寒冬之下的“战疫” 电商增长的“宿命”
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类目：电商运营
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寒冬之下的“战疫” 电商增长的“宿命” 一邦之友：
疫情已经十几天了，企业危机感增强了。在生死之际，我们写下10个见证，可能不是真的，但却是真的。其本质是提振士气。因为战胜这个突如其来的麻烦最重要的力量来自于我们的理智和信心。
1.正如一些企业预测的那样，在疫情情况下，中小企业从逆境走向绝望可能只需要3-6个月。要控制好现金流和成本，才能生存，其次才是大机会。
2.不要被疫情是危机还是机遇的表象所迷惑。有的企业善于扰乱战争，顺势而为，立即响应；有些企业适合按部就班，战略决断。不要盲目相信网上流传的“必看”！疫情带来的十大行业变化”，疫情不是AI，不是5G，不是先进生产力，不能带来行业变化。10万篇文章都在偷概念。我宁愿相信区块链，也不愿相信今年的风暴是一场流行病。
马云和淘宝在没有非典的情况下成功了，疫情只是一个机会，并不是成功的决定性因素(比如平多多没有赶上非典，大家唱人口红利，高举互联网的时候都出现在下半场)。推动事物运行的外因和内因要准确识别。
3.线下业务重的企业要抓住线上机会。但不能单纯依靠传统的电子商务，要快速低成本的布局新的基础设施，与新的商业生态挂钩，才能生存，否则成本只会更高，否则又会回到老路。
4.充分发挥私域流量的价值，服务好现有用户，增值溢价。
5.疫情是短期的。长此以往，一切都会回到你身边。单纯在疫情业务上投机，可能会在疫情过后变成空中楼阁。在选择做哪些业务时，应该将短期增量与长期基础进行权衡。
6.从行业影响来看，线下受到重创的行业依次为：旅游>餐饮>影视娱乐>母婴>购物。物流运输是物质世界最重要的基础，效率是否相同很重要。半小时送货上门服务等新兴形式将面临更艰巨的挑战。相比较而言，比较优惠的在线服务有IP、短视频、直播、私域流量、社交导购、小程序、微商城等。
7.生鲜店和社区团购发挥了重要作用。它们是连接新城市和社区新人的物质保障和基础设施。
8.从黑死病到鼠疫再到非典再到新冠肺炎，人性和人性的底层逻辑没有改变。善恶的故事在地球上重复了几千年。改变的是科技，社会生产力，生产关系。电子商务和互联网公司今天发挥的社会价值不容低估。在抗击疫情期间，其捐赠贡献、技术创新、动员能力、协同效率和认知维度都体现得淋漓尽致。我们应该庆幸，在这个时代，有这样一个先进的文明照耀着我们前进。
9.看着门店企业濒临灭绝的压力，成长才是电商的命运和背景。作为实体经济的重要补充，作为“全村的希望”，面对自然灾害，电商将再次肩负起拉动经济增长的光荣使命，跨越周期，打赢“疫情”战争，在绝境中生存，捍卫增长！
10.目前一邦各项业务运行正常。尽管存在一些挑战，但我们正在前进，并积极应对这些挑战。其实我们最想给电商打电话，同时也尽力为有问题的企业和从业者提供一些基于线上和数字化的基础服务。
以后我们见面可能会有点困难，但一帮无处不在。当你需要我们的时候，请不要客气。要打赢这场仗，我们是“生死之交”。
最后，我谨代表益邦全体同学，向每一位在疫情期间孜孜不倦工作的电商致敬！
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