什么样的影城对购物中心最有价值？
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什么样的影城对购物中心最有价值？ 当购物中心建立自己的产品线时，电影院几乎成为标准。工作室的选择不仅会影响下一步的品牌投入，还会直接影响购物中心后期运营中的客户质量。
在过去的十年里，电影投资的普及使得购物中心几乎没有吸引电影院投资的压力。在任何一个商场里，可能都会有十几个影子投来谈论它。这也造成很多开发商只看租金，不看质感和搭配程度，导致后期工作室无法起到主力店的作用。
目前很多业内人士并没有一个电影的概念，电影、电影放映、院线等概念有时会混淆。
电影院是一个通俗的称呼，指的是单一的电影院，往往是无差别的共享。
影子投资是指影院投资公司。CGV、DMG、琉米爱尔等。都是电影投资公司。他们投资成立了工作室，也在各地扩张。
当这些工作室想放映电影时，他们必须找到电影院打电话并获得电影来源。给我一个初始费用。中影、上影、快乐蓝海都爱这样做，一般会得到1-3分甜度。比如CGV没有院线牌照，所以挂靠在万达院线下。
行业内通常有两个主要排名，一个是院线排名，一个是院线排名。这两个排名都属于“真香”系列，也很厉害。
剧院靠许可证生存，没有太多技术含量。院线牌照发放后，博纳、中国等电影投资公司抢到自己的牌照去做院线，都排名不错。
院线和电影放映交织在一起，导致很多人不清楚两者的区别。
在招商过程中，很多电影投资的公司被称为中影* *和上影* *，其实电影投资就是加盟中影等院线。这种电影投资除了单纯加盟，和中影没有任何关系，完全独立。中影之所以被冠以前缀，是因为市场噱头。
影院是整个链条中价值最低的环节。一般来说，电影院排名不能作为评价电影投资吸引力的标准。只是在弱市场的招商中，如果你附属于中影这样有一定知名度的影院，还是比没有知名度的影院强一点。
真正考验水平的是电影投资的排名。
电影投资行业之一就是看总票房排名，比如万达、迪达、横店、CGV、中影、金艺等等。但是总票房有个问题，就是门店数量稀释后，平均单店水平参差不齐。另一种是历史权重太大，这个阶段爆发力会不堪重负。
想找个有实权有实力的人赶紧开店，看院线数量净增。
如2019年榜单
万达、兴义、华润万象多为业主自有物业；横店、金艺、中影等。依靠抢劫；CGV在行业内有很好的号召力，有一定的议价能力，但由于扩张迅速，资金链断裂非常麻烦。
把净增排名扩大到前20名，有选择的马上增加。
总票房榜考验的是历史权重，票房同比增长很大程度上考验的是现阶段电影投资的爆发力。
2019年票房同比增幅榜单
虽然票房增长率正在放缓，但总有一些电影镜头逆潮流而动。先锋万象影城以315.46%的增速夺得榜首，未来将以每年10家以上的店铺持续增长，呈现出挑战传统电影放映的明显迹象。凤凰和泰和电影在福建的投资也经历了100%以上的快速增长。TOP榜单前十可能有一些很多人没听过的电影演员阵容，但都是以超过40%的速度增长的。这些都是野心家。
再结合2019票房排名上升榜
先锋万象依然高居榜首，紧随其后的是太和和太德，都是从去年的百强杀入，先锋万象一直排在第34位。国内电影投资行业处于混战局面，勇者险胜，很容易在短时间内干掉割据势力，盘根错节的排名不是进就是退。投资最多15部电影
同样呈现上升趋势，影院数量几乎处于同一水平，单店平均票房也相差甚远。万象有20家店，票房2亿，平均每家业绩1000万。泰和也有20家店，平均每家店业绩只有600万。泰国有23家店，平均单店才400万。扣除年底部分制片厂的开业和选址，制片厂的配置是制片厂票房的核心因素。
万象影城基本配备IMAX和杜比；泰和工作室专注于IMAX、Screen X、DolbyTed主要玩RealD。不同的配置杀伤力完全不同。
IMAX的吸引力可以直接分为IMAX工作室和同城竞争产品中的其他工作室。IMAX的三公里专属，几乎让搭载IMAX的影院直接成为同城领跑者。
IMAX很容易切粉丝
深度铁杆粉，深度铁粉在观影频次、消费能力、传播能力都处于顶端。一旦深度盘被剥离，其它影城能够切割到的都是随机性盘口，粘性不大，随大流，消费力较弱的客群。购物中心在招商过程中，有机会让影投投IMAX，就不要投其它巨幕，不然未来可能被同城竞品引入IMAX压制。
中高消费端买账，哪怕一票面值130元以上。IMAX缺陷在于对人的眼球刺激过于厉害，不适宜长时间观看，更不适宜眼球发育不成熟的儿童观看。欧洲等很多地方不愿意引进IMAX就在于此。但中国观众热衷于装逼消费，一般不会考虑儿童眼睛感受，只在乎让儿童看过IMAX，顺便拍拍照。
同城竞品先引入IMAX，一般只能采用引入杜比抗衡，如果是百老汇就会采用LUXE。普通巨幕很难杀出重围，太容易被边缘化。
IMAX就是投入成本高，这些年IMAX公司也在降价以及用分账形式，能投的还是不多。
像万达，也只有自有物业以IMAX为标配，“非万”以前基本以X-LAND，后来X-LAND玩不下去了，现在“非万”以及轻资产以PRIME为主。在自有知识产权（高仿）方面，X-LAND以及PRIME还是走在时代前列的。特别是PRIME厅，结合增加了舞台功能，让影厅利用价值可以更加多元化。
一些影城经常喊口号采用双机4K等设备，其实也是在证明自己价值能够区别于其它影城。RealD终极银幕只是在无强势巨幕区域，能够抢夺一定市场份额。
在不争夺区域购物中心头部位置的情况下，招影城可以不用要求对方在硬件上投太高。高投入意味着要高回报，意味着票价成本下不来。
作为非头部购物中心，寻求匹配度高的影城更加重要。如果定位为大众型购物中心，最好让影院投资成本往下走，票价下探才有空间。扣除分账、租金等成本，固投占据了很大一块。影院大厅是不是一定要那么大，放几个书架几本书真的就文艺了吗？装修是不是一定都要高端大气上档次，极简风就没客人了吗？
很多人来电影院，其实就是来看电影，来证明自己看过这部电影。开场前几分钟往里面冲，还没亮灯结束就往外面跑，很多所谓的附加值对于他们来说完全没有存在的必要，他们想要的或许只是便宜。某城中村开了个平淡无奇的影城，第一年做了800多万票房，就是便宜。便宜在任何行业都是硬通货，可以吸引很多追求平价的客人。如果影城没办法拉高，平价走量跟大众性购物中心有时候更匹配。
购物中心在选择什么样的影城入驻时，一定要考虑自己的定位，客群能否共享。如果无法匹配，只是双方都在画一些莫须有的概念，最终落地效果很难经受市场考验。在招商环节，主力影城定下来后，品牌商就会根据所选的影城对项目进行评分。知名影投与非知名影投，现阶段爆发力强和走下坡路的影投，同城竞品中装备配置能否吸引到目标客群来消费等等都是评分核心。特别是同城竞品购物中心同期招商，相互间实力没有拉开，很容易进入算小分环节。一步没有走好，整个购物中心招商都会遇到阻力。
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目前知名经济学家马光远、高鑫零售CEO黄明端、家家悦董事长王培桓、银泰商业CEO陈晓东、红杉资本中国投资合伙人苏凯、盒马总裁侯毅、砂之船集团总裁许军、生鲜传奇董事长王卫、费芮互动创始人蒋美兰、南阳万德隆董事长王献忠等重量级嘉宾已确认出席大会并作分享。
注：文/王国平，网站：联商网（ID：www.linkshop.com），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
