百度电商梦再次抬头-B2C
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类目：电商运营
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百度电商梦再次抬头-B2C 随着互联网库存游戏时代的到来，跨境进入新常态，一些其他领域的互联网巨头纷纷进军电商。除了淘宝、京东、拼多多、苏宁可以轻松购买这些主流电商平台之外，腾讯、互联网、百度等“外行人”也抱着电商梦，开始跨境电商。
最近，百度app包括“达人直播”和“发现好东西”两个版本，销售电子产品、日用百货、水果、化妆护理、服装家装等。事实上，早些时候百度曾多次尝试进军电子商务领域，但都结局惨淡。
百度这次加入电商与以前大不相同，但业界激烈的竞争现实不容忽视。如今，电商的市长/市场份额已经被淘宝、拼多多等平台瓜分，而且百度在电商领域没有成功经验，很难从这些强大的对手身上分得一份。
但是电子商务领域广泛的市长/市场机会和流量实现能力使百度在销售增长遇到瓶颈时能够探索新的机会。对现在的百度来说，这也是不得不采取的步骤。
/百度不朽的电子商务梦/
随着国内互联网的迅速发展，电子商务平台应运而生。虽然经过时代的汹涌浪潮不断洗涤，但电商领域只剩下头部玩家。但是电商赛道的热度仍然吸引着很多玩家，百度就是其中之一。
2008年，百度首次进军电商领域，推出了主打C2C模式的“有百度啊”。但是当时淘宝、京东、苏宁已经建立多年，百度已经晚了，由于采取“跟随政策”，缺乏差异化优势，很快被市场淘汰。
接着，百度与日本第一大电商合作，创立了B2C电商平台“乐库天”。本来一方计划引导一方运营，但照搬日本的运营模式不符合中国用户习惯，以失败告终。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，成功)2015年百度试图与品牌方面合作，推出了中级电商平台“百度马”，也有了惨淡的结局。近年来，百度动作更加频繁，但大部分都死于怠速事件。
百度连战败北的原因除了市长/市场竞争的压力之外，主要原因还在于其本身。另一方面，百度对电商的探索不够深入。电商由于综合货源、售后、物流等多方面因素，最注重供应链建设，但百度过分强调搜索技术，对电商的定位不准确。事实证明，单纯通过搜索技术，在电商上是行不通的。
另一方面，百度对电商资源的注入不足。百度的内部业务非常复杂，电商作为其中的一个小分支，显然不能像其主营的广告业务一样得到充分的重视和资金支持。没有强大的资本投资，被市场淘汰也是必然的结果。
而且，百度搜索引擎的品牌形象深入人心。百度在内容领域做了很多树，跨界流动，给人一种电商缺乏专业性的感觉，比淘宝、京东等平台更可靠。(另一方面，你的表现也很出色)。
百度在电商领域多次折叠，但作为电商的决心并没有受到打击，反而越挫越勇。最近，百度应用程序将推出“购物”频道，再次进军。
/再入境电商的考虑事项/
百度这次推出的“购物”频道不再像以前一样模仿无特色，也不再像以前一样寻找其他路“误入歧途”。这次百度肯定有充分的准备。“购物”频道可以紧追国内直播风口，邀请多方商家入住，通过小程序购买订单。(威廉莎士比亚，购物，购物，购物，购物，购物。
百度建立了直播电商这一基础设施，使用户和商家能够在百度体系内安全、高效、方便地完成整个链接工作。从布局动作来看，百度这次相当费心。从百度设计“购物”频道的细节可以看出，百度此次进军电商显然酝酿了很久。(威廉莎士比亚、温斯顿、购物、购物、购物、购物、购物)但是，在这个时候选择上市后，也有深入的考虑。
一是准备“双十一”，分享电商红利。每年的“双十一”是电商流量最活跃的时期，也是电商创造营业收入的高峰期。目前，“双十一”不到一个月，各玩家纷纷“加持”进入宣传期。百度本身的流量和“购物”频道的在线自然会吸引更多的商家获得流量，同时带来丰厚的收益。
第二，为百度应用程序服务，实现流量扩张。百度旗下的“百度应用”是其核心战略基础，百度将投入所有最重要的资源。但是这一部分的流量增长逐渐成为瓶颈，“购物”频道的在线可以获得更好的转换和新的流量。
第三，也是最重要的一点。百度帮助实现流量，解决资金困难。百度长期以来盈利模式单一，广告收入增长为主要收益来源，逐渐低迷，一直很难找到新的增长点。百度在智能云和无人驾驶领域取得了良好的发展，但由于这些业务资金投入缓慢，百度需要探索新的业务模式，扩大实现渠道。“购物”频道就是这种探索的产物。
长期以来，百度掌握着巨大的流量，但始终无法实现更多元化的变化，通过在线“购物”渠道，将用户尽可能多地吸引到百度应用程序中，创造更多的可能性。
但是，别说百度跨境电商缺乏自己的经验，电商领域的玩家很多，都是多年实力强，如果百度想在这个时候突破一次局面，那一定很难。(经历)。
/百度电商仍然需要长期突破/
百度的搜索产品经过10多年的发展被认为是一个小成果，但对电商业务的其他尝试都无法避免“败亡”的命运。百度这次改变了方法，重新进入了国家电商，但由于自身的门槛限制和外部环境压力，发展起来并不容易。
从成功的电子商务平台来看，其成功因素包括商品质量、种类、价格、货源、售后服务系统的改善、物流应对的灵活性、迅速等。现在的头部电商至少能满足其中一个门槛，但百度一个都不占。不仅如此，今天的电子商务领域竞争激烈，各头部玩家具备核心竞争力。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝网是亚洲最大的购物网站。2020财年财报显示，淘宝GMV已经达到7.053万亿元，年度
度活跃消费者在全球范围内增至9.6亿；而京东凭借自营商品模式和自建的物流体系，在电商领域也占据了举足轻重的地位；拼多多更是从诞生起就利用价格优势主攻下沉市场，也获得不小收益。更不用说细分领域的苏宁易购、唯品会、蘑菇街等都在电商领域占有一席之地。根据易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第1季度》数据显示，2019年中国电商市场占有率，阿里巴巴以42.7%排名第一，其后分别是京东和拼多多，市占率分别为29.4%和5.4%。三大电商在我国电商份额占比达到了77.5%，剩下份额则被其他特定领域电商占据。
纵观行业现状，国内电商市场的蛋糕基本都被瓜分完毕。随着存量竞争时代的到来，这条赛道会变得更加拥挤，巨头之间的战争也会愈演愈烈。而本身没有电商基因的百度会走到哪一步目前尚未可知。不过，可以预见的是面对各路强势的电商巨头，百度电商接下来的发展将充满挑战。在这种情况下，百度电商想要做起来还将面临长期突围战。
注：文/王茜，公众号： 新零售外参（ID：xlswaican），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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