创业者的素质与能力同样重要
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创业者的素质与能力同样重要 第一，成功创业的品质。
1.心理素质：自信是根本
创业难，在创业过程中不可避免地会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养有赖于增强创业信心。对于创业者来说。有必要树立你会赢的观念。困难、挫折甚至失败都是暂时的。关键是如何吸取教训，继续前进。当你的信心没了，你气馁了，那么一切都完了。创业很难，创业更难。即使创业成功，也要努力，需要良好的心理素质。总之，只有顶天立地，才能到达胜利的彼岸。
2.应变质量：改变应变
企业家素质是指企业家自身基本条件和内在要素的总和。商业是不可预测的，企业家作为小企业的代表和掌舵人，应该有适应变化的能力。
为了改变紧张，我们必须有敏锐的洞察力。在当今瞬息万变的市场中，机遇和风险并存。要抓住机遇，就要有远见和冒险精神。如果我们不敢冒险，我们就不会前进。如果我们忽视机会，机会就会转瞬即逝。冒险精神要求创业者时刻具备在市场上做出决策的勇气和洞察力，能够在复杂的环境和情况下观察事物的内在本质和运动的发展趋势，通过各种渠道认真听取和分析各方面的意见，不失时机地做出科学合理的决策。独特的远见是创业者战胜对手的法宝。
成功的企业家往往会打破一些不成文的规则，这就是创造力。企业家要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，以积极的思维吸收新的知识和信息，开发新产品和新举措，使自己的职业生涯充满生机和活力。
从更高的标准来说，也要求创业者具备很强的社交能力和语言能力。俗话说：“一杰三帮”，市场经济有时是“朋友经济”，企业家在从事经济活动时必然会有各种社会交往，这对搞好生产经营，加强与各方沟通，扩大影响，减少负面影响，提高经济效益，起着不可估量的作用。口才是扩大社交的必备条件。通过运用演讲、对话、讨论、辩护、谈判、介绍等方面的技巧和艺术。你可以通过滔滔不绝、口若悬河、思维敏捷、谈笑风生来依恋这个世界。
3.管理人的素质：管理“一群人”，管理自己
管理“一群人”，需要创业者认识人，善用人。指挥官的心智是“用”的，他必须学会“迁就人才”，这是认识人、善用人的前提；善于发现人，培养人才，使用和珍惜人才，充分调动员工的智力和主动精神，是用好人的根本。认识人，善用人，可以充分发挥企业家的组织指挥能力，使各要素、各环节运转准确高效。要知人善任，还必须建立和谐的内外环境。企业家要善于妥善安排、处理和协调内部人际关系，树立自己和企业的良好形象。管理“一群人研发”
