家乐福：苏宁全面赋能大卖场之王再度起航

2021-02-07 15:05:05 浏览：490 作者：管理员

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家乐福中国：大卖场之王辉煌不在

家乐福：苏宁全面赋能大卖场之王再度起航1.1发展历程：前期尽享红利，后期渐遇瓶颈

家乐福集团1959年成立于法国，是国际大型零售连锁集团之一，主营大卖场、超市、折扣店、便利店等多种业态，截止2019年Q4在全球30多个国家和地区拥有12225个零售网点。1995年，家乐福在北京开设了第一家大卖场，正式进入中国大陆市场。根据家乐福中国区发展情况，家乐福自进入中国市场发展至今可以分为3个阶段：

（1）起步期（1995-2002年）：该阶段中国市场销售渠道单一，以百货商店、批发市场、小卖部等为主，家乐福将大卖场概念带入中国，提供购物和吃喝玩乐一站式购物体验，大受欢迎，随后家乐福以多点并进形式在中国多个一、二线城市布局，截止至2002年底，家乐福已经在中国内地20个城市开设了35家门店。

（2）扩张期（2003-2013年）：此阶段大卖场在中国进入高速发展期，地方政府为吸引外资超市进入，纷纷对外资零售商提供了优惠政策，如低地价、租金和优惠税收等条件，家乐福享受超国民待遇快速扩张。2006年家乐福在中国区门店数量突破100家，截止至2013年，家乐福在中国门店数量达236家。

（3）瓶颈期（2014年至今）：该阶段受中国零售市场迅速发展、多渠道购物方式出现、消费者购物习惯变迁等多种因素影响，大卖场客流量逐渐下降，2014年家乐福中国区营业收入首次呈现负增长。受业绩下滑影响，多家企业出售与家乐福合资企业股权。2018年，中国连锁经营协会的连锁百强榜单中，家乐福跌出前10名，市场份额降至3%。

1.2频繁的人事调整是家乐福难以适应中国市场的重要原因

家乐福中国区人事变动频繁，曾5次变更中国区总经理，多次变更大中华区与其他地区、中国内部各地区重要高管。人事频繁变更导致家乐福中国的组织架构与经营政策持续摇摆，同时高管难以深入了解中国市场情况，这是后期家乐福没能根据中国市场变化迅速做出决策的重要原因。

1.3经营近况：大卖场数量逐年下降，销售额承压

随着中国人口结构、消费习惯的变化，以及新兴零售业态的不断出现，叠加频繁的高层人事变动，家乐福中国难以继续适应快速变化的中国市场，销售额自2014年首次出现负增长。2015年起家乐福在中国开设便利店，但是没能改变家乐福由盛转衰的趋势。2018年家乐福集团发布“2020转型计划”，提出为了提高公司生产力与竞争力，计划集团减少273家门店，为集团战略布局需求，家乐福中国区门店数量首次出现大幅度减少，相较于2017年，2018年中国区门店总数减少20家，其中大卖场减少8家，便利店减少12家。截止至2018年，家乐福中国区共有门店259家，其中大卖场有212家，便利店有27家，覆盖51个城市。

分业态看，家乐福中国区业态包含大卖场和便利店，其中大卖场为主力业态；分地区看，家乐福门店辐射华北、华东、华中、华南、东北、西部六大经济区，截止至2018年公司门店覆盖51个城市，以一线、新一线、二线城市为主，门店占比高达81.57%。