替代品频出 mini上位 盒马鲜生未来价值有多大？
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替代品频出 mini上位 盒马鲜生未来价值有多大？ 最近一段时间似乎看到了很多关于箱子底的负面消息。
《楚天都市报》报道说，部分市民在马先生那里买了一箱铜骨，熬汤时发现，里面有很多异物。(另一方面)。
《快报》报道说，广州女性买牛排吃透明物质，盒马先生应就商品的具体问题送回供应商接受检查。
中国经济网最近报道说，杭州一名用户在打折促销的箱马先生新店购买的部分商品不打折，价格更贵，箱马的反应是定价的灵活性。中国经济网(China Economic Network)最近报道。只对外人来说，可能很多人认为箱子马先生的福利会有套路。
在产品方面，箱子马先生的问题似乎暴露了很多次。去年12月，国家市场监督管理总局在11种食品1781批样品中，不合格样品占11批，其中有马先生箱。从管理角度看，产品本身也存在不少负面问题，如地区歧视招聘、“标签文”事件等。
新零售模特盒马先生从一开始被高举后就开始不断绊倒。今天的BOSMA像现在的网红一样迅速崛起，粉丝很多。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、粉丝名言) (但是，如果增长快的话，总是基础不结实，会犯不少错误。事实上，现在回想起来，盒子的话本身好像是袖子“网红”，是一个马云亲自制作的网红。
01
新物种的成长烦恼
始于网红，犯错难免？
箱子的话怎么从0到1？在网络江湖(ID 3360 VIPIT 1)团队中，这似乎是“减去网红效果用户”。
在分析箱末的网红效果之前，我们先看两个现象级案例。
不久前，郑州第一家711便利店正在开门，连续几周顾客都停留在高处，中国tick talk(配音演员)、快手周围的视频也能看到很多打卡的年轻人。但是荒唐的是，很多年轻人排了很长时间队，买了一份便当，蹲在路边吃。(另一方面)。
显然，这不是年轻人推崇的便利店文化。
有报道称，去年郑州宜家热情地打开了大门，经过6个限制卡点，排队了2个多小时，终于进来了。但是有多少人真的要去买东西排队呢？
可以肯定的是，很多人没有去过其他城市的711和宜家，但听过711、宜家的大名，所以这就是网红效果的魅力，盒马先生的天使用户就是这样得到的。
箱马提供的商品没有别的地方吗？当然，它只是范畴的整合。但是仍然不能阻止马先生天使用户的获得。从网络江湖(ID:VIPIT1)团队的角度来看，盒末的网络红人时期的关键在于做好两件事。一是消费认知的补充。二是KOL诱导好奇心。
关于认知补充，盒马形成了以盒马食物、盒马先生、盒马江西、盒马便利店为矩阵的快速消亡和新鲜的全货运营，使用户能够在各种场景中实现一站式服务。箱话整合了过去碎片散落的消费需求，加上一些场景化的设计，是人们没有见过的形式，具有消费新鲜感。
此外，盒马先生表演的消费符号天生具有一种流行元素。马云，作为一个超级“coll”，因为诠释了新袖子的概念，具体怎么着陆，他可能自己不知道，别人会更加困惑，所以潜意识里会对箱子马先生产生好奇。所以我认为在未来，每次去新城市，都会像前面说的711、宜家一样，迅速得到天使用户。(大卫亚设，北方执行部队)。
接下来，我们来看一下马先生的用户减法。
从一开始，箱底的目标就没有想过大而完整，不想辐射周围3公里的所有用户，主要通过以下两个方面进行减法。
一方面是消费年龄水平的减产。
老年人关于箱话消费困难的话题已经存在于社会上，但箱话似乎仍然以自己的方式，这是箱话很高傲吗？肯定不是那样的。箱话说的是采取看起来有点固执的手段，打通船上用户的闭环。(萧伯纳)。
此前，曾在宁波某超级终点在线业务工作的场所(化名)对网络江湖(ID 3360 VIPIT 1)团队表示：
“其他地方不太清楚，但宁波的超模背对着永辉，所以我认为供应链上这个超模更强。但是在网上订购中，超级物种的网上订购与盒子马先生相比仍然有明显的距离。”
张晓在分析网上差距的原因时说：“箱马线很强是很容易理解的。用户付费时必须通过箱末自己的应用程序，用应用程序付费的人很有可能成为箱马先生的在线用户。”箱末支付看起来提高了消费门槛，但有助于跑完整个闭环。”“。
至于用户如何接受箱底的条款，前面的“网效应”是答案。
有句话说，世界上有两件事是最难的。一个是把别人的钱放在自己的口袋里，另一个是把自己的想法放在别人的头上。后者无疑是更高水平的销售。从网络江湖团队的角度来看，将当前想法纳入用户头脑的最佳商业形式有两种，一种是社交电商，另一种是网络红电商。
尝起来新鲜，依靠就是新鲜。既然决定品尝，在这个过程中下载应用程序就什么都不是了。
另一方面是消费能力的减产。
箱话是从新鲜类产品中切入的，但满足其实是基本的生活消费。但是，如果真的要把箱话说成蔬菜市场，那也是高级料理市场。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美食)澳大利亚王蟹、法国牡蛎、加拿大大象拔河.而且这些东西在一个场景里，连最普通的生色类都不能说是便宜的。
目前国内消费结构仍处于明显的消费等级阶段，箱话所指的是抓住有消费升级趋势的用户进行服务。(威廉莎士比亚、温斯顿、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费、消费)。
总而言之，能玩好智能手机的人
有一定消费能力的人，就是盒马想要的用户。在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来，在发展形态上，盒马其实像是马云打造出的“网红”，卖的商品则是这位“网红”带的货。从一开始就针对的是部分用户，然后通过业态融合，线上“一站式”的电商服务理念转移至线下场景“一站式”的场景集合，并借助线上下单配送等方式增加服务性流量，打造出自己的“超级用户”，然后为自己的“超级用户”创造更多价值。
聚合，从商业的角度来说就是提高坪效、人效，这也是盒马一直为人称道的地方。但从人的角度来看，就是便利的“一站式”服务。
获取天使用户，然后尽可能多的把用户培养成一个个“超级用户”，这就是盒马鲜生的成功逻辑。
然而，网红在成长过程中或许会面临各种各样的问题。
有这样一种说法，一种新的商业形态可以从一横一竖两个维度进行判断，横是指价值链的创新，规避竞争对手；竖是指自身运营的好坏。
前者盒马其实已经做得很出色了，但是后者，从常规认知来看似乎很难兼顾到位。
一面是快速扩张，快速抢占线下市场，迅速积累品牌价值，这似乎更像是阿里的战略需求。而另一面，基础设施与商业业态本身应该是相匹配的。成长太快，往往容易导致“根基不牢”，尤其是像盒马这般盘子铺这么大，从概率上讲就容易出错。
如此一来，盒马鲜生出现问题也就成为理所应当的事。只不过，作为一“网红”零售业态，其实比一般零售更需要注意负面消息，对于盒马而言这或许真的需要注意一下了。
02
替代品频出，mini上位
盒马鲜生未来价值有多大？
网红效应不是永恒持久的，盒马鲜生自然也不例外。
从去年五月盒马鲜生位于苏州市昆山吾悦广场的门店闭店开始，作为阿里新零售“试验田”的盒马鲜生就开始冷静下来，一些明星产品对用户的吸引力似乎也变得越来越小。
今年3月19日，在盒马线上沟通会上，侯毅对盒马在疫情期间的表现进行总结和反思，并透露，盒马将淘汰小站业态，70多家盒马小站会逐步退出市场，升级为盒马mini。侯毅还表示，2020年盒马将新开100家mini店。
就目前看来，盒马mini上位或许离不开以下几方面原因：
*沉不下去的盒马鲜生
每开辟一座新城市，盒马鲜生内部一定是经过深思熟虑的。可即便如此，依旧会出现闭店事件发生，这说明，即便是在消费能力比较强的五环内，盒马鲜生也并不能“一招吃遍天下”。在五环外五环内之间会有很大面积的灰色地带，我们暂且称其为“性价比地带”。
不过令人诧异的是，除了盒马mini，今年盒马鲜生也准备开设100家店。或许规模扩张、市场占有率也是盒马鲜生当下面临的压力和任务。而在五环外，盒马鲜生更是难以实现下沉。五环外没那么快的生活节奏，菜市场、夫妻店、超市依旧是更多人的选择。
如此一来，盒马鲜生其实需要一个“代言人”亦或者一个新物种走进社区周边，走进五环外。从孵化出的产品矩阵来看，盒马mini无疑是最好的选择。在管理上盒马mini采取了新的店长合伙人制，会有很多精致包装的生鲜蔬菜，针对拥有中高档消费能力的人群。但在盒马mini里却有大量散装蔬菜，针对的是中低档消费能力人群，就像五环外的超市一般。
借助盒马的名头，盒马mini仍具备其它竞品没有的“网红性”。不过盒马mini会不会和其它互联网公司开设的社区生鲜店体验没什么两样？我们还是让子弹再飞一会。
*外部替代品云云
毫无疑问，盒马mini的切入点依旧是生鲜。但在社区菜篮子这条赛道上已经汇聚了太多的玩家，拼多多有多多买菜，滴滴有橙心优选，美团有美团优选，而京东、苏宁也通过社区布局+投资的形式布局社区生鲜，永辉也有自己的永辉mini。据天眼查APP显示，截至10月28日，以工商登记为准，我国今年前三季度已新增超1.4万家生鲜电商相关企业，较去年同比增长16.8%。其中，二季度新增超过6,600家相关企业，同比增长52.3%，行业竞争的激烈程度由此可见一斑。
此外，社区生鲜赛道不是一个新赛道，其实已经有一些比较成功的玩家。譬如每日优鲜，现在除了在最后一公里布局以外，也已经深入至最初一公里的种植端。
生鲜市场快速膨胀，阿里和盒马需要快速下沉卡位，这时候对盒马mini布局提速就成为自然而然的事。
只不过对于盒马mini而言，在激烈的社区生鲜市场竞争中凭什么脱颖而出呢？这一点谁也不知道。
“当你手上拿着锤子，看什么都是钉子。”盒马鲜生现在有自己的盒马mini店，一款最适合去做下沉的产品，那么在它心目中就会有一万个理由去推广它，但究竟它是不是真正好的解决方案？只有时间才能告诉我们答案。
*内部的赛马机制
相对于整个阿里集团，盒马只是子公司。而在集团层面，上半年，晚点LatePost团队爆料，早在4月中旬，天猫超市事业群升级为同城零售事业群，阿里内部人士表示，目前同城零售事业群已经上升为阿里巴巴CEO张勇重点关注的1号项目之一。
社区生鲜自然也是社区零售的一部分，在城市社区生意上，阿里已经有自己天猫小店等直接布局，也有一些投资行为发生。这样一来，“亲兄弟”之间不可避免的走上了内部赛马的道路。盒马mini所能借助的资源，其它阿里系社区零售业态同样也能应用。包括饿了么、支付宝口碑、菜鸟网络、蜂鸟配送、阿里零售通等，涵盖交易系统、流量入口、配送系统等多方位阿里集团能力，
无论外部还是内部，盒马永远不缺想要取代自己的人。
市场需求是永远存在的，用户量本身大体是均衡的，消费行为改变大都是一个此消彼长的过程，即存量的用户群体从一个平台流向另一个。
盒马鲜生的场景设计或许蛮有温度，但是盒马mini没有，这似乎就意味着它很有可能陷入与其它玩家的同质化竞争。
对于盒马mini而言，可复制性极更强，更容易实现规模化。但面对激烈的市场竞争环境，或许没有谁有勇气说自己一定行，即便那个人是阿里。
注：文/互联网江湖团队，文章来源：互联网江湖(公众号ID：VIPIT1)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
