阿里为什么放弃易果选择盒马？-B2C
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阿里为什么放弃易果选择盒马？-B2C 理科的陨落确实是生鲜电商的又一次挫折。作为2005年创业的近60亿的明星企业，阿里连续投资了4个回合，被认为是阿里的“宠儿”。
据悉，理科破产改编将于11月3日修改，但这一消息已在半年前公开，我也咨询过在理科的朋友，他们也已经离开了一年。
理科的陨落确实是生鲜电商的又一次挫折。作为2005年创业的近60亿的明星企业，阿里连续投资4轮，被认为是阿里的“宠儿”，肩负着阿里生辰领域的希望。2018年12月，天猫停止流量后，不能独立生活，负债23亿韩元，真是太可惜了。
但是分析理科的所有句子都只提到理科、圣徒阿里、败道阿里。因为阿里把天猫的新鲜接口交给盒马后，突然失去了90%的工作量，理科逐渐下降。
但是阿里为什么放弃理科而选择说话呢？
到目前为止，双方尚未透露公开理由，但据说当时理科方面接到天猫通知时也很被动，太突然地试图直接与逍遥者沟通，并给理科留下了至少一部分或一个入口。盒马是阿里的全资子公司，但阿里系也在理科。(大卫亚设，“北方执行”(美国电视)，“北方执行”(Northern Exposure))。
2013年至2017年，理科在阿里继续加封后，逐渐调整自己的发展方向，从原来的to C到to B，即组建新鲜的供应链中队，为各种油类团提供服务。一度，天猫、苏宁等都由理科的供应链支撑着。
2016年、2017年，理科给自己的计划也逐渐明确，生电商是无底洞，前后端难以兼顾。他们在生鲜电商深耕了十多年，对生鲜供应链非常专业，同时看着各种鱼肉玩家走进死胡同，决定取舍链条和末端。创造了云。
这个模型听起来没有太大的问题，通过取舍集中在自己的长项目上。而且，当时生鲜电商最大的问题是商品不稳定。如果能打造生信供应链，就能支撑上市公司，这是一个了不起的成就。美国也有不少个别供应链上市公司。
那问题是什么？
如果理科不向天猫苏宁等互联网平台提供新鲜供应链，这种模式可能反而行不通，但偏偏是因为向互联网平台提供供应链服务，订单密度太低，业绩成本太高，无法获得行业竞争优势。
结果是，目前活着的所有新鲜电商、箱末、每天新鲜、叮咚食品、各种社区团购商都是以地区、店或前方仓库为基础运营的，没有一家公司是整个类别的供应链。这个结果表明，阿里当初选择了箱马，没有选择理科是正确的选择。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。
半官马，虽然还没有整体赚钱，但可以在开店节奏上控制，在订单密度上也可以控制，围绕卖场配送3公里，不送远是一种接地气的打法。
过去几年，我在多篇文章中提到了订货密度问题，所有想做B2B的平台都要进一步强调订货密度问题，尤其是新鲜度、订货密度，绝对不要陷入全国批次。
一个小区有100个订单，一个城市有100个订单，配送效率完全不同，配送模式也完全不同。理科要想集中精力打造新鲜的供应链是好事，但服务范围太广。
要想服务好猫，就要服务全国，但要想在全国配送，就需要更多的仓库、更多的运输体系和配送体系。这些体系的建设还要有更大更稳定的订单。京东物流投资几年的钱能支撑到什么增长率？
做全国供应链意味着登上赌局，圆环被环扎，圆环都快死了。特别是新鲜感意味着在所有类别中最难品制。(另一方面)。
要想创建全国，最好只制作一两种生物，如水果等鱼。水果也只能做几种，不能全部做，甚至最好只做一种。因为一个有很多品种，所以管理起来已经很困难了。(水果)。
神仙电商创始人表示，即使只有上海和北京两个城市卖香蕉，运营和打法也不同。因此，新鲜的供应链，这一业务，如果做整个国家类别，加上在线和在线全渠道，单纯地灾难，60亿投资不足，600亿也窒息，再大的数据也无法计算出这一模式的最佳解决方案。
但是理科被阿里加抓住后给了天猫入口，GMV从1年的36亿直接暴涨到了100亿。每个人不仅野心可以膨胀，还应该有一点野心。否则如何向投资者解释？因此，理科以后建设24个物流基地，辐射300多个城市也是不得已的事情。不扩张的话，对不起投资者的钱，无法面对他们期待的眼神。
建设了这么多物流基地，投入了这么多基础设施，天猫那边说撤退就撤退，但是没有90%的订单，再集中注意力就很难了。你想集中在一个类别还是一个地区？(*译者注：译者注：译者注：译者注：译者注)
集中在一个地区会浪费全国的物流基地。集中在一个类别上，也许还有话剧，但整个公司的模式和结构都很难推翻，再推翻。只是失去阿里后，理科等于在资本市场上切断出口，不如单独创业。
所以现在很难说是谁的错。只能说，当时在生鲜电商的热潮中，大家都在摸索。(太棒了)。
易果掉入了一个坑里，没能爬起来。不过，易果还有价值，虽倒了，但是没有死，易果资产还有30多亿，包括投资其他公司的资本；建立的物流基地，也有盘活的价值，虽然品牌不保，但资产值钱。
易果一倒，大家又对生鲜电商来了一轮唏嘘感叹，说生鲜电商没有出路，其实，有点杯弓蛇影了。
单纯的生鲜电商平台，的确很难，但用创新业态来做生鲜，仍然很有出路，但是需要注意订单密度的问题，订单密度不只是一个区域的订单，也可以是某一个单品的订单，做出最细的颗粒度，寻求单品盈利模型和区域盈利模型，稳扎稳打，生鲜电商一定有出路，完全没必要对生鲜电商（零售）退避三舍。
只要控制住野心，掌握好步伐，要么做单品类走全国市场，要么做一个区域，服务一个场景，一定大有作为！
只是要切记：订单密度，是生鲜零售的命门！
