产品都没有达到其最初的市场意图。
为什么创业者拒绝接受交付成功？原因很简单，因为不符合他们的假设。企业家相信自己可以控制一切。这就直接导致了第二个陷阱：创业者认为盈利是创业公司最重要的事情。其实利润第二，现金流第一。
创业公司如果注重现金流，获得快速增长，就会遇到第三个陷阱，那就是管理能力跟不上发展势头。快速成长会给创业公司带来很大压力。创业者看到的是销售额上升，利润曲线上升，却往往看不到管理基础的侵蚀。面对这个陷阱，80%的初创企业都会陷入永远破产的状态。即使初创企业以正常速度成长，缺乏管理往往会在第四年左右给初创企业沉重的打击。
如何判断初创企业的管理能力和发展能力之间的紧张关系？当一个客户说：“如果你能做一万种特定的产品，我们就和你签合同。”这时，企业家们在想：“这个机会很好，但我有点担心我们完成不了订单。”这时，正是紧张出现的时候。为了避免这种危机，企业家必须建立一支创业团队。对于创业者来说，建立一个相对完善的创业团队至少需要一年甚至一年半的时间。
最后一个陷阱是最大的。当企业成功时，企业家开始把自己放在企业前面。因为他为这个企业付出了那么多，他会不自觉的开始问自己：“我要什么？我的角色是什么？”这种问题很可能毁掉自己和企业。他应该问自己的是：“这个企业现阶段需要什么？我有它需要的能力吗？”很多时候，这需要外力的作用，需要有人狠狠的踹企业家一脚，让他面对一个严酷的现实：做了很久的工作不再是一种乐趣。
这些创业陷阱其实是创业者可能遇到的创业瓶颈。要避开这些陷阱，创业者必须能够突破自我，突破发展阶段的各种限制。只有这样，企业家才能实现新的发展。
