王兴悄悄升级电商入口 对标淘宝拼多多？
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王兴悄悄升级电商入口 对标淘宝拼多多？ 王兴正在加快自己实体电商的布局。
最近，美团电子商务“单品”入口悄然升级，此前隐藏在生活服务类别下的端口正式前进到主页的第一个屏幕第三列。另一方面，在所有在线美团喜欢的城市，现有的底部菜单“发现”页面升级为“省钱好商品”，汇总了美团偏好和单品两大业务。
据新浪财经报道，美团商人团队正在广东、江苏等地访问优势品牌商和产业大学工厂，包括服装、鞋包、家居、纺织等。它们是传统电子商务平台的主要类别，是双重11期间最畅销的商品。
再追溯一下，去年第三季度财报会议上，王兴表示正在示范美团购物等电商新业务，并投资推广重金。去年年底，电商资深李秀彬又来了，现担任美团S-team成员(Senior team，即美团最高管理决策机构)，王惠文宣布退休后，担任美团平台负责人一职。
从工作调整到人事更换，在电子商店多次试水的美团想要卷土重来的信息正在显现。(Templine)。
“集团好产品”低调升级
今年8月，“短号”在美团app上登上了低谷的在线状态。但是入口隐藏得很深，只能通过顶部搜索框或美团应用程序主页上的“附加服务”找到。
关于“甜好商品”，美团相关人士介绍说：“甜好商品，优质产地，好吃又不贵的水果，还有神器特百货商店，全场包邮。”“电商在线”由集团好商品业务原由美团闪存购买团队负责，但今年10月将集团好商品升级为集团好商品事业部，从闪存购买事业部独立出来，了解到约100名会员有很多商人和运营人员。(威廉莎士比亚，温斯顿，电子，电子，电子，电子，电子，电子，电子，电子。
“集体好商品”最初是陈列的类别，只有水果、百货商店、零食、食用油、生鲜5大版，以“食品”和“日用品”为主，商品价格大部分在10元以内。从商品布局到价格区间设置，很容易看出美团进军沉没市长/市场的决心。
调整后的“单品”包括帽子、数码、办公室、化妆、茶品、鞋包、电器、女装、男装等，共分为16个子版。商品类别扩大，iphone增加了高客单价的尖端，果实板块开始信息流化，根据不同用户的特点、需求和浏览痕迹，转换为“千仁川面”的分发逻辑，进行商品推荐。
美团首选、美团月火等各美团今年推出的新服务也出现在“单品”网站上。从社区团购到支付，美团希望在统一入口统一优化相关业务，配送食物，赠送万物，通过服务提供实物、社交、最后支付的电子商务闭环。
淘宝标记，拼写多吗？
打开“单品”人气页面，你会发现进入淘宝特价版，或者拼多多，或者划算。
信息瀑布流露出的商品、果实板的隔热推荐逻辑、子板的双列推荐展示、部分商品贴有“仅限美团”、“限时打折”、“仅限新客”等促销标签。Amoy，合计成本，很多验证模型，美国集团可以画葫芦，避免很多不必要的坑。
美团优化“甜好商品”面向三、四线下沉市场，低价是商品展示的重点。5元纸巾销量突破194万张，以这样的低价吸引流量，引导其他种类的爆款逻辑，也是电子商务平台多次尝试的操作手法。
整个套餐邮寄、装船、新鲜商品支持坏水果套餐补偿、假损失10 ~ 7天无返回理由的电子商务平台支持服务也全部转换。收货地址和支付系统由美团APP接收，订单详细查询归类为美团传统订单栏，再加一个“物流查询”选项，最后支付环节提供支付宝、微信支付、银行卡很多服务，但优先推荐自己的信用支付产品美团月支付。(大卫亚设，北方执行部队)。
(从左到右：集团好商品，拼多多，淘宝特价版)
商品供应商、树脂聚集在一起，冲破品牌下行道路，用白牌付出很多努力，价格越低，就能得到更好的推荐位，淘宝特价版则以工厂直接消费者的C2M模式为主力，实现“打中间商”最大化。三者都从供应链的源头降低了价格，美团也在争取生产者直销，已经可以看到品牌进驻的痕迹。
娃哈哈旗舰店有AD钙、牛奶、营养快线等9个产品，走组合路线，商家客服告诉我“电商在线”，其产品来自四川广元分厂直发。另一家女装商家表示，“甜好商品”的商品基本上是义乌、温州、广东等地的供应商，“衣服以低价处理，我们不仅卖单品，而且拼多多，淘宝特价版都在做”。现阶段好东西的流量还不高，老板让我们在上面再铺一条通道。”“。
同样追求工厂职级和大牌下行，但与TAT对商品的控制相比，下沉市场的消费升级、更多的流量优势、“短号”目前仍停留在“货物”翻译阶段。
从近距离零售到远距离电商
外部经常使用“八爪鱼”来描述美团的业务扩张，这也可以作为美团的电商布局。
2011年，实物购买发展非常迅速，很多团购网站集中在化妆品、服装等高销售商品上，一度将服务购买晾在一边。例如，2011年9月，该商品共同购买约占总购买数的80%。
美团的服务共同购买收入占总工作量的90%以上。
团体购买大战正在进行的时候，王兴表示：“我相信当地服务和商品购买根本上是两种不同的电子商务。”在商品共同购买方面，淘宝在可预测的未来均排名第一。而且我们从一开始就很清楚。即使现在很小，也要做快速增长的NO.1。不是非常成熟的市场的第三名和第四名。”“。
几年后，当美团在“天坛大战”中突围，当地生活和同性零售逐渐站稳脚跟时，实体电商显然又成为了它的扩张。
新边界。2018年美团推出闪购平台，再次试水实物电商。海澜之家的衣服，华为P40 Pro手机、iPhone12系列产品，在美团下单后，提供最快30分钟送货上门服务。
但闪购满足的是用户的即时日用品需求，它的供应商来自路边夫妻老婆店和商超，优点是配送效率高，但价格不低。闪购可以作为实物电商的补充，但却没法支撑起稳定的成交额。
今年7月，美团宣布组织架构调整，成立“优选事业部”，并推出“美团优选”业务。正式进军社区团购。如今美团实物电商的布局，有To C的美团优选+美团买菜，TO B的快驴，美团发展实物电商的逻辑是，依托高频的外卖业务，带动本地生活和同城零售等业务板块发展，再凭借同城零售业务的发展，从生鲜、百货快速切入电商市场。
有一种观点认为，同城零售和以生鲜为主的社区团购更多依赖的是本地供应链和本地消费，属于近场电商。而远场的电商生意不同，需要丰富的商品库，以及物流等服务，「团好货」承接的是美团搭建商品供应链，完成跨区域流动，辐射全国的希望。
离实物电商平台还有多远？
美团为什么再次回归到实物电商业务？
很大一部分原因在于，美团需要通过新业务来增加新用户，帮助其走向下沉市场。
美团2020年第三季度财报显示，该季餐饮外卖的收入为206.9亿元，但利润率只有3.7%，赚的是搬砖的辛苦钱。本地生活的战事仍未结束，饿了么加速融入阿里生态，又有支付宝作为流量入口，据QuestMobile统计，今年10月，饿了么月度活跃用户数两年来首次超过美团。
当一二线城市流量越来越贵，越来越多的互联网企业转向线下而行，挖掘新的流量入口，作为国内市值仅次于阿里、腾讯的互联网公司，美团自然不想错过这一波红利。
虽然美团初步具备了一个电商平台所需要的基本功能，但在细分场景上它还十分欠缺。「团好货」上的商家客服告诉「电商在线」，目前订单页面是不显示物流信息的，“要查物流，就得复制订单号然后再去后台查询，这样无疑给我们加大了工作量。另外，团好货也没有小额付款，如果要给客人补偿运费啥的，很不方便。”
供应链和物流是美团必须克服的短板。王兴曾解释说：“实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入，否则客户体验会很差。”
也就是说，近400万骑手为美团搭建起强大的同城即时配送网络，但骑手资源只能在最后一公里锦上添花，却没法在源头到城市环节物流中转节省成本。这一点上，淘宝和拼多多都有丰富的供应商、产业带和物流系统支撑。而美团如今不仅要加快丰富货品SKU，还要完善物流等基础设施。目前来看，「团好货」的异地物流交给的是物流公司来做，但这也容易成为其电商业务的掣肘。
与传统的电商平台相比，美团在用户心里的形象仍然停留在是一个外卖平台。最明显的一个对比是，手机、笔记本、蓝牙耳机在平台上并不算畅销，卖得好的还是依靠低价吸引客源的数据线、手机壳、移动电源等。
这也说明，从消费者信赖感来说，要培养消费者来美团买除“吃”以外的货品，还需要经历一段漫长的磨合期。
当年美团舍弃实物电商，靠着本地服务在千团大战活了下来。现在要做另一种选择。转一圈回到实物团购，美团尚能饭否？
注：文/王亚琪，文章来源：电商在线，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
