1200家门店全面私域运营 宝岛眼镜在疫情中发起大练兵

2021-02-14 10:04:47  浏览:485  作者:管理员
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1200家门店全面私域运营 宝岛眼镜在疫情中发起大练兵 【一帮动力新闻】王志敏已经习惯了以平常心对待疫情。王志敏是星创视觉集团董事长。王志民创办的宝岛光学在mainland China拥有约1200家线下门店,无疑是疫情下的主要受影响群体之一。而被动卷入风波的王志敏,说得最多的是“冷静”。他反复对领导班子说“级别越高越不动情”。

转过头,开始了宝岛光学历史上最大的线上运营模式。预计未来几个月,宝岛光学全体员工将以交通运营为主导工作。

按照王志民的判断,疫情结束并不意味着门店迅速恢复。疫情可能会对中国人的消费习惯产生巨大影响,消费者会完全适应线下代线上的消费场景。

2019年底,出于谨慎,王志民储备了更多可以支撑一个月的现金储备。现在回想起来,他觉得有点幸运:有了这笔钱,我们可以说有信心熬两三个月。

一个月的钱怎么撑两三个月?王志敏给出的答案简单粗暴:停止一切外部支出,必要支出除外。开设和翻新新店的计划将被终止。如果店铺租金不能免除,我们会尽量延迟付款。总之,我们会想尽一切办法保护现金流。

武汉关闭后,行业大规模感受到了危机。1月20日,包道眼镜的线下销量开始像悬崖一样下跌。王志民立即要求立即将所有现金锁定,并紧急召开了第一次干部网上会议。会上,王志民对宝岛光学未来的运营模式做出了决定:所有运营逻辑都切换到线上,并全面开展私域流量运营。

2019年10月,星创视觉私域流量团队正式成立。用王志敏的话来说,私域流量团队将和平台电商团队一起成为星创愿景的两个核心团队。在王志敏看来,做好私域取决于是否能直接反复接触到消费者,消费者数据是否能全程跟踪,而不是被平台截获。

为了真正打赢私域之战,星创视觉的私域流量团队主要把火力集中在四个方面:

第一,在整个场景中触摸和种草。过去包道眼镜通过微信官方账号图片或短信接触用户,现在可以通过朋友圈、企业微信、客户群、群直播等工具接触消费者。爆发前,私域流量团队会根据品牌情况,定期在朋友圈做一些内容传播。在爆发期间,这一行动成为日常的商业状态,所有员工每天都会在朋友圈进行宣传,并执行标准行动,以促进品牌与客户之间的联系。

二是将微信官方账号粉丝和手机号客户引入闭环交易。通过在小程序中引入公众号粉丝,利用短信推出手机号客户添加微信,将这两个群体带入交易领域。

第三,完善会员服务。除了设计宝岛光学本身的会员制度和会员服务外,还需要兼顾所有品牌会员的活动和权利。比如用户在店内消费了Essilor这个品牌,不仅可以享受包道眼镜的会员权利,还可以获得Essilor提供的额外会员权利。

第四,做好内容输出。也就是说,通过为私人领域定制课程,将健康和护眼知识的课程输出到外界,从而加强品牌价值的传播。

加强私有领域的运作并不意味着功利意义上的“改造”。王志民告诉亿邦电力,在这样一个特殊的时刻,消费者没有心情买东西。宝岛光学在疫情期间不会为导购员设置KPI,而是鼓励导购员与客户就护眼方法、防病毒方法、护理状态等进行沟通,增强导购员与客户的联系力度。如果客户有购物需求,宝岛光学会提供预购享受优惠和后送满足消费者;如果客户没有紧急需求,他们可以

大家都知道宝岛光学重视微信。一个数据是,宝岛光学去年全面进入企业微信后的两个半月,其企业微信客户数量突破100万。

100万企业微信会员,加上500万微信官方账号粉丝,构成宝岛光学运营在线会员的核心基础。

从股票的角度来看,用朋友圈和企业微信(私聊)到达社区,持续激活微信官方账号,会员转旧带新,是比较完整的组合拳。在疫情期间,全体员工必然会激活一些睡眠流量来实现转型,也会到达一些回头客来吸引回头客。保持股票的持续增长是宝岛光学现有的重要目标之一。

从增量来看,包道眼镜符合社区推送内容的风格。

所谓社区推送,就是导购员进入各个社区的各个社区,通过在人口密集的社区分享护眼知识和疫情知识,创造影响力,吸收新粉。

在内容上,宝岛光学通过内部孵化“MCN组织”,在全国员工中招聘了一批高档次的KOC输出内容。比如在大众点评方面,宝岛光学招募了约1000名大众点评资深会员(LV6以上),在全国大众点评中为宝岛光学店铺撰写点评和策略。由于这些员工都是大众点评的老手,制作的文案和拍摄素材质量都是上乘的,在宝岛眼镜店批量点评很容易带音量。同样的逻辑也适用于颤音、小红书、微博等内容社区。我们KOC在这些平台上不断种草,扩大了包道眼镜的品牌效应,最终将其影响力转化为新的数量。

王志敏曾经在公开课上说过:“如果疫情发生在一年前,我会很恐慌;一年后,我会很平静。”他解释说,2019年私域流量团队没有成立,私域没有兵打;2021年,私域流量团队已经成熟,不需要在特殊时期“成熟”。2020年是一个尴尬的时期:组织架构没有问题,但缺乏大规模实战训练。

现在,机会来了。

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