疫情之下 中小制造企业如何解决库存积压
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类目：电商运营
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疫情之下 中小制造企业如何解决库存积压 一场突如其来的疫情，按下了各行各业的紧急暂停键，打乱了大家原本的节奏和计划。
以前春节是各种家居和服装制造企业的销售旺季，所以工厂早在年前就准备好了足够的商品。但是，疫情让充足的放养变成了“烫手山芋”。——备货无法消化，意味着资金无法回笼。特别是对于中小型制造企业来说，这笔资金的缺乏甚至会直接影响工厂的复工和生产。
疫情让中小制造企业措手不及。当他们很快重返工作岗位时，他们将如何度过当前的危机？
库存积压，返回工作途中的绊脚石
“目前，我们复工的申请还没有得到批准，但是销售已经开始了。”春节刚过，马就忙着寻找产品市场。
马是广东普宁云辉纺织有限公司(以下简称云辉纺织)的董事长，公司主营儿童内衣。据他说，春节前后是公司销售的旺季，所以库存充足。
但疫情爆发后，市场需求下降，物流受阻，企业销售受到很大影响。“年前我们准备了足够的货物，但是前期销售不理想，还在仓库里。我们必须尽快找到销售它们的方法，否则新的设计和生产将在施工开始后面临更多的困难。”
因此，云辉纺织要度过目前的危机，唯一的办法就是提前开始销售工作，尽快回笼资金。
浙江鸿安纸业有限公司(以下简称鸿安纸业)位于浙江省嘉兴市嘉善县姚庄镇于慧工业园区，是一家生产型企业，但与云辉纺织面临的困难不同。
鸿安纸业主要经营家用纸，除了自有品牌科鑫柔，还为多个品牌提供保湿纸的代工代工。
春节也是鸿安纸业销售的旺季。事实上，疫情并没有影响其网上销售。鸿安纸业电商经理王永奎表示，前期物流关闭，大量订单积压，发货困难。然而，随着物流业产能的逐步恢复，这一问题得到了一定程度的缓解。
那么，鸿安纸业的困境是什么呢？王永奎坦言是线下销售。"今年的线下销售受疫情影响很大."为了弥补线下的缺口，鸿安纸业在仓库里尽可能多的卖出存货。
“对我们来说，现阶段的销售可以帮助工厂加快资金周转，便于复工后及时消化产能。”王永奎说。
和云汇纺织类似，鸿安纸业也需要一个顺畅、高效、爆款的销售渠道。
北电帮助企业恢复工作和生产
无论是云汇纺织还是鸿安纸业，他们目前迫切需要的是爆炸式的销量增长，而利用社交渠道优势进行流量分流的社交电商无疑成为了最佳的平台选择。
最终，会员折扣商城北电成为他们渠道名单中的重要选择。马说：“我们之前和北电合作过，相信他们社区在产品销售上的爆发力。”
北电的表现辜负了马的信任。
此前，北电通过社区调研了解到，居家隔离期间，对内衣和家政服务产品的需求其实相当旺盛。北电平台运营总经理曾方明表示：“云辉纺织的内衣含棉量超过95%。该平台的消费者对其产品质量有很高的认可度。以前每次上线都能卖的很好。”
基于此，北电立即启动云辉纺织产品上线流程，安排多项任务同步推进，加快上线进程。“我们了解了云汇纺织之后，申请了绿色通道，一路绿灯。通常需要半个月才能完成的售前准备工作，6天就完成了。”曾方明说：
红安纸业比云辉纺织更早与北电牵手成功。早在疫情初期，北电就预测，受疫情影响的假期延长后，2月初将出现家庭纸制品回购高峰。“我们预计这一销售高峰可能会比前几年略早。几天。”曾方明说：
因此，北电提前与红安纸业沟通，确保库存充足。2月8日，红安纸业的可心楼纸业在北电挂牌销售。当天产品销量突破5万包，销量突破30万元。
事实上，不仅仅是云汇纺织和红安纸业，很多中小制造企业在复工时也面临着很多困难和压力。所以北电很早就开始了“帮商家复工复产”的活动。比如对于目前供不应求的防护产品厂家，北电不仅大大缩短了商家进场和产品上线的周期，还为资金周转困难的商家打开了绿色通道，缩短了结算周期，帮助工厂快速回笼资金，增加产能。
曾方明说：“对于有条件恢复平台工作的商家，或者年前备货受疫情影响的商家，我们希望调动一切资源帮助他们解决年前备货的销售问题，尽快抽回资金，以便尽快投入到新一年的生产中。并顺利克服这个困难。”
据报道，下一步，北电将继续帮助受疫情影响的商家，如家庭和服装，解决多年前积压的库存，带动资金周转，使工厂尽快恢复产能。
疫情期间，对于普通人来说，在家“躺着”意味着为国家做贡献，但对于在市场中求生存的企业来说，“躺着”不是什么好策略，而是在疫情的“大考验”中努力完成“自救”。
显然，来自北电的渠道援助已经成为中小制造企业完成“自救”的重要途径之一。疫情下，北电在产品销售上的爆发力也让很多中小制造企业对未来充满信心。马说：“虽然很多工人不能上班，工厂也不能复工，但是产品卖了以后，留守工人的工资就解决了。更重要的是，有了流动性，以后全面复工后，可以及时生产新产品，损失会少一些。”
