搬来美妆当“救兵” I.T集团内地能否止损？
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搬来美妆当“救兵” I.T集团内地能否止损？ “香港潮牌援助”I.T集团在内地多品牌集合探索中又迈出了一步。
最近蓝鲸财经注意到I.T集团下属i.t在内地门店引进了韩国美容品牌3CE。这也是I.T集团在香港以外经营非鞋类、服务领域品牌的重要“试水”。3CE进驻，但据相关人士透露，目前卖场的化妆品牌3CE独立于i.t运营，折扣活动也不共享，i.t没有引入其他化妆品牌的意向。
这时，在内地市场这样“不务正业”能从业绩上更吃亏的“水火”中拯救出来吗？业内人士能否从潮牌集合点进一步拓展到多元集合点，探索多元进口之路，I.T面临的主要风险依然在于品牌竞争力。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)如果竞争力不足，消费者很容易转移到其他渠道。
将“服装美容化妆”模式重新搬到I.t大陆。
I.T集团成立于1988年，由香港著名电影演员邱秀全丈夫沈佳佳创立。2005年在香港证券交易所正式上市。上市后，I.T集团开始了对其他潮牌的收购旅行。
在巅峰时期，I.T集团拥有300多个代理品牌和10个以上的自有品牌。其中I.T卖场主要代理A Bathing Ape、Alexander McQueen、ALEXANDER WANG、BALENCIAGA等成衣品牌。I.t卖场面向年轻一代，包括B AB、5厘米、IZZUE等所有自制品牌。
蓝鲸财经记者得知，潮牌集合点I.T和美妆品牌3CE最先合作的是登陆香港。2013年，“香港鸟类援助”I.T集团因涉嫌品牌集团老化一度经历业绩危机。当时，I.T决定沿袭韩国服装品牌STYLENANDA“服装美容化妆”的模式进入中国市场。
然而，该模式在i.t卖场没有得到广泛推广。在此之前，化妆品牌3CE在内地的线下官方频道上只有一个栏目。蓝鲸财经记者的观察结果显示，3CE进驻i.t卖场后，店铺内原有鞋子品牌的占地面积减少。
尽快，新零售专家保若忠对蓝鲸财经记者表示，作为潮牌聚集地，I.T的商品组合没有问题。重要的是，产品能否剪切目标用户。在现有环境下，如何从对产品运营的思考到对用户运营的思考，如何以目标用户为中心持续地重新购买用户和运营用户价值，重点是掌握I.T .的整个业务模式。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。
上半年亏损加剧，老牌难解新难题
没有独一无二的伴侣。在内地市场引进美容品牌的动向也反映了阶段I.T集团的艰难处境。
一. T2019财年重报转为损益后，截至2020年8月31日，I.T集团2020半年报显示，总销售额为31.9%至27.35亿港元，毛利为40.2%至14.93亿港元，净损失为去年同期的7100亿美元。
今年第一季度，I.T集团发出了期间净损失超过1亿港元的警报，在报告所述期间，I.T逆差仍在加剧。另外，今年I.T集团被包括租车房地产、新红基地房地产等在内的近24个房东起诉。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，家人)但是I.T表示从未收到过传票。
对于严重下滑的业绩，I.T集团表示，由于今年新冠疫情的冲击，消费需求减少，销售额下降，在艰难的经营环境下维持稳定运营需要更多的费用。
I.T业绩下降的原因不仅仅在于外部环境。早在设立i.t运营自己的品牌时，I.T集团的构想是补充高级成衣品牌的价位空缺，但据蓝鲸财经记者咨询，除优惠区外，B AB官方售价集中在600-1000韩元区间，IZZUE价格集中在150-500区间，冬季服装也不缺34000韩元。
同时，多个品牌的协同效应也对库存周转能力打上了严重的问号。根据财务报告，2020财年I.T的平均库存周转率为199日，2019财年31日，库存估值也达到17.22亿港元。
增加了内地的物流总仓库，但效果仍有待观察
实际上，除了引进美容品牌外，Joparset I . T集团今年还在内地举行了一系列自助活动，包括尝试直播带，将发言人更换为更受年轻一代喜爱的王俊凯。
另外，今年6月，据新华网江苏报道，I.T集团投掷了6亿韩元，在江苏昆山设立了国内物流分担仓库，这一点也值得注意。据报道，总仓库将于2021年上半年正式投入运营，产后年销售额达20亿韩元。
鞋行业分析师马刚认为，快速反应的供应链是服装行业的核心竞争力之一。这意味着缺货、提高消费者满意度、增加利润、提高标价率。
过去I.T集团和300多个代理品牌之间的独立管理合作模式在这种情况下是否会改变，蓝鲸财经就此事与I.T集团联系。到发稿为止还没有进一步的答复。
保若虫指出，I.T的整体库存管理效率对企业资源计划(ERP)运营效率有更大的影响。实行仓库综合配送并不一定能解决效率问题。还是取决于各频道之间能否达成比较准确的匹配。
在迅速的时尚寒流中，强敌也纷纷陷入了低谷、赤字，I.T能否以改编战略结束一年低谷期。目前业界人士都对I.T建昌的后续表现持观望态度。
