家乐福:苏宁全面赋能 大卖场之王再度起航
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家乐福中国:大卖场之王辉煌不在
家乐福:苏宁全面赋能 大卖场之王再度起航1.1发展历程:前期尽享红利,后期渐遇瓶颈
家乐福集团1959年成立于法国,是国际大型零售连锁集团之一,主营大卖场、超市、折扣店、便利店等多种业态,截止2019年Q4在全球30多个国家和地区拥有12225个零售网点。1995年,家乐福在北京开设了第一家大卖场,正式进入中国大陆市场。根据家乐福中国区发展情况,家乐福自进入中国市场发展至今可以分为3个阶段:
(1)起步期(1995-2002年):该阶段中国市场销售渠道单一,以百货商店、批发市场、小卖部等为主,家乐福将大卖场概念带入中国,提供购物和吃喝玩乐一站式购物体验,大受欢迎,随后家乐福以多点并进形式在中国多个一、二线城市布局,截止至2002年底,家乐福已经在中国内地20个城市开设了35家门店。
(2)扩张期(2003-2013年):此阶段大卖场在中国进入高速发展期,地方政府为吸引外资超市进入,纷纷对外资零售商提供了优惠政策,如低地价、租金和优惠税收等条件,家乐福享受超国民待遇快速扩张。2006年家乐福在中国区门店数量突破100家,截止至2013年,家乐福在中国门店数量达236家。
(3)瓶颈期(2014年至今):该阶段受中国零售市场迅速发展、多渠道购物方式出现、消费者购物习惯变迁等多种因素影响,大卖场客流量逐渐下降,2014年家乐福中国区营业收入首次呈现负增长。受业绩下滑影响,多家企业出售与家乐福合资企业股权。2018年,中国连锁经营协会的连锁百强榜单中,家乐福跌出前10名,市场份额降至3%。
1.2频繁的人事调整是家乐福难以适应中国市场的重要原因
家乐福中国区人事变动频繁,曾5次变更中国区总经理,多次变更大中华区与其他地区、中国内部各地区重要高管。人事频繁变更导致家乐福中国的组织架构与经营政策持续摇摆,同时高管难以深入了解中国市场情况,这是后期家乐福没能根据中国市场变化迅速做出决策的重要原因。
1.3经营近况:大卖场数量逐年下降,销售额承压
随着中国人口结构、消费习惯的变化,以及新兴零售业态的不断出现,叠加频繁的高层人事变动,家乐福中国难以继续适应快速变化的中国市场,销售额自2014年首次出现负增长。2015年起家乐福在中国开设便利店,但是没能改变家乐福由盛转衰的趋势。2018年家乐福集团发布“2020转型计划”,提出为了提高公司生产力与竞争力,计划集团减少273家门店,为集团战略布局需求,家乐福中国区门店数量首次出现大幅度减少,相较于2017年,2018年中国区门店总数减少20家,其中大卖场减少8家,便利店减少12家。截止至2018年,家乐福中国区共有门店259家,其中大卖场有212家,便利店有27家,覆盖51个城市。
分业态看,家乐福中国区业态包含大卖场和便利店,其中大卖场为主力业态;分地区看,家乐福门店辐射华北、华东、华中、华南、东北、西部六大经济区,截止至2018年公司门店覆盖51个城市,以一线、新一线、二线城市为主,门店占比高达81.57%。
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