2020年上半年 服饰不“香”了？
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2020年上半年 服饰不“香”了？ “今年的衣服大部分都是从快手里买的，很多快餐主播都在卖品牌撤退金，甚至在卖场直接卖东西。马克沃菲、GXG、安踏、耐克等都可以买到。”以最低的价格买心爱的品牌，到了90后买花(化名)最开心。
凭借美妆“out”，李佳佳、“直播姐姐”Biya等今年在直播工作室开始增加服装类别，快手播音员“蛋盆朋友”也创造了单身品牌服装2.2亿美元的销售记录。
品牌的话，花纹打折打折促销、进入淘宝、快手等直播平台也成为上半年的主旋律，“菲拉的这双爸爸鞋子400多韩元”每年只能买6.18或双11这样的大发，今年甚至可以正常化。(Templine，品牌)。
花纹营销下的品牌上半年业绩怎么样？
联合商网零售研究中心选定了52家国内服装、鞋类上市企业，并于2020年上半年选定财报进行了最后一次查看。
注：1、图表是不完整的统计数据，清单是根据企业收入排名排序的，数据来源是各上市公司的财务报告
2.图表货币单位是人民币，标记*是港元，美元是兑换成人民币后的略值
38家企业的净利润下降了一倍
从今年上半年开始，52家服装上市公司实现了收益981.39亿韩元，净利润66.37亿韩元。
在52家上市公司中，销售额排名第一的是安踏，上半年销售额达到146.69亿韩元，上半年进军100亿俱乐部的唯一品牌。
海澜之家的销售额为81.2亿韩元，排在第二位，雅戈尔排在第三位，上半年销售额为69.59亿韩元。
李宁、三马服装、套装、特步、九兴控股、好孩子国际、太平鸟分别排在第4-10位。
在52家服装上市公司中，销售额、净利润两线增长率只有一家雅戈尔。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，衣服)净利润翻倍的企业达38家。
52家企业中有22家出现了不同程度的亏损，其中拉沙贝尔亏损最严重，上半年亏损7.8亿元。
上半年服装业绩不是“香”，但从目前上市公司公开的盈利警报和发表的第三季度报纸来看，整个市长/市场正在回暖，预计第四季度双十一或新晋，服装品牌也开始乘胜追击。
变革
“犀牛”太平鸟携手打造“技术时尚”。
上海品牌管理咨询有限公司创始人兼CEO崔洪波此前对《联商网》表示。从长远来看，中国服装产业已经进入下降通道和结构调整时期，新的服装品牌将取代老化和停滞的品牌，同时产品力将成为竞争的核心。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
特别是，随着阿里的新制造加速这一趋势，“小团班”模式降低了服装行业的进入门槛，为新兴品牌提供了很多机会，同时允许传统品牌加快技术建设。
联想特约专栏作家、老牌零售商孙裕隆指出，这是阿里打造的中链路服装行业智能供应链服务平台。他指出，这可以提高国内中小型服装企业灵活的供应链管理能力，减少中小服装企业的库存压力，提高中小服装企业上下游的精密整合和服务能力，从而提高中小服装企业的经营效率。(威廉莎士比亚、温斯顿、服装企业、服装企业、服装企业、服装企业、服装企业、服装企业)但是，对于一定规模的大中型服装品牌来说，新犀牛可能产生的影响非常有限，大部分大中型服装品牌企业很难在短时间内改变现有的运营方式。
尽管如此，大中型服装品牌也迅速应对了试水。
随着“犀牛”入境，体育品牌携手阿里新制造平台“犀牛智能”，利用阿里新制造的数字技术，实现服装制造智能化、个性化、个性化，实现“一人一道制造”极小的单一定制服务，提高了主要品牌业绩。
据《北京商报》透露，今年6月，特保管与微软冰合作，特报和天猫共同推出定制服装设计生产及零售平台后，消费者可以在天猫特报官方旗舰店制作自己的定制t恤。该平台以小冰块在绘画中强大的生成能力为基础，将消费者的星座、颜色偏好、爱好等变成刺激源，实现“千人化”。
犀牛始祖以小冰块“千仁川化”为基础，实现“千仁川T”，在3 ~ 5天内将定制t恤传达给消费者。据特保集团电商负责人透露，正常产品从研发、设计、生产到订货、市场线下线的终端需要3 ~ 6个月的时间，与特保、阿里犀牛智助三方携手的该项目打破了这一规律。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。
没有拥抱“犀牛”品牌，技术也成为年轻的重要一步。(威廉莎士比亚、犀牛、犀牛、犀牛、犀牛、犀牛)。
以太平鸟为例，最近太平鸟宣布目前正在成为“科技时尚”公司。
太平鸟公司制定的“时尚集中”、“数字驱动”、“前景零售”主要构建包括消费者洞察力和深度链接平台(客户需求洞察力、直播共享项目、时尚服装和精准营销项目等)、供应链运营效率提升平台(商品精密开发、供应链智能升级、商品智能布局等)。
无论是拥抱“犀牛”，还是自己筹集资金进行数字化，其出发点和最终的“落地”都是消费者3354通过提高供应链效率来解决供需矛盾。
面对消费者需求也成为品牌共识。
安踏为此宣布，主要品牌将从今年下半年开始直营路线。这在2010-2011年从“品牌批发”转变为“品牌零售”10年后再次升级。
安踏希望通过面向消费者(Direct to Consumer)实现“一个”
个中心三个重塑”——以消费者为中心和人、货、场的重塑，从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环，力求推动集团旗下各品牌由“知名品牌”向“至爱品牌”升级，与消费者形成“品牌共鸣”的深度链接。断臂
森马出售童装品牌 拉夏贝尔做商标生意
尽管服饰品牌纷纷加码直播自救，但是疫情影响依然在，对于安踏、特步来说目前面临的问题可能是主品牌增长乏力，然而更多的品牌面临着断臂求生和生死考验。
7月20日，森马服饰发布公告称将向股东森马集团出售全资子公司法国Sofiza SAS 100%的资产和业务。
此前的2018年，森马服饰曾经斥资1.1亿欧元完成对Sofiza SAS的收购，希望以此能够提高森马服饰在欧洲市场的知名度和影响力。
森马服饰方面称称疫情暴发后，Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利以及整个欧洲市场经济遭受重大损失，对公司的业绩造成不利影响，为了避免该业务对公司业绩造成持续的不利影响，公司拟出售该资产及业务。
8月25日，一代鞋王达芙妮宣布将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾），未来将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
10月20日，日播时尚宣布，公司控股子公司广州腾羿服饰有限公司（以下简称“广州腾羿”）已于近日收到法院《民事裁定书》和《指定管理人决定书》，裁定受理对广州腾羿的破产清算申请，并指定了破产管理人。
广州腾羿旗下品牌为CRZ，为面向新生代女性的时装潮牌。日播时尚方面认为，受服装行业近年来景气度不佳以及品牌定位调整等影响，广州腾羿经营面临较大困难，出现持续亏损；新冠肺炎疫情更是造成其线下门店业绩大幅下降，现金流紧张、亏损逐步扩大，已严重资不抵债，无法继续经营。
而拉夏贝尔在2020年已经有两家子公司宣布破产。
1月21日，拉夏贝尔子公司杰克沃克因无力偿还债务，被法院比准破产清算申请。拉夏贝尔方面称该品牌仍处于培育发展的初期，品牌竞争力不强，未来仍需大量的资金投入，且盈利前景不能乐观估计，目前资产不足以清偿全部债务，已不具备持续运营能力。
4个月后的5月18日晚，拉夏贝尔发布公告称，公司全资子公司法国Naf Naf SAS因无力清偿供应商及当地政府欠款，当地法院已经裁定其启动司法重整。
拉夏贝尔的困境并未止步于此。
8月17日晚，拉夏贝尔发布公告称，公司于8月17日收到《股权司法冻结及司法划转通知》及上海金融法院《协助执行通知书》，获悉公司控股股东、实际控制人邢加兴所持有的公司有限售条件A股股份1.42亿股被轮候冻结。
9月1日晚，拉夏贝尔发布公告称，公司于9月1日召开董事会通过了《关于调整线上业务运营模式的议案》，同意将公司线上业务模式调整为“品牌授权+运营服务”模式。 拉夏贝尔方面称，计划将旗下全部品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。
10月9日，女装品牌拉夏贝尔发布公告称，出售子公司太仓夏微仓储有限公司（以下简称太仓夏微）100%股权一事因抵押、质押手续仍未解除导致未完成交易。此前，该公司还因未能按时偿还借款本息再添近3.27亿元的债务，拉夏贝尔面临着退市风险。
买进
李宁进军鞋履 太平鸟发力潮牌运动
市场A面是森马、拉夏贝尔的断臂求生、B面则是李宁、太平鸟等进军新领域。
今年4月，太平鸟拿下COPPOLELLA中国业务，宣布进军潮流运动市场。
同样是4月，GXG母公司慕尚集团官宣了与意优米品牌管理有限公司合作，参与Paul&Shark等国际品牌代理业务，品牌版图再次扩张。
5月15日，李宁控股的非凡中国与香港休闲服装品牌堡狮龙发布了联合公告，双方已签订购股协议，非凡中国将通过持股80%的子公司“VC Consumables”，以4662万港元收购堡狮龙约66.6%股份。
此外，据时尚商业快讯早前报道，中国香港私募基金公司Lion Rock Capital莱恩资本正在洽谈收购陷入困境的英国百年鞋履品牌Clarks（其乐）不到50%的股份，涉及资金约为1亿至1.5亿英镑，一同参与竞购的还有专门为陷入困境的零售商提供资金的公司Alteri Investors，据悉，这桩收购交易的洽谈将于10月结束。
太平鸟、李宁都打起了国际化业务的主意。
孙裕隆认为，供需调节是市场竞争的基本属性，国内服装市场经历了近二十年的快速发展，当下正面临供需矛盾集中爆发的阶段，一边是整个服装行业的进入全渠道性的高饱和化竞争阶段，企业综合运营成本升高的同时消费增长乏力，一边是顾客端对服装消费的理性回归与消费偏好转移。这些让过去以快为核心的高阶品牌受到巨大冲击，加之近十年快时尚品牌在国内开店的普及，其对顾客的吸引力与新鲜度已经消退。
在此背景下，本土品牌盲目进行多品牌化发展的挑战与风险越来越大，通过收购国内外相对成熟的品牌成为相对稳妥的选择，一方面通过收购成熟品牌可以带来直接的增长，同时亦可以进行战略性资源整合，实现企业经营质量与经营能力升级。
至于中国服饰品牌未来路在何方？
孙裕隆指出，中国本土品牌的未来还是需要在消费者洞察与研究方面建立起内外部支撑，强化以消费者洞察为核心的产品研发与设计；同时加大对国内外优质产业链资源的整合与对接，持续提升价值链的创造能力与效率，国内品牌在经历了市场的持续洗礼后一方面会出现走出国门的国际性品牌，另一方面大多数中国品牌会进入相对细分的专业化升级阶段，不是追求更多店铺，更大的市场宽度，而是形成更加聚焦的顾客价值选择。
注：文/联商网，网站：联商网，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
