TMD大佬往事：张一鸣 王兴 程维的三个路口
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TMD大佬往事：张一鸣 王兴 程维的三个路口 6年前，中国互联网就像柏林墙倒塌前的德国一样，世界一分为二，市值超过1000亿美元，另一方是100亿美元以下的创业公司。
当时王兴35岁，第四次创业，公司估值60亿美元。加入王兴植否项目的张一明，创业后团团转，当时正在制作今日头条，价值也是5亿美元。比王兴小4岁的精卫以阿里离职创立的滴滴估值30亿美元。
当时他们都离BAT很远，但后来打破BAT霸权的就是这三个人。这是柏林墙倒塌的前夜。
2015年，在那史无前例的抖音(抖音)大收购合并浪潮中，迅速合并、美团点评合并、张一明第二年开始上市，与BAT相对应的词开始扩散到——TMD。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure)，网络)。
这三家公司被称为美团、字节跳动、滴滴和TMD，当时被认为是中国互联网格局的潜在颠覆者，填补了互联网天平两端之间的空白。
如今，五年过去了，BAT不再是当年的BAT，TMD也改变了形状。
随着美团的强大，王兴作为“几乎所有创业者都会犯的错误”的男人，将美团提高到了2000亿美元的市值。被三起安全事故击中要害，过去两年停滞不前，差点逃离TMD阵营。字节正在经历中国互联网公司历史上最具挑战性的国际化危机。
人们意想不到的是，被困住的不是它眼中的八爪般的竞争对手，而是他自己。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，希望能消灭TikTok)不是快手，也不是腾讯。即使像张一明一样强大，也冲破了网络世界的柏林墙，但没有越过现实世界的鸿沟。
TMD再次站在历史的十字路口。这次去哪里？
回顾历史可以发现，过去10年间的三个重要十字路口决定了今天的TMD面貌。现在他们所走的路，所经历的挑战，所面临的困境，都在当时走过那个路口的时候标出了答案。(一场比赛)。
第一个路口：融资与站队
在三个创业者中，从一开始就看不到张一明。
张一明不露出文雅的程序员相貌，小眼睛，戴眼镜，锋芒。他说话温文尔雅，没有很多CEO的那种慷慨，也没有商人的都市氛围。他喜欢谈论算法，不习惯讲故事。
今日头条初期第二次融资，他去找投资者，对方问他。“个性化推荐引擎那么多人失败，为什么你觉得你能行？”“张一鸣回答不了。回家后，他反省自己发挥不好，好像说话和问都不能对上型。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)在那一个月里，他接连会见了30多名投资者，说话太多，没有声音。
2014年版权风波导致今天的头条被包围。张一明去找张朝阳，提议搜狐投资股票，张朝阳不满意。他还去找新浪赵国威，在C轮得到了新浪的钱，但3年后，新浪卖掉了头条的股票。
当时，今天的头条是很多人吐槽“非常低”，无法进入大牌法案的产品。
也许正因为如此，张一明始终没有收到BAT的钱，新浪以后也没有再收到互联网公司的钱。他的融资几乎都来自国际化的VC机构。而且，从A轮开始，他只融美元。
这使他成为TMD中唯一没有站BAT的公司，远离了巨头的代理人战争。(威廉莎士比亚、坦普林、抖音) (莎士比亚、坦普林、抖音)因此，张艺明、腾讯官方战争、在高薪百度发掘技术人才、字节、抖音(抖音)、甚至自己的电子商务
这可能是张一明早就想到的巴特早该料到的事。(太棒了)。
与张一明不同，王兴的起点最高。在创立美团之前，王兴已经做了三个世俗意义上的成功项目。除了无止境的钱之外，还获得了清华班团队、网络界的名声，张一明在王兴的饭里当过一段时间的程序员。
程薇不止一次公开表示感谢王兴。他评价说，王兴“很聪明，但口才不好”，王兴创业初期“团队创业氛围很好，阿里味道隐约”。滴滴打车应用程序刚创建的时候，他跑到王兴那里，得到“垃圾”的反馈，改善了产品体验。
2011年美团B轮融资，王兴马云：你最强的是什么？马云：你觉得怎么样？王兴：和战略忽悠。马云：其实我最擅长的是管理。王兴：我相信。此后，阿里引进了美团5000万美元的B轮融资，将阿里中撤军的核心人物甘加威派往美团，帮助美团在天坛大战中获胜。
当时，美团和阿里仍然是穿着一条裤子的兄弟，一起打江山。美团的对手大众评论于2014年2月站在腾讯公司转让了20%的股份，达到了战略联盟。阿里继续上调美团C轮融资。
当时，诺德、美团站阿里、评价站腾讯、百度做了糯米网，巴特分别下棋。融资的第一个十字路口，美团向左，评论向右，左右分别是阿里和腾讯。
本地生活赛道的战争，则变成了典型的由巨头主导的代理人之争。巨头之间画地为牢，势同水火，直到将对手打趴下为之。
滴滴的融资故事要更加精彩。程维是从阿里P8的位置出来创业的，所以一开始就拿到了阿里前高管王刚的天使轮融资。按道理讲，滴滴应该会成为阿里系，但后来程维选择了腾讯。从2013年的B轮融资开始腾讯进场，然后腾讯连续在C、D、E、F轮融资中持续加码。阿里则投资了滴滴的敌人快的。
跟美团和点评的故事类似。滴滴站队腾讯，快的站队阿里，二分天下，同样是巨头的代理人战争。在当年网约车的补贴大战中，腾讯和阿里为了争夺支付入口，一度杀红了眼。
对于当时的美团、字节、滴滴而言，如何融资，如何站队，如何跟巨头合作，是它们曾面临的重大议题。这是它们在挑战固有互联网格局的过程中，第一个十字路口的路标上，为它们标下的通关指示语。
第二个路口：互联网大并购
TMD这个词真正开始流传，其实是在2015年底，触发点是两起史无前例的大并购——2015年上半年，滴滴和快的合并；下半年，美团和大众点评合并。
合并造成的最直接后果是，超级独角兽的诞生，合并带来的间接但却更长远的影响，是巨头之间权力关系的重构，以及互联网格局的重组。
阿里和腾讯，两个彼此敌对的阵营，因为合并，被迫坐在一张桌子上吃饭，场面一度十分尴尬。强势的一方主导，弱势的一方出局，这是大部分合并带来的附加题。
美团和大众点评合并后，腾讯对新公司又投资10亿美元，一举拿下第一大股东位置，美团成了彻底的腾讯系。
王兴坚定地站在了腾讯这一边，转身加入了反阿里阵营。从阿里过来的干嘉伟，给美团带来了阿里的使命、价值观和打法，但在完成历史使命后选择了从美团离开。失去美团后，阿里投资收购饿了么，扶持口碑，正式向美团开战。
如今美团和阿里之间的全面战争，越来越激烈的对抗，其实在五年前的那场大并购中，就已经指明了方向。
滴滴是程维的第一次创业。TMD三位创始人，程维最年轻，最草根，最江湖。他不像张一鸣那样坚定地独立发展，跟巨头对决，也不像王兴那样跟某一个阵营绑定，向另一个阵营开战。程维在自己办公室的墙上，挂上了一副字——“日拱一卒”。
既然选择了当过河的卒子，那么就只能纵情向前。
程维因此得到了有史以来最多巨头的支持。2016年合并Uber中国后，滴滴在中国网约车市场的份额超过90%，在TMD中估值最高。那个时候，滴滴是TMD中最风光、最有钱、最傲娇的。
并购带来的成功是暂时的。日后看来，危机也是在那个时候埋下。
程维很少谈论产品，也不谈技术，在仅有的几次公开采访里，他谈论最多的词汇，是战争。他看了很多战争的书，研究战争的方法论，一切都是为了赢，为了生存，为了消灭对手。比如在谈到美团打车的威胁时，他像成吉思汗一样发出战书：“尔要战，便战”。
但直到2018年他或许才意识到，“最高明的策略不是在一个黑暗的森林里和所有人博弈，敌人是打不完的”。强者逻辑也并非总是有效，即便你长到足够大，甚至变成太阳，地球也不一定就会围绕着你转。
因为困住滴滴的，不是敌人，不是竞争，而是产品缺陷和政策监管。
程维显然高估了产品实力，低估了政策风险。2018年顺风车事件之后，滴滴的估值就停止增长了，IPO遥遥无期，部分急于退出的投资人甚至开始折价转让滴滴股份。
时至今日，滴滴还没有彻底解决这个问题，估值徘徊在800亿美元以下，而美团已经超过了2000亿美元。滴滴掉队了。
相比程维的少年得志高举高打，张一鸣更早经历了社会的毒打。
2014年今日头条完成C轮融资，估值5亿美元，消息放出去后，今日头条立马成了媒体群攻的对象。因为“传统媒体在日益下滑，隔壁邻居在日益强大，而且老从你家门口过，很容易将一些瑕疵、摩擦放大。”
从那件事开始，张一鸣明白了一个道理——要低调。
后来通过花钱投资、重签合同、收益分成、扶持自媒体等方式，张一鸣摆平了媒体，但直到2018年，张一鸣也没搞定官方监管。2018年4月，内涵段子被主管部门要求关闭。这件事对张一鸣打击和触动很大，除了公开致歉，从此他不再提“算法价值观”，开始扩大审核团队的规模。此后，抖音的崛起过程，没有重复今日头条一路上被质疑吐槽的囧境。
在大并购引发的第二个十字路口上，TMD正式崛起，它们的体量甚至大到让监管部门忌惮的程度。除了跟巨头博弈，如何跟官方斡旋，决定了TMD的下一站是阳关大道，还是独木小桥。
第三个路口：国际化的殊途
奠定TMD江湖地位的是国内市场，但决定其未来想象空间的，一定是国际市场。因为国际化程度的不同，造成了如今TMD估值的分野。
张一鸣或许是TMD三位创始人中，最早意识到国际化重要性的人。
2015年，也就是互联网大并购那一年，王兴和程维在国内忙着合并，张一鸣却将目光放到了海外。今日头条海外版Topbuzz在那一年上线，火山小视频海外版Hypstar和抖音海外版Tiktok在2017年上线。张一鸣在2018年将“全球化”作为年度关键词，提出三年内海外用户要超过50%。
张一鸣2018年首次对外披露字节跳动全球化的战略细节
但实际上，张一鸣的英语并不好，他也没出国留过学，2014年他去了一趟硅谷，看到小米手机在硅谷居然也有粉丝，感受到阿里美国上市引发的广泛关注，有点被震撼到了。于是回国后，他就开始了国际化尝试。
字节跳动没有拿BAT的钱，拿的都是国际美元基金的钱，这在某种程度上增加了国际化的便利。
如今，关于张一鸣，业内所有的焦点，都落在Tiktok美国业务或被强制出售事件上。有观点认为，字节跳动有种“学好数理化，走遍天下都不怕”的“无畏感”，认为科技可以改变一切，但忽略了世界运行的底层逻辑。在“去全球化”的政治鸿沟面前，创业公司是脆弱的。
张一鸣正站在第三个十字路口上，跟前两次不同，这一次是少有人走过的路。
滴滴的国际化看起来很彻底，但其实是被迫的。2014年到2015年，滴滴和Uber在中国打了一场狙击战，最后以滴滴获胜告终，同时滴滴投资北美的Lyft、印度的Ola、东南亚的Grab、中东的Careem、欧洲的Taxify，几乎把Uber在全球的所有对手都投资了一遍。
但滴滴走出国门更多带有被动防守的意味，因为对手打到门口来了，于是以牙还牙打回去。程维在日后承认，滴滴最早的国际化是为了国内业务的生存。
2018年以来，滴滴已在巴西、墨西哥、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、巴拿马、澳大利亚、日本等市场开展出行、外卖和同城配送等业务，今年8月宣布正式进入俄罗斯市场。程维很清楚，国际化是滴滴“0188”战略的重要一环，虽然很多人评价滴滴的国际化，更像是“国际化投资”，但这块市场无法放弃。
滴滴急切需要新的故事来推高它已经停滞两年的估值。当美团跨过2000亿美元市值大关，把更多的触角伸向滴滴的领地，字节跳动在全球范围内披荆斩棘，人们开始问：滴滴的出路在哪里？
TMD三位创始人中，按道理王兴应该是最国际化的。王兴留过学，2004年他放弃在美国特拉华大学的博士学位、辍学回国创业时，就已经见识了海外互联网的顶级玩法。而张一鸣要等到十年后的硅谷之行，才亲身体验到国际化的魅力。
所以王兴的几次创业，刚起步时无一例外是把美国的先进互联网模式搬进来。校内网是对标Facebook，饭否网对标Twitter，美团网对标Groupon。王兴的过人之处是，青之于蓝胜于蓝，超越了原始的对标物。
王兴至今还没有大力进军海外市场，而是把国内市场吃透，美团在国内同时面临的敌人要比滴滴和字节跳动更多，现在谈论国际化或许还为时过早。
在国际化这第三个关键的十字路口上，TMD走出了截然不同的路，这让它们如今也面临迥异的局面。它们今天的选择，将决定未来十年的格局。
TMD将往何处去？
现在谈论TMD，还有意义吗？
过去这三年，中国的互联网格局发生了太多的变化。老巨头衰落，新巨头崛起，TMD这个词也像是那快过期的陈年罐头，失去了新鲜的味道。
最大的变化是，滴滴开始掉队了。虽然滴滴还在奋力追赶，“0188战略”也许能将滴滴带到一个新的高度，也许滴滴迟到的IPO终会到来，但从最简单、最粗鲁的估值排序角度，滴滴已不再是当年的滴滴，美团和字节跳动已经大幅领先。
与此同时，拼多多已成长为新巨头。在用户数量上，拼多多直逼阿里，在市值上，拼多多已经超过千亿美元。整个8月，拼多多和京东就在股价的此消彼长中，争夺中国第四大上市互联网公司的位置。
以当前的市值（上市公司）和估值（未上市公司）为标准，分别以3000亿美元、1000亿美元、300亿美元为界限，我们将中国互联网公司划分为三大阵营。第一阵营是阿里和腾讯，第二阵营是美团、蚂蚁金服、字节跳动、京东、拼多多，第三阵营是小米、网易、滴滴、贝壳、好未来、百度。
中国互联网公司三大阵营
跟五年前相比，当前格局最大的变化，是中间阵营壮大了，不再是一头一尾的两级格局。新生代巨头越来越多，整个互联网生态更加均衡。
当然，TMD依旧不容小视。张一鸣、王兴、程维还很年轻，黄峥也才刚40岁，他们是80后这一代创业者中最优秀的那群人。
变化还在发生。柏林墙倒塌前，人们想不出来还有谁能结束美苏争霸的格局；BAT瓦解前，人们同样想不出谁能挑战三分天下的局面。
就像一位投资了百度和滴滴的投资人所言：“这个世界是大于BAT和TMD的，因为创意的源泉是源源不断的，巨无霸会越来越多。”
