2021 电商巨头的新农业大战？
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2021 电商巨头的新农业大战？ 近年来，“农产品上行”、“数字农业”等词开始频繁出现在巨头的“对11”购物庆典上。农业数字化也是一个重要的议题，被越来越多的巨头提及，在这种背景下，巨头在数字农业中的动向也越来越频繁。
去年10月，阿里正式成立阿里数字农业事业部，正式开始推进数字农业项目。在此之前，他举起了很多“农产品上行”的旗帜，全面推进了农产品的生产和营销对接。京东也与各国政府建立了合作关系，推动了数字农业技术的落地。从各家的动作来看，数字农业巨头都是必然的。但是在具体的发力点上，各家都截然不同。
拼多多全力推动农货上行
在三大电商平台中，最热衷于推进农产品上行，现在也是业界最大的农产品上行平台。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、农产品、农产品、农产品、农产品、农产品、农产品、农产品)拼多多会取得这样的成绩，这与多方面因素有关。
首先，我国农村电商的在线流通率很低。据IMAC咨询公司称，截至2019年，中国农产品流通渠道比重调查显示，农产品市长/市场比重为51.8%，超市占有率第二位为36.4%，第三位为个体户比重8.5%，其次为电商渠道2.8%。农产品在线渠道份额如此之低，为后来者发力线创造了机会。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、农产品、农产品、农产品。
第二，拼多多在农产品上行方面有先发制人的优势。早在2017年之前，拼多多就开始推动农产品上行，帮助农产品生产及营销对接。这种先行的布局吃了很多下沉市场崛起的巨大电商红利，从而在农产品商行踪方面迅速确立了竞争优势。(另一方面，这也是为什么) (莎士比亚、温斯顿、哈利波特)。
例如，系统化、系统化的农业支持模式对促进农产品上行起到了很大的帮助。(大卫亚设、Northern Exposure(美国电视连续剧)、农业名言)例如，针对传统农产品流通链接场、信息不对称等痛点问题，推出了很多新的模式，称为“直接连接山区”，平整了山区和销售地之间的信息差异，从而很好地保障了供需平衡。针对农村人才不足的问题，推出了很多大学，帮助培养新农、新农相。正是这一系统性措施帮助巩固了其农产品上行第一平台的行业地位。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
据拼多多《2019年农产品上行发展报告》预测，拼多多2019年农产品电商销售额达到1364亿韩元，同比上升109%，2020年拼多多农产品电商销售额将达到2500亿韩元，继续高速增长，行业地位也将更加稳固。
阿里押注全链路农业数字化改造
与拼多多不同，阿里提出了对整个链接农业数字化改造的新构想。所谓“全链路数字化改造”是指从上游到终端的所有部分数字化，将整个农业从生产到销售数字化的过程。阿里选择以这种方式参与农业改造的原因背后有各种考虑。
一方面，我国传统农业各部分存在很多问题，数字化改造的空间很大。例如，我国农业的“小农”形态使农业生产集约化程度非常低，给农业产业化带来了一些困难。其次，由于缺乏良好的农业供应链，农产品在流通过程中的损失严重，严重限制了传统农业的进一步发展，数字化技术对改善这一问题有很大帮助。
另一方面，阿里在数字化方面积累了丰富的技术基础，具有良好的数字化改造能力。例如，阿里云的数字农业ET大脑可以为农业数据的开通提供技术支持，阿里云的AI、区块链技术等也可以为农业的智能化、可追踪性提供技术解决方案。
阿里想要整个链接农业数字化的原因与农业产业链长不无关系。农业经历从山区到流通、销售等多种过程。因此，单个链接的数字化对农业数字化不是很理想。这就是阿里投身于整个链接农业数字化的原因。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
为此，阿里以原产地数字化(基地模式)为基础，在全国范围内建立了打通供应链的产地仓库，加快了流通过程的数字化。据悉，目前阿里已经在全国建立了5个产地仓库和10多个销售地仓库，形成了覆盖全国的仓库群。
因此，阿里形成了从田地(基地模式)、运输流通(产地仓库)、淘宝、天猫、箱末前零售的全链路农业数字闭环生态。从这里可以看出，在数字农业中，阿里有总体规划和全方位部署。
京东侧重技术赋能
与前面的两者不同，京东的农业数字化主要在产业方面举行，其农业数字化解决方案也主要集中在产业方面，更注重通过技术解决方案赋予产业能力。(威廉莎士比亚，《北方执行报》)。
京东开创数字农业源于以前隶属于京东水科的数字农牧。此前，京东水科偶然接到一位保险客户的要求。他们想准确识别不同的死猪，以避免养殖户利用同一头猪进行欺诈，因此京东以此为契机，推出了“猪脸识别”的数字技术解决方案，并以此为契机，投身智能养殖业务，投入山黑猪养殖户，开始了数字养殖实验。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，动物)。
此后，京东数字农牧依靠大数据、人工智能、IoT、区块链等数字技术能力，自行开发并推出了集成新农脑(AI)、新农物网络设备(IoT)、新农系统(SaaS)的智能养殖解决方案。
该技术实际上改变了生产环节中传统农业自动化水平低、生产数据难以收集、人力成本高等痛苦问题，为数字农牧产业的成本节约和结构转换注入了强大的科技能源。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
数字化养猪试验取得实效后，京东还将培育和开拓智能猪。
展到智能养牛、智能水产养殖等多个养殖领域。之后，京东又以无人机农林植保服务为切入点，整合京东集团物流、金融、生鲜、大数据等能力，搭建智慧农业共同体，同时打造旗下首个农场品牌“京东农场”，由此形成了完整的数字农业版图。今年以来，京东又与四川地方政府建立了合作，建立农业大数据中心，探索农产品质量安全标准以及数字农业的场景落地。总的来看，京东在数字农业领域涉足甚广，但目前为止京东在农业方面的应用落地，还主要集中在技术赋能方面。
新农业大战即将开打？
随着三大电商平台，同时汇聚于数字农业领域。外界就不时传出一种声音认为，三家电商企业将会在数字农业领域掀起新的大战。但当前来看，这种情况发生的概率很小。
一方面，目前我国的农业数字化水平还很低，目前整个市场也还处于增量博弈的阶段。据中国信息通信研究院7月3日发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》显示，2019年，我国数字经济增加值规模为35.8万亿元，占GDP比重达36.2%。而在三大产业中，数字经济在农业中占比7.30%，在工业和服务领域，则已分别占比18.30%和35.90%。这意味着在三大产业中，农业领域的数字化潜力最大。
而农业数字化巨大的市场空间，在短期之内很难被某一家巨头所独享。因此，对于目前各家电商企业来说，其核心的任务还是以拓展市场增量为主，现在相互触碰的可能性还比较小。
另一方面，各家在数字农业的布局上也有差异，开打的动机并不明显。阿里做的是重投入的产业链数字化改造，拼多多目前还主要是聚焦农产品上行、注重的是渠道畅通，而京东农牧则主要是通过输出技术解决方案，来为农牧业发展赋能，相对而言更偏重于技术应用。从三者之间的发展情况来看，各家之间的差异性明显，因此各家目前开打的可能性并不高。
因此，现在谈巨头之间的数字农业大战，还为时过早。不过，随着各家巨头农业数字化的步伐加速，接下来各家之间交叉的点必然会越来越多，而到了那时彼此之间的冲击，也就不可避免了。
注：文/刘旷公众号，文章来源：刘旷(公众号ID：liukuang110)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
