Clubhouse 遭遇巨头反击战
-
-
类目：电商运营
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
366
【商户信息】
【货源详情】
就在中国互联网圈竞速争夺中国版Clubhouse头衔之际，在国外，一场巨头围剿Clubhouse的反击战也正式打响了。
过去一个月，包括Facebook、推特、领英、Spotify在内，数家用户体量过亿，并在各自领域早已拔得头筹的公司相继参战。
有的成为Clubhouse copycat，照着Clubhouse现成的模版，再加上一些时下流行的互动元素，推出独立平台。有的则是基于自身产品改造，加入类Clubhouse功能。
Clubhouse的问世使得内容社交领域再起波澜，一时间让人分不清由它带来的语音互动创新，究竟是个产品玩法的小机会，还是移动互联网流量红利殆尽下的增长新洼地。
01
抄模版、改「槽点」，巨头使出浑身解数
没搞清楚答案之前，快速跟进去做就对了，似乎已经成为这群头号玩家之间的共识。于是，一场针对自身产品的类Clubhouse改造计划顺势出炉了。
这其中的头号种子选手当属推特。去年11月，在Clubhouse还没被马斯克「带货」出圈之前，推特就向外界透露正在研发语音聊天功能Spaces。
这项功能于去年12月开启了Beta版测试，最早只提供给有限的内容创作者，之后逐步放开了使用权限。四个月来，Spaces功能迭代的核心，正是基于外界对于Clubhouse的「吐槽」优化自身。
比如，Clubhouse一直实行邀请制，因为「一码难求」的高门槛，不少用户被拒之门外。推特的Spaces就做得开放多了，发起人可以通过分享房间链接的方式，直接邀请其他推特用户加入并参与讨论。
Clubhouse只允许语音交流，没有其他方式的互动，这对发起人的主持功底要求很高，在话题转换之际其实容易冷场尴尬的情况。于是，Spaces就添加了一些音效功能，活跃房间氛围，像是有新嘉宾上台的时候，会有专门的欢迎背景音乐。
当然，Clubhouse最被外界「吐槽」的还是，上线快一年未推出安卓版。这也被对手们看成一个竞争窗口期，要尽快推出更多版本，分食那些Clubhouse还没覆盖到的潜在用户。
今年3 月，Twitter抢先Clubhouse一步，在推特的安卓版上推出了Spaces。据了解，Spaces网页版也在紧锣密鼓研发中。推特CEO杰克·多西就直言，语音将成为人们在Twitter上互动的全新方式。
当然，也有致力做Clubhouse的学徒，照着Clubhouse现成的模版，再加上一些时下流行的互动元素，推出独立平台的公司。Facebook正是其中之一。
今年4 月8 日，Facebook正式发布了Clubhouse的竞品Hotline。这是一个独立的访谈平台，产品形态更像是Clubhouse和 Instagram Live的混搭。除了语音，Hotline也允许用户通过文字方式提问，同时还具备视频聊天功能。
显然，Hotline比 Clubhouse更加看重内容沉淀，为用户提供了自动录制功能，交流结束后能生成音频和视频两个版本的文件。
有业内人士分析，按照FB过去的套路，是要向Clubhouse发收购要约的，介于目前受到了垄断审查，无法大张旗鼓收购其他社交网络，唯一的选择就是与Clubhouse竞争。
不过，这场竞争还是引发了音频社交、播客内容等赛道的新一轮洗牌，行业并购接二连三。今年1 月，推特收购了社交播客应用Breaker。Breaker原团队如今成为Spaces项目的开发成员。
Spotify同样于近期收购了社交音频软件公司Betty Labs。这家公司曾推出过一款名叫Locker Room的产品，主要为体育迷们提供线上语音社交的服务。据了解，被收购后，这款产品可能会更名，也计划进一步破圈服务的用户群，这势必与Clubhouse展开正面竞争。
这种巨头公司竞相模仿的阵仗，让人不禁想到2017年，包括Facebook、Instagram、WhatsApp等产品都忙着抄袭Snapchat原创的Stories功能。
如今，允许用户发照片、视频和等内容，只保持24小时的类Stories功能，已经成为社交产品的标准配置。Clubhouse掀起的这场旋风，似乎也正朝着这个方向演进。
极客公园此前报道，Clubhouse最大的意义，在于定义了用语音做高效高质量沟通的交互方式，它会成为一个模板，一款内容产品的基本配置，与相应的内容领域、行业做结合。
将Clubhouse当作模版，补齐自身产品语音交互的方式，这种趋势正在进一步扩大。协同办公产品Slack和职场社区领英今年三月底都宣布了研发类Clubhouse功能的计划。
已经有开发人员展示了领英App里隐藏的音频聊天界面。这个功能与Clubhouse相似度很高。领英发言人Suzi Owens也表示，「公司正在研究如何将音频带到领英产品里，以便为用户提供更多与社区连接的方式。」
02
飞升的估值与用户数，「佛系」的Clubhouse
被收购的传闻也落到了Clubhouse头上。Fackbook没有发出去的收购邀约，被推特发了出去。
4月7日，据彭博社报道，推特考虑以40亿美元的价格收购Clubhouse。双方就这项收购还进行了会谈。很快，这笔交易又宣告中止，尽管双方都未对此交易做出回复，但有业内人士推测，收购搁浅或与推特旗下的同款产品Spaces有关。
值得注意的是，在这场收购传闻中Clubhouse的报价，相比于今年1 月的10亿估值，仅3 个月翻了4 倍。
除了估值暴涨，Clubhouse的用户体量也在今年实现了飞升。去年底，Clubhouse的用户还只有60万；今年2 月初B 轮融资时官宣的用户总量是200万；经过马斯克「带货」出圈之后，据传如今的用户数超过了500万；4个月，翻了近10倍。
要知道去年5 月刚上线时，Clubhouse的用户还只有1500个。有业内人士评价，这种体量和速度的增长，在移动互联网流量红利殆尽的当下实属罕见，这大概也是巨头们争抢入局的原因，害怕错过一个新的流量洼地，一个可能的社交刚需。
与推特谈判中止后，Clubhouse转头就被传以40亿的估值，开始寻求新一轮融资，这或许意味着Clubhouse短期内拒绝被巨头招安，继续做着巨头们眼中的「公敌」。
这似乎是一场以小搏大、实力悬殊的较量，面对外界竞争，这家公司却透露着「佛系」的气质。
显然，Clubhouse并没有急着招兵买马、扩充团队，到目前为止这家公司还只有不到20人，和一些外包的审核雇员。用户和竞争对手们都盯着它尽快上线安卓版，他们也是今年2 月才对外公布，招聘到一位安卓软件开发员，至于安卓版何时推出，至今还没有明确的时间点。
竞争对手们都忙着参考外界针对Clubhouse的「槽点」查漏补缺，Clubhouse自身对于产品的迭代却没那么大动干戈。
过去两个月，Clubhouse的功能更新主要集中在两点，一个是安全层面，如何更好地保护用户隐私，防止数据泄漏、谈话被盗录等方面。比如，不愿开放通讯录权限的用户，如今可以直接输入电话号码邀请好友注册。
另一个就是在信息流通层面，如何实现更精准地分发，如何让用户更高效地获得想要的信息。为此，Clubhouse增加了房间的语言过滤功能，以便不同语种的用户能筛选到特定语言的房间。
至于外界更为关心的Clubhouse如何商业化的问题，这家公司并没有优先考虑广告变现，而是选择了一条更加「佛系」的路径。
对此，Clubhouse的联合创始人保罗·戴维森的解释是，公司现阶段更希望专注于让创作者直接获利，而不是产品的广告收益。
于是，Clubhouse近期推出了一个名为Clubhouse Payments的功能。用户进入创作者的个人主页，便可直接在应用给对方打赏。对于这笔创作者的收入，Clubhouse目前不会收取任何分成，只是扣取少量的支付通道费。
优先让创作者赚取收益，让他们有更多创造优质内容的驱动力，优质内容能吸引更多用户卷入，进而实现内容和社区生态的繁荣，这种繁荣最终会以收益的形式反馈给产品。
这显然是一条链路更长的变现方式，却也是时下平台与创作者共生的新趋势，被称作「创作者经济」。今年以来，Roblox、OnlyFans等一众风头正劲的背靠创作者的内容平台都赚到钱了。
在挖掘更丰富，更有质量的创作者方面，Clubhouse明显想更进一步。
为此，Clubhouse近期招募了一名新员工Fadia Kader。Fadia此前在Instagram，负责对接音乐创作者，协助他们优化在平台上的作品。据推测，Fadia将在Clubhouse负责类似业务。
时至今日，Clubhouse还依旧采用邀请制的方式，并没有着急开放注册，以吸引更多用户加入。开放与否，Clubhouse创始人戴维森表示，还有很多优秀的创作者并未来到Clubhouse上，Clubhouse会面向所有人开放，但不是现在，「或许是未来几个月」。
一个内容社区的长成与繁荣的确需要一定的时间与节奏。面对竞争，Clubhouse的壁垒之一正是其社区调性的独特。戴维森显然也有意让产品的发展保持自身的节奏。
被问到如何看待竞争，戴维森也只是「佛系」地回答，并不关心竞争对手，「我们会全力专注于产品和社区。外部因素你没法控制。」
