2020年太多企业没有挨过这个寒冷的冬天
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类目：电商运营
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2020年太多企业没有挨过这个寒冷的冬天 1
太多企业受不了这个寒冷的冬天。
甚至最抵制“零售”——这种周期性衰退的产业也不能例外。
2020年，许多国内零售企业破产、破产，外资零售巨头也退出了中国。
今年2月，英国最大零售商特斯科出售在华全部股份，完全退出中国。同年10月，吴尚在中国的业务及全部权益也被出售给阿里巴巴。
此外，上蔡永辉、理科生的破产也令人唏嘘。相比之下，经历了“第二次倒闭”的全时便利是幸运的。因为重新找到了新的“买家”。
分裂四分五裂，但“全时”品牌得以保留。
但是更多的企业还没有被记住就无声无息地倒下了。
据IT橙色“新经济公司死亡公墓”称，2020年共有972家公司“死亡”，其中114家是电商公司，占11.7%。在电商死亡名单中，神仙公司几乎占10%。
司法有差异，但归结起来几乎没有太大的原因。
第一，受疫情影响，不能开展公司业务，直接倒闭。
第二，公司竞争力下降，传染病引起马太效应，强者越强，弱者越弱。
第三，依赖资本输血的公司失去了资本支持，不能独自生活。
新冠“传染病”确实发生了很大的变化，部分零售形式的商业模式也进行了重组。
今年2月，外电报道称，英国最大零售商TESCO集团以2.75亿英镑(约合人民币25亿元)的价格将华润合资公司20%的股份出售给华润的一家子公司，彻底退出中国市场。
同年10月19日，阿里巴巴投资280亿港元，折合人民币241亿元，收购五常持有的高信零售股价。
吴尚也退出了中国市场，其中国业务及全部权益被卖给了阿里巴巴。
目前，除了沃尔玛外，欧美的外国零售企业、家乐福、麦德龙、甚至前百度、家得宝等，都已被当地零售企业收购或退出中国市场。
当然，之后也有进入中国市场没多久的KOSKO和ALD(奥勒吉)，但这两家外资零售商刚在中国市场起步，暂时难以形成影响力。
如果这两家外资企业还留在记忆中，中国有太多中小零售企业、电力企业在2020年中无声无息地关闭，其中很多企业存活了6 ~ 7年。(大卫亚设，北方执行部队)。
2
2020年12月末，时代数据公布《2020年创业公司倒闭名录》。
时代资料显示，截至2020年12月27日，今年共有932家创业公司关门。其中4月关门的公司最多，为214家，占22.96%。接着，1月和3月分别关闭了195个和171个。
另外，今年上半年共有881家创业公司倒闭，占全年的94.53%。
值得注意的是，创业失败的企业中包括108家电子商务企业、66家当地生活类企业、9家农业企业和7家物流企业。
他们是与零售密切相关的企业，但大部分都是无名的。如果没有该公司的数据统计，出现和失踪不会引起水花，也不会引起人们的注意。(威廉莎士比亚，温斯顿，零售名言)。
以寻找蔬菜生辰为例，是2017年4月成立的新零售品牌，重点关注社区生业。
截至2019年4月，上海有5家直营店，将微信小程序和移动应用程序相结合，提供3公里内最快30分钟内的即时家庭服务，补充店铺服务范围。外部利用饿了么、美团等第三方外部引流渠道，利用大平台的优势，截取和生成部分订单，通过产品实现口碑建设和用户流入。
实体店兼具品牌体验店和前方仓库的双重作用。该店不仅提供零售服务，还提供仓储及配送服务。
寻找蔬菜，找到新鲜感，以实体店为入口，利用社区的天然人群，通过质量服务和良好的体验，在线转移订单和再购买率，带动订单增加。
当时，根据柳东文蔬菜生副总裁向《灵兽》提供的数据，寻找蔬菜生订单来源的网上比重为20%，顾客均价为60韩元，购买率为50%-60%。线下订单均价约30韩元。其消费群体比较年轻，49岁以上的消费者比例仅为20%左右。商品中新鲜蔬菜和水果最畅销。
“找蔬菜生正安店的日均客票已经达到400张，网上客单价为65韩元，线下客单价为32韩元，基本实现了收支平衡。”刘东文说。
但是经过2年多的发展，寻找蔬菜和生物没有实现整体利润。其核心是竞争激烈。以静安寺店为例，位于上海静安区宜景园附近，毗邻恒隆广场、华侨城、大安花园等。
附近的生鲜门店包括集胎生、我家生鲜、江品丸、仓库店所有的“盒马先生”等。
量不大的蔬菜和生殖完全不能竞争。更重要的是，虽然经过多方面的努力，但寻找蔬菜和生物的资金仍然没有融为一体。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美食)公司也只能在2020年5月解散。
就像找蔬菜和生物一样，没有融到资金，最终经营不善，不假思索就倒闭的公司，例如生科店、多吃水果、买水果等，无法熬过2020年冬天。
比起这些公司，尚彩永辉、理科生的破产更令人遗憾。
3
2020年12月9日上午，上海上蔬永辉生鲜食品有限公司官网发布破产重整公告。
公告指出，“近年来，公司出现持续亏损且扭亏无望。特别是今年以来，公司经营发生流动性危机，周转资金严重短缺。”
但从官网上看，截至2018年9月，上蔬永辉仅开出28家门店，全年营业额超过10亿元。这样的经营成绩，在零售行业着实一般，仅约等于永辉超市销售排名前三的一家门店的营业额。
对于上蔬永辉的突然破产清算，有业内人士分析称，源于其定位不清。上蔬永辉旗下主要有两类门店品牌，即走精品路线的LAFIE和菜场路线的Fmart，但“很难看出有什么区别，反而会把消费者搞糊涂”。
而上蔬永辉将经营状况不佳的更深层原因归于，零售行业的竞争过于激烈。
在激烈的市场竞争中，需要强大的根基、供应链和商品运营能力站稳市场，但显然，上蔬永辉并不具备。
在上蔬永辉发布破产重整公告的前一日，永辉超市（12月8日）发布公告称，其参股的公司上蔬永辉破产清算申请已获法院裁定受理，永辉只是参股，并没有参与实际经营业务，破产清算的决定是由大股东上海上疏集团做出的。
这个回应的微妙之处就在于，“只是参股，并没有参与实际经营”——一方面，永辉超市的经营能力无法在这个联合体中得到发挥；另一方面，也隐隐道出了民营企业与国有企业在合作中的“弱势”与无奈。
截至2020年10月31日，上蔬永辉账面资产总计7.33亿元，负债总计8.59亿元，所有者权益为负1.26亿元。
一位零售业内资深人士告诉《灵兽》，上疏永辉走到今天的地步，根本原因可能在于国有企业、民营企业、外资企业的理念和文化上的冲突。
截至破产重整公告日，上蔬永辉在上海全市范围内有32家经营网点，目前仍开门营业的有24家。
相比之下，易果生鲜的破产则是“市场选择”的结果。
2020年10月13日，据新加坡联合早报报道，易果生鲜（上海易果电子商务有限公司）、云象供应链（上海云象供应链管理有限公司）和安鲜达（上海安鲜达物流科技有限公司） 已于7月30日进入自愿破产重组。
作为中国首家生鲜电商平台，易果生鲜曾频频获得资本青睐。
自2005年成立以来，易果生鲜先后完成7轮融资，2013-2016年间，阿里巴巴及旗下云锋基金共参与A、B、C三轮融资，且均为领投方，三轮累计投资金额达数亿美元。除了阿里外，2016年11月28日，易果生鲜又获得由苏宁投资集团领投的C+轮融资。2017年8月，易果获得天猫3亿美元D轮融资，此后再无融资消息传出。
一位生鲜业内资深人士对《灵兽》表示，“易果与阿里形成战略联盟时，易果的命运就和阿里绑在了一起。”
阿里的强势在业界，众所周知。也正是这种强势，让阿里能够纵横睥睨，构建了具备强大能力的网状阿里生态。
上述生鲜资深人士表示，“易果自然也要符合阿里的战略布局。否则阿里不会花这么大代价去投资。这是一柄双刃剑，你搞得好就傍上了一株大树。也有可能什么时候，大树不要你了，你又要靠自己了。”
当阿里认为，这颗棋子不符合阿里生态的要求时，就会被“遗弃”或边缘化。
当然，易果也想尽各种办法自救，但最终效果不大，只能走上破产重整的道路。
与上蔬永辉和易果生鲜相比，全时便利则要幸运得多。
4
全时便利店经历过两次“倒闭”危机。
2018年11月，全时母公司复华商业资金链断裂，全时便利店部分门店及其兄弟品牌地球港、全时生活被迫停业。
2019年2月，全时华东、重庆约90家门店被罗森接手，北京、天津、廊坊、成都4个城市的500家门店被新股东山海蓝图接手。
但到了2020年5月，山海蓝图接手的全时便利店又暴露出危机。继天津大规模关店后，北京也将于5月20日闭店。
2020年5月13日，全时运营方北京山海蓝图商业有限公司再发布告知函，称因疫情影响严重被迫进行战略调整，便利店业务将整合优化，引入战略合作。
同年，5月16日晚，全时成都官方公众号发布消息称，见福便利店与成都山海蓝图正式达成战略合作，成都山海蓝图全权委托见福经营管理成都地区门店，106家门店全部加盟见福。
5月20日，在北京全时便利店全部停止营业的时间点上，好邻居接手了。
好邻居总经理陶冶此前曾向《灵兽》表示，全时在北京市场有基础，如果好好做，还是有机会的。但不考虑成本回报，盲目追求超长速度并不可行，“目前全时退会员费、清算供应商货款等举动，还是很负责任的。”
彼时，好邻居与全时是合作关系。全时的品牌仍然在保留，商品和门店管理暂由好邻居负责。
5月20日之后全时门店继续营业，不再打折，以正常价格售卖。此次全时调整后已经更换了供货以及配送公司，可能会用好邻居的物流配送。
当然，到最后全时品牌是否能够最终保留并不重要了，关键是消费者、供应商等的权益能够得到有效保障。
2020年已经过去了，虽然很多公司倒闭了，但那些经历过新冠疫情洗礼的企业存活者更多。
当然，“疫情”仍未结束，更可能是常态化。
零售企业只有打造好经营能力，加强造血功能，才能够活得更长久。
注：文/楚勿留香，文章来源：灵兽，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
