影院开门 箭在弦上
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类目：电商运营
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影院开门 箭在弦上 7月25日，宁波万象交易所将上市。在宣布的近160个品牌中，没有电影院。万象交易所也成为宁波5%-10%购物中心中第一个没有电影院的项目。
熟悉华润置地的人都知道，万象影城是华润置地自建影院品牌。据悉，以华润置地“万象部”购物中心命名的万象影城，自2018年3月首个影城落地以来，已基本与华润购物中心同步开业，即万象影城将在华润旗下一家商场开业。华润影业的目标是在成立后3-5年内完成上市，开50家店。现在这个部署已经改变了。
据业内分析，宁波万象会敢于做出这样的尝试需要很大的勇气。虽然由于新冠肺炎肺炎的影响，全国各地的电影院将于2020年关闭(低风险地区将于7月20日重新开放)，但电影院作为购物中心的主要金店，一直被视为吸引顾客的利器。没有电影院，购物中心短期内就不用承担电影院关闭带来的一系列损失，但疫情过去，一切恢复正常秩序后，项目吸纳客流又如何预见？
去影院化
根据Lianshang.com零售研究中心的统计，2019年，中国商场库存超过6000家，其中80%的大中型商场配备了电影院。
受2020年疫情影响，电影院似乎成了购物中心的一大负担。电影院会成为主流吗？京丰投资集团首席执行官孙旭东直言不讳地表示，疫情只是暂时的，困难会过去的。剧院可以增加至少20分钟的等待时间，这是购物中心不可替代的消耗。
上海徐家汇商城总经理王斌也表示，由于影院硬件的特殊性和疫情的临时性，甲方短期内不会主动放弃影院业态，但希望影院在疫情过后能起到恢复人气的关键作用。
联商高级顾问团成员郭新业指出，如果把电影院排除在商场之外，就没有其他适合大规模扩张的业态来补充。虽然电影院租金低，但至少给商场带来稳定的客流，所以完全去电影院是不现实的。
空窗期
疫情对电影行业的影响不需要重复。面对影院的困境，购物中心也在第一时间做出了减租免租的优惠措施。因为拖欠租金并不是主观恶意，购物中心只能向影院“呼救”，要“共同克服困难”，但时间越长，购物中心应该承担的损失越大。到目前为止，只有几家实力雄厚的购物中心还在实施免租金的人性化策略。
除了给电影院卖货，帮助电影院消化保质期短的食物，更多的购物中心和电影院在一个无声的窗口互动。在影院复工的问题上，购物中心和影院本身一样焦虑。“目前，所有对剧院的救助只能说是九牛一毛。只有国家出台大政策，甲方支持一部分，剧场自己占一部分，这个难度才能真正过去。”有业内人士这样认为。
在购物中心，我们必须选择和电影院一起面对当前的问题。即将进入市场的项目有什么影响？
华东某三线城市将于2022年迎来具有标杆意义的大型商业综合体，目前主要项目已开始招商。谈到院线业态，项目操盘手张强告诉《联商网》:“今年大部分院线不开直营店，但都在陆续开放加盟商。但是有些影院抄底，愿意开店的会选择更好的项目。我们也会选择加盟，品牌还在洽谈中。考虑到疫情因素，在租金方面会给他们一定的优惠，但幅度不大。”他表示，这与项目的定位和稀缺价值密切相关。据悉，该项目建成后将是当地唯一一家大型高端商业机构，市场对此寄予厚望。
然后，张强否认新签约的影院是否会改变之前的经营形式，比如减少店面面积。他说，目前，除了租金相对便宜之外，购物中心的影院业态布局几乎和疫情前一样。
孙旭东直言不讳地说，很难缩小电影院的面积。一旦面积缩小，影院的观影体验和竞争力就会下降，最终导致客流流失。“比如《速度与激情》这样的电影上映时，在距离相同的前提下，你会选择去有巨幕特效的影院，还是没有巨幕特效的影院？答案显而易见。”孙旭东说。
改造
电影院已经大面积关闭，转换成其他格式止损或者探索是否可行？没有，没人想过。
有人认为电影院有楼层高的优势，可以改造成室内体育馆、电竞、酒吧、书店、双层餐厅等业态或网点。但是很多业内人士一致认为，除非各方面都有极佳的产权改造门槛，否则改造电影院是不现实的。
先不说设计图纸和物业结构完成后，改造电影院有多难。如果电影院在前期巨额投资下报废，不仅要投资水漂，每个月还要损失几十万的租金，对于购物中心来说是难以承受的。
联合商业高级顾问小组成员王国平认为，转型的核心是能否赚钱。电影院属于大众业态，一般情况下在大部分地区都能生存。如果换成小众格式，要考虑当地是否已经到了小众格式爆发的临界点，最后的衡量还是以盈利为基础。
同时他强调电影院不需要装修，电影院物业最好的租户是电影院。“电影院是定制的财产。对于购物中心来说，与其花4-6个月的免租期翻新新业务，不如等疫情结束，继续租到电影院。即使是现有的影院，现金流也很紧张，可能没有钱转型。即使转化成其他商业项目，也未必像电影院那么熟悉。”
资本局
相对于这种脱胎换骨的想象的转化，更多的人愿意相信电影院租约到期或者部分影院资金被挂出
现问题后主动撤出购物中心必是大概率事件，除此之外，影院行业的收并购案件或将增多。无论是到期撤出亦或是自身难以为继，影院都只能退出购物中心，购物中心方也必将寻找接盘侠。疫情加速影院业洗牌，变革不仅来自行业的内驱力，还有来自外部力量的裹挟。事实上，不少开发商让自营影院品牌进驻旗下购物中心的想法越来越强，尤其是优质购物中心里，影院票房成绩更是不俗，在利益最大化原则下，自营显然比租赁合算，这也进一步挤压了其他影院的生存空间。
3月9日，上海电影发布公告称，为了保障电影产业的健康有序发展，缓解长三角及周边区域影院的经营压力，并推动影院终端产业的整合，上海电影于3月8日与上影集团、上海精文投资有限公司签署《合资公司合同》，出资8000万元，共同投资设立上影资产管理（上海）有限公司（暂定名，具体以工商登记为准）。有分析认为，此次上海电影合资成立资管公司，打响了影院并购整合“第一枪”。
一位不愿具名的业内人士告诉《联商网》，大影投都是上市公司，如万达、横店、幸福蓝海等，还有部分是地产系影投，如保利、星轶，基本不存在卖的问题。没上市的也就CGV、百老汇等，实力也不错，会不会收并购要看影投背后的实际控制人有没有出售的动力。他表示，目前影投行业头部、腰部都没什么出售的动力，因此不会出现什么大惊人的并购，只会有个案出现。“真正出现出售的是小影投，缺钱时一家、两家的卖，不会有太大风浪。”
进化
经此一“疫”，部分影院不堪经营压力关门或不可避免。事实上，影院倒闭事件早在过去两年就时有发生，主要因为局部地区影院数量过剩、竞争过于激烈所致。郭歆晔表示，今年因为疫情的因素，大规模倒闭不太可能，但5%-10%的电影院倒闭是可能出现的。
王国平对此也有所观察，他认为，影投还是会持续扩张，市场进一步集中，最大的变化或是硬件设备出现快速升级，出现新一轮军备竞赛。
近几年来，购物中心无论是经营理念还是业态创新都有了巨大的转变升级，同时，激烈的市场竞争下，为获取客流，赢得更多关注，体验式业态持续加码。
传统主力店阵容得到全新演绎，除了经久不衰的影院，开心麻花、德云社等小型剧场开始在购物中心登堂入室，这也是购物中心招商差异化的重要探索。但是，比起影院的老少皆宜，这类小型剧场客群辐射面还是过于狭窄。因此有理由相信，影院未来仍然是购物中心主力店招商的重点对象。
结语
守得云开见月明，好在，影院业已经迎来“重见天日”这一激动人心的时刻。
7月16日，国家电影局发布关于在疫情防控常态化条件下有序推进电影院恢复开放的通知：低风险地区在电影院各项防控措施有效落实到位的前提下，可于7月20日有序恢复开放营业，中高风险地区暂不开放营业。
当然，电影院恢复开放要把防疫安全放在第一位，夯实院线、影院的主体责任，严格遵守当地疫情防控部门要求，健全制度，完善措施，切实做到常态防控到位、预约限流到位、排片间隔到位、人员排查到位、环境消毒到位、应急处置到位。
事实上，此前各方都在为影院“复苏”默默蓄力。早在6月5日，国家电影局就已发布通知，要求全国电影院开业必须执行统一的时间安排；国家相关部门正在积极组织片源，制作影片硬盘及密钥，并适时安排上映档期。另外，资本市场也信心依旧，不仅有发行公司在资金和片源上的助力，还有社保基金的持仓布局。
现在，重新上路吧。
注：文/王雪 周松平，网站：联商网，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
