锅圈卖菜了

2022-04-23 07:33:30  浏览:338  作者:管理员
  • 锅圈卖菜了

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  • 类目:电商运营


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迄今为止,锅圈一共历经了两场大仗,第一场是火锅便利店赛道的突围战,靠着连锁基因以及加盟商的让利,锅圈靠着以快打快,一骑绝尘,而在这场突围战中,同行只羡慕锅圈前端超强的裂变能力,忽略了其后端供应链体系的搭建以及门店精细运营,这导致了锅圈处于绝对的领先,锅圈一战成名。

而在第二场战中,锅圈通过不同品类的延伸,逐渐升维,模糊了食材超市的边界,在这场升维战中,锅圈看似单纯扩品,却在不断创建场景,打磨家庭社交氛围,场景的打磨和品类的研发,才是锅圈最强的护城河,再加上天时地利,以及餐饮、零售基因的杂糅,锅圈的壁垒森严。

01

加入

目前锅圈上线了锅小圈优选,主打生鲜品类,并在郑州大本营,依托锅圈门店启动小范围的地推活动,主打品类为蔬菜水果、肉禽蛋品,sku不到200,件均价10块以内,和当前社区团购价一样,不过卖相和性价比都非常高,水果品类卖相、品质接近十荟团,蔬菜类叶菜较少,批发的价格,商超的卖相,目前线上生鲜团购,只在大本营局部试点,没有做过多推广。

锅圈做生鲜并非一时兴起,早在两年前锅圈供应链就依托郑州本地社区生鲜“一路小跑”布局社区生鲜。目前靠着强悍的本地化供应链,“一路小跑”在钱大妈、宝能生鲜、谊品生鲜的夹击下顽强生长,在没有做资本化运作的情况下,依托加盟实力,在郑州顽强生长。

“一路小跑”采用夫妻店的经营模式,陈列比较接地气,核心在其供应链选品上,一方面引入河南本地特色食材,比如信阳豆制品,一方面还加入性价比较高的预制菜,依靠河南本地特色食材,以及较低的门店经营成本,“一路小跑”凭借性价比优势,在河南大爷大妈中积累了口碑,全凭一身硬功夫,熬过了外来巨头绞杀。

“一路小跑”不仅在门店经营模式以及本地供应链上为锅圈提供借鉴经验,更重要的是,一路小跑在与钱大妈、谊品生鲜的线上、线下交锋中,搭建了一套郑州本地战略地图和情报地图,加深了锅圈对生鲜品类的理解,为锅圈之后的生鲜战略布局打下坚实基础,不鸣则已一鸣惊人,而前期的草蛇灰线,后期的聚拢收紧,可以看到锅圈战略打法的精妙。

比如由于生鲜的非标、不耐存储特性,造成了生鲜无法形成一个清晰闭环的盈利模式,所以锅圈在布局生鲜战略时,没有犯巨头藐视生鲜的问题,而是小心试点,精准布局,目前只发挥了生鲜作为高频引流的作用,并且只针对线上,生鲜品类和冻品品类的壁垒还没打通,在生鲜品类布局上,锅圈显的非常的耐心。

02

谋划

引入生鲜的锅圈,不仅拉高了天花板,还为杀入南方市场提供了超强的杀伤武器,南方的漫长夏天导致了火锅冻品的淡季非常长,烧烤和生鲜品类的加入,补足了锅圈南方淡季的攻势,对锅圈而言,生鲜是一把开城利器。

但锅圈并没贸然对钱大妈、谊品等社区生鲜发起攻势,锅圈的定位并不是卖菜,双方完全不在同一纬度上竞争,锅圈的线下业态打法更聪明,不断在做“空间”——创建场景!这是锅圈的核心竞争力,也是锅圈独特基因。

从街边烧烤,到影院门口摊贩,再到混搭酒吧的火锅店,锅圈的底层基因流淌着场景的打造,这就是为什么锅圈能通过后端品类优势来把在家的火锅场景打透,而且锅圈的场景打造都是一个萝卜一个坑,比如这次锅圈通过烧烤神器引爆了新式的烧烤场景,在山东一带点燃全新的烧烤革命,这样的场景打造能力,和同赛道的懒熊火锅、川鼎汇不在一个纬度上,后者单纯只是卖货而已。

和钱大妈、谊品生鲜的较量,也不存在万箭齐发的争夺战,二者围绕的品类做的运营打法不同,锅圈核心还是在围绕冻品打造场景,而钱大妈和谊品生鲜等还是停留在卖货阶段,不过从品类上看,锅圈可以用团购自提点模式,把钱大妈和谊品的生鲜品类都搬到线上,来一个措手不及的反击战,但钱大妈和谊品却很难学锅圈打造一条完整的、高性价比的火锅场景。

锅圈用毛菜刺激线上团购只是第一步,根据其品类和场景基因,会围绕烧烤和火锅这两大场景做净菜品类的迭代,比如喝酒的餐前凉菜,烧烤的小点心,品类搭配场景才是锅圈的玩法,另外不同食材的组合拳打法,也是锅圈未来核心打法,生鲜负责引流,净菜满足用户一日三餐,火锅一家聚餐、一周一次,烧烤半月一次、喝酒聊天,锅圈的品类组合拳逐渐做延伸。

而当前来看,能够和锅圈与之一战的,一个是喜欢抄作业的美团,一个是刚拿融资的叮咚买菜,美团未来的突然发难,是板上钉钉的事,这是锅圈提前布局私域团购流量的原因;而叮咚买菜为了提高客单价,也开始进行家庭场景布局,比如叮咚买菜会提供家庭餐厅式套餐,开始卖家庭餐饮礼包,叮咚买菜开始满足更多的家庭用户场景,相比之下锅圈则是在创造场景,二者本质上还是有差别。

03

进化

从火锅到烧烤再到生鲜,锅圈的边界逐渐模糊,这个新物种的进化超出想象,无法再用火锅食材超市定义,但在不同品类的跨界打法中,锅圈还是围绕场景的创建来激活不同品类的潜力,贯穿每场战争始终的,就是锅圈创始人的“收、放”之道,以及伏脉千里的战略布局。

“收”在于垂直场景的深耕,比如锅圈紧紧围绕一个火锅场景进行品类的深耕和迭代,从火锅到烧烤再到中餐,步步为营,环环相扣。

“放”在于布局的纵深,锅圈门店仅仅是锅圈生态其中一环,由于全国战略地图的搭建,让锅圈战略布局得以纵深,未来县域下沉b2b,产品研发等各类模式都在探索,锅圈生态初见雏形。

江头风怒,滔滔不绝,锅圈的进化还在继续。

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