京东生鲜零售“长征路” 7FRESH换帅后能否逆势超车？
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京东生鲜零售“长征路” 7FRESH换帅后能否逆势超车？ 京东还在新鲜的零售赛道上缓慢前进。
有报道称，更换京东7弗雷希、郑峰将代替王京担任新的负责人，王京将有新的人事任用。
今年4月，王庆从刘强东手中接过7FRESH棒，担任总经理一职，离现在不到半年多的时间。
人事变动往往意味着业务调整，京东7弗雷希的调派有自己的意图。
从郑峰是谁来看，郑峰早年进入沃尔玛，2002年调到沃尔玛总部，担任新店铺建设项目经理。
此后，他负责沃尔玛中国区零售业，曾担任公司商场规划副总裁、资产保护副总裁、沃尔玛华东区运营副总裁。
从郑峰的履历来看，零售业经验丰富，京东将郑峰安排为主力复合零售业形式的线下生超市7弗雷市也不足为奇。
实际上，在过去两年里，京东7弗雷市的发展道路并不顺利。
2017年，刘强东提出“无边界零售”概念，此后京东孵化京东7 presh，2018年在北京开设首家京东7 presh超市，作为“无边界零售”实践的典范。
可惜的是，Box Mar先生和Fresh的运营方式相似，因此京东Fresh从诞生之日起就被贴上了京东版“箱话”和“箱话”模仿者的标签。
京弟零售的尝试没有因为标签而停滞不前。7FRESH在2019年底加快了扩张。两周后，7FRESH首先在北京会龙馆开设零售社区店“7老师弓”，然后在银河soho开设了针对白领上班族上下班场面的“7FRESH”，7 Fresh尝试了两件事
七先生生活的定位是“美食生共同体”。其目标是满足从厨房到餐桌的社区家庭的饮食需求，关注生活场景，融合便利店、熟食店和超市，24小时营业，在周边1.5公里内提供配送。
七范儿的目标顾客与七先生生活不同，以Office白领场面为中心，将便利店、酒吧和食物结合在一起。
但是在扩大形式的同时，7FRESH去年年底没有避开新鲜的倒闭潮，位于西安北郊的京东7FRESH中等广场店突然关闭。7FRESH关门尚属首次。营业时间不到一年。
6个月后，7FRESH的新形式也因传染病的影响而失败。7范儿今年7月末安静地关门，关门的外部原因是冠状传染病，内部原因是7FRESH项目探索和投入程度不够，而且“激进”。
但这并不意味着7FRESH失败。去年7FRESH形式升级、升级后，7家超市作为7FRESH的业务之一，与庆弟弟及其他创新形式并行。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
七线超市是7FRESH卓越的引人注目的事业。9月末，七线超市广州荔湾悦惠城卖场开业。10月驻扎在北京国际贸易CBD核心商圈。11月在武汉第一家店铺矿区保利店开业。
有消息称，12月中旬，7家新鲜超市将在半个月内开设天津、惠州、广州、唐山、北京等6家新卖场。此后，7家新鲜超市在北京大兴广州番禺区天下城落地。
不仅如此，10月末，由国家统计厅主办的中国市场信息调查业协会公布《2020线上生鲜行业报告》，京东新船市长/市场占有率为25.8%，排名第一，拼写和日优先排名第二和第三。
可以看到这一切，7FRESH笑眯眯地蹒跚前进。
此前，国内首个生鲜电商理科生因破产重组，生鲜电商仍然不透明，加上箱末今年以来加快了新兴产业的布局，本月在13个城市开设了21家门店，迎来了历史上最快的开店潮流，远远超过了7 presh。
幸运的是，7FRESH可以支撑到7个新鲜超市，以后7FRESH能否逆势超越？回答需要时间。
注：文/金康，文章来源：电报，本文是作者的独立观点，不代表88来源的立场。
