创业早期员工招聘的六点经验
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类目：创业资讯
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创业早期员工招聘的六点经验 最近经常有人问我创业最难的地方是哪里？我的经验是在早期招聘员工。
今天看了一则新闻，美国一家创业公司宣布倒闭。他们的首席执行官发了一篇博文，详细说明了失败的原因。其中一个就是他们在招聘的时候为了快速招人赶上发展计划而忽略了人的素质。
中国和硅谷更不一样。在硅谷，最优秀的人才通常会选择创业，因为他们在工作中有激情和梦想，更有机会致富。在北京，更多有才华的人愿意去谷歌、IBM和MSFT，因为他们更受父母的尊重和认可。当然这和国内很多小公司太不靠谱有关。
前几天在我的互联网CEO俱乐部开会，一个知名公司的CEO问大家怎么招人。有的CEO说猎头，有的说没有神奇的公式，有的说招人占了70%的工作时间，有的甚至说招人是CEO的主要工作。与这些互联网公司相比，我们的规模要比他们小得多。毕竟是各自领域的领军人物。
在过去的几个月里，在招聘过程中，我也有很多感触，我的做法是：
第一，招比自己优秀的员工，雇佣A类员工，因为随着公司的成长，这些早期员工会决定雇佣新员工，A类员工会雇佣A类员工，B类员工会雇佣B类甚至C类员工，员工素质会逐渐下降；
二是创业初期由于资源不足，往往需要尝试新项目，调整方向。所以，适合创业的员工应该能够快速学习新技术，愿意根据公司的需要在任何岗位上做得非常好；
三、持之以恒，不可轻率，创业过程中困难重重，最困难的时候需要憋气。
第四，要全才，因为创业公司没有前台工程师，后台工程师，数据库工程师，运营网络工程师。在创业公司，工程师需要更多。这在国内创业公司中尤其是个问题。因为国内人才相对便宜，很多创业公司早期雇佣的员工很多，每个功能都有专业的工程师。问题是通信成本高。因为大家工作量不大，人多事少，斗志不高；
第五，非盲传播技术。在一个创业公司，最重要的是看结果，不需要无休止的争论java好还是PHP好，因为前期开发的东西很可能不是用户想要的，即使用户需要，后期也很可能会有很大的变化，需要重写。
第六，因为早期创业公司的同事都挤在一个小屋里，团队精神很重要。毕竟你看同事的时间肯定会比看女朋友多。
如何找到这些工程师？我没有好的想法，但是要花时间，之前和别人一起工作，从兼职开始等等。幸运的是，我们的同事目前相处得很好。
