拼多多Q3财报诠释拼多多在实现新的发展
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拼多多Q3财报诠释拼多多在实现新的发展 数据会说话。
写了很多Q3财报，为我们完美地诠释了这一点。
据11月12日发表的2020年第三季度财报显示，截至9月末，平台年度活动买家数为7.313亿人，同比增长36%，一年内活跃买家数为1.95亿人。其中第三季度第一季度增加了4810万人。
第三季度app平均每月活动用户数为6.434亿人，比去年同期增长50%，单个季度大幅上升7460万人。截至9月末的12个月里，平台交易额为14576亿韩元，同比增长73%。第三季度销售额超过142亿韩元，同比增长89%。
依靠强劲的收益，实现了上市以来第一个季度的利润。按照非美国通用会计标准(NON-GAAP)，第三季度归属于普通股东的净利润为4.664亿元。
通过如此耀眼的数据集，我们可以非常直观地感受到在新CEO陈磊的带领下展开的新发展。
看似巧合的背后，实际上暴露出来的是很多必然。
必然一：双循环战略在拼多多成功实践
今天，世界正处于一个百年来前所未有的大变革国家。以国内大循环为主体，国内国际双重循环相互促进的国家战略是在这种大背景下提出的。以这一战略为指导，实践这一战略的探索之路开始了很多。
今年以来，全球疫情肆虐，对经济的正常发展和运营产生了巨大影响。在这种特殊背景下，依靠自己的平台优势，出台了一系列重要措施，以抵御疫情，帮助农业，帮助外贸企业出口向国内销售转变。(威廉莎士比亚，温斯顿，) (威廉莎士比亚，温斯顿，)(译注：)在此过程中，很多努力不仅将数千万的商业化危机作为机会，还实现了平台本身的发展。
以“百亿补贴”为代表的一系列投资动作，不断扩大平台本身的购买者规模，使因疫情销售低迷的优质商品能够通过无数渠道源源不断地输送给广大消费者。(另一方面，也就是说，“哈利波特”)。
在这一政策的主导下，很多用户的粘性不断增强。第三季度经常使用应用程序的平均月生用户数为6.434亿人，比去年同期上升了2.138亿人，第一季度上升了7460万人。
截至9月末的12个月里，平台GMV为14576亿韩元，比去年同期增长了73%。大量的努力成为持续推动网上零售增长的最重要引擎之一。
可以说，通过自己的实践，找到了在自己的平台上成功实践双重循环战略的完美方法。
正如很多首席执行官陈磊所说，坚持“普惠、人为、开放”的概念，将持续增加对客户端的投资，扩大用户规模，为更多用户提供“更经济、更有趣”的消费体验。
必然二：情系于“农”的拼多多情结
从出生第一天开始，很多努力与代表农业、农村农民的三农市场发生了密切关系。同样，由于长期精心耕种农村市场，最终通过大量努力获得了丰厚的回报。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、战争)这是坚持初心的报答，更是坚持长期主义的必然。
据拼多多CEO陈磊透露，进入今年以来，农产品的订单量继续在很多平台保持强劲增长势头。拼写多的话，与“农”相关的联系越来越近。
以陈磊主导的分布式人工智能创新体系为例。依靠商品流模式和分布式人工智能系统，以个体户、中小型制造企业为代表的中国1、2产业的中坚力量，可以有效解决消费现场不足、流量不足的核心问题，享受数字化成果。
在这个体系中，来自全国各地的所有农产品都能与天南海北的目标用户准确匹配。各定制产品可以准确反映不同群体的深层需求，帮助当地制造商以最低成本培育品牌，从而大大提高农业、制造业的生产和流通效率。
除了技术上不断地投入“沉重”外，陈磊就任后，还努力增加农产品价值生态链建设工作。
以“多买菜”为代表的革新工作的在线就是证明。通过这种创新的工作形式，不仅建立了以“农业”为核心的自己的生态系统，还完成了从农业种植、生产、流通到消费的整个产业链的创新，最终付出了很多努力，因此获得了新的发展动力。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
长远来看，整顿农业，不断完善相关产业链创新，同样也避免不了付出很多努力的明亮眼眸。(威廉莎士比亚、温斯顿、农业名言)随着农产品需求的扩大，第三季度，更多的用户访问频率、访问类别数、日平均使用时间增加，平日平台订单量最近突破1.1亿韩元。
必然三：立足核心，拼多多双轮驱动效应爆发
众所周知，拼多多业务的核心在于“拼”。“拼写”的主要呈现方式主要体现在消费端，尤其是与新消费相关的形式。长期以来，夯实“打架”的核心，不断寻找新的发展新机会。
Quest Mobile报告显示，第三季度使用大量应用程序的用户总时间为5310亿分钟，同比增长101%。第三季度使用期限已占中国所有电子商务服务平台用户总时间的41%，比第二季度的34%大幅上升7个百分点。
这表明，拼写以“拼写”为核心的效果正在逐渐显现。由于众多核心商业模式成熟完善的影响，它主导的新消费形态从消费端转向供应端，供需两轮驱动效应开始发挥作用。(威廉莎士比亚、温斯顿、需求、需求、需求、需求、需求、需求、需求)
陈磊表示，以用户强劲增长为基础，以“拼”为核心，推进包括农产品流通、品牌建设等在内的传统模式的颠覆性变化，低价高质量商品将成为内需消费的主流。
从这个角度来看，2020年第三季度业绩
同样是在它不断立足核心业务的同时，不断实现从需求端向供给端延伸，从而实现双轮驱动的结果。这同样是一种必然。必然四：持续创新，拼多多不断蝶变
长期以来，拼多多始终都与创新密切联系。同样地，2020年第三季度财报表现，正是拼多多长期坚持创新，最终实现蝶变的具体体现。
除了上文提到的分布式人工智能技术创新之外，拼多多还在业务模式上不断创新。以往，我们耳熟能详的多多果园、多多工厂，其实都是拼多多长期坚持业务模式创新的结果。
这些创新不仅让拼多多可以紧跟消费者需求的新变化，同样可以更好地满足供应端商家的需求，不断让用户价值得到最大程度上的体现。
当传统的电商模式受困于流量的见顶而面临越来越多挑战的时刻，拼多多则正在通过持续不断地创新，不断实现自我蝶变，最终完成了拼多多的一次又一次的亮眼表现。
现在的拼多多已经不单单是一个单纯意义上的平台，还成为了一个线上和线下深度融合的新物种。
根据拼多多CEO陈磊介绍，未来，拼多多将加大在冷库、冷链等线下业务形态的打造，进一步提升以农产品为核心的商品流通效率。财报显示，拼多多迎来了首个盈利季度。
这一消息的背后，其实是拼多多自身强大的现金流具体体现。
正是有了强大的现金流作为支撑，拼多多会不断持续创新，才会不断蝶变升级，不断迎来高速增长。
从这个角度来看，拼多多2020年第三季度的的亮眼表现同样不是偶然的，而是它长期坚持创新的必然结果。
数据会说话。
拼多多Q3财报为我们完美诠释了这一点。
读懂这些数据，并且由此窥探到这些数据背后拼多多发展的必然之路，或许才是真正让这些数据回归本质的关键。
对于拼多多来讲，这些必然仅仅只是开始。
正如拼多多CEO陈磊所讲的那样，“尽管我们在增长和规模上已取得了一些成绩，但我们仍感觉如刚刚启程一样。”
未来，或许更多的“必然”在拼多多身上发生。
注：文/孟永辉，公众号：辉常观察（ID：menglaoshi007），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
