名创优品：百亿市值的十元店

2021-01-28 04:57:29 浏览：594 作者：管理员

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名创优品：百亿市值的十元店在很多80，90后的记忆中，上学路上一定有一个原点或两个原点。通常这些商店东西多，陈列拥挤，店铺空间窄，商品价格低廉，分布在全国各城市的一元店也以XX 1/2原点等非常相似的命名模式命名。

但是内部布局一致，外形相似，但从根本上说，每个2原点与其他家绝对不同。因为它们之间有绝对的独立。但是名创作品的出现在各方面打破了以前的一元店模式。

2013年9月，国内首家名牌卖场在广州开业后，迅速在全国一线城市开花进军国际市场。据IPO的招股书透露，截至今年6月末，共有4200多家门店，中国境内有2500多家门店，海外80多个国家和地区有1600多家门店。名昌优品统一的标志设计、连锁化的10原点模式彻底将传播到全国各地的2原点推离了这个市场。

名创优品成功的核心是什么？

名创优品是中国品牌还是日本品牌？

名昌优品的东西到底是从哪里来的？

对所有对名创作品不了解的人来说，这两个问题一定会先出现在自己的脑海中。

关于名创优品究竟是中国品牌还是日本品牌，应该从创始人叶国富创立名创作品开始。艺国富在创立名创优品之前，已经在针对女性饰品的道具市场上打造了10年名为御茶的品牌，并以广州为中心在全国开设了3100多家店铺，高峰时期的年销售额达到3.5亿韩元。所以叶国富已经知道商品市场的规律。所以以后的名作品就是哎呀，啊2.0品牌。

消费者将该国货视为日本品牌的一个重要原因是，其白色基底上红字的标志和极简风格的设计与日本衣服的快速去除品牌优衣库、无印良品等非常相似。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，创作)当然，这种设计的源泉是因为名创优品正是叶国富和日本设计师三宅纯共同创立的。后来，著名创作品从产品和品牌营销的角度，用日本文化故事大量包装，使国产品牌看起来像日本品牌。

名创优品的商品来源在笔者看来是其模特成功的关键。本身不生产商品，只是供应链的整合，艺国部公开强调，名创优品成功的秘诀是“高设计价值、高质量、高效率、低成本、低毛利、低价格”的3高3低价经营战略。

因为名昌优品所有产品都是大厂加工模式，都是国内工厂，所以对艺国部来说，在全国范围内，只要找到具备这三高生产能力的制造商进行合作就可以了。而且，要签署垄断协议，展开市场差异化竞争。此外，要想具备3高，需要非常快的新产品在线能力。名创优品主张现在有5000个SKK。

三个较低的核心实际上是使其对消费者有利。名创优品主张自己的毛利率为8%，当然实际情况肯定会高于此。与同行业相比，当毛利和价格确实更低时，其创优产品如何赚钱？

即使是这样的规模，近两年来2名优秀品仍然亏损，但从10原点到100亿韩元市值的叶国富确实为名创作品创造了新的商业模式，在全球4200多家店铺中，只有3%左右是直营店，其余都是加盟店。这和以前成功的次级车模型一模一样。(大卫亚设，北方执行部队)。

加盟店的合作模式是，名创优品全权负责加盟店的管理、运营、人才招聘，加盟商负责前期投资的所有投资，根据正常规模，这种初期投资在200万韩元左右，以后按月分红就可以了。这笔红利是扣除店面运营引起的所有费用后的红利。

显然，这种合作逻辑对名创优品几乎没有危险。利润低，但风险最低。因此，在疫情在全球肆虐的背景下，名创优品今年将新开店的期待计划从600家提高到1200家。正如叶国富所说：“现在是名创优品利用传染病抓住优质好房地产的最大机会。”因为名创优品要有更大的规模才能产生更大的收益，所以艺国富百国天成满分的计划需要的是这么快开一家新店。

注：文/陈素洙，公众号：Donews (ID: I Love Donews)，本文以作者的独立观点，不代表88来源网立场。

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