特步CIO唐坤军：新零售中台全景布局逻辑
-
-
类目：电商运营
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
624
【商户信息】
【货源详情】
特步CIO唐坤军：新零售中台全景布局逻辑 【一邦电力消息】8月31日，在2019年创意零售数字演进大会上，特步CIO唐坤军发表了题为《新零售中台全景布局逻辑》的主旨演讲。会上他说，企业要想数字化升级，首先需要升级观念，所有的数据都要以行动、业务、目标、业绩为导向。
创意零售2019年数字进化大会定于2019年8月30-31日在上海龙之梦酒店举行，由一邦动力与创意网主办，善学与数字进化营协办。据了解，好东西学校是一邦动力旗下的游学社区，以数字化成长为主。这次会议的主题是“重生”，意在用数字祝福推动企业进化。
特步CIO唐坤军
唐坤军认为，现在整个市场都在发生裂变，因为裂变导致市场分化，有市场需求的企业才会有机会。此外，他还说，只有最好的产品才能打动消费者。
目前，企业基本上转向线上线下多渠道整合营销，这一趋势正在加快。企业在努力给消费者留下深刻印象，这带来了业务创新和变革，也给IT带来了更多挑战。
关于特步在企业IT架构方面的尝试。唐坤军表示，从2016年开始，特步和阿里开始与中国和台湾合作。像特步这样的传统企业在IT建设上面临着诸多挑战。当时做了63套中间级系统，造成了很多问题：一是系统多，接口多；二是数据异构，难以集成；第三，业务变化快，企业反应慢；第四，技术异构，合作困难。
唐坤军表示，特步从这一刻开始意识到，信息技术需要与合作伙伴或在公司内部建立高效的合作。只有通过共建、共享、共赢的理念和理念，重构企业的IT架构，整合上下游业务，才能端到端实现价值链效益最大化。
“当我们做企业IT重构时，我们属于技术的中间阶段。技术的中间阶段支撑着商业的中间阶段。我们必须明确业务共享服务，哪些业务可以细分和切片，我们必须最大限度地重用。可调用、可重用，这是我们在做中间阶段的核心内容。”
同时，他强调企业IT架构重构要在企业内部找到平衡点，避免IT建设与业务不协调。“我们必须考虑目前的情况，以及未来的扩展和发展。不仅如此，在未来构建新的IT架构和进行企业IT治理时，还必须考虑如何将现有的IT资产与新的IT服务和IT应用进行集成。这是我们要考虑的。”
他说，中台架构最早应用于特步全频道系统。“与供应链业务相比，零售业务相对规范，高度标准化。当我们是中间站，是服务中心的时候，更可靠，更可控。”在设计中办的时候，最重要的思想是业务稳定性，尽可能的整理这些业务流程，共享服务。
据报道，特步的整个系统始于2016年9月，历时10个月开发，半年推广，之后在全国7000家特步门店一次性更换。
另外，唐坤军说，没有数据，企业就无法进行业务创新。企业要想数字化升级，首先需要升级观念，所有数据都要以行动、业务、目标、绩效为导向。
他强调，通过数据的中间平台整合新旧系统，统一所有数据的来源，确保所有数据分析和数据挖掘都有价值和意义。
而且，唐坤军认为，如何多维度、立体化地打造“人、货、场”，是企业在内容数字化时需要重点关注的问题。
唐坤军表示，此外，还要从管理角度建立商业视角，从管理角度建立商业价值链的商业分析。在企业广告牌上，需要及时呈现会员价值、商品健康检查度、智能预警、销售预测，以及大数据的整体会员标签、分类和AI智能预测。
