马云的三次“退让”都掐准了什么节奏？
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类目：电商运营
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马云的三次“退让”都掐准了什么节奏？【亿邦动力讯】2009年9月10日~2019年9月10日，阿里巴巴成立以来的20年几乎书写了一部中国电商发展史，而马云不仅是阿里的操盘手，更几乎成为了整个行业的掌舵者，预见着行业的每个新形态，把握着行业的每个新方向。
去年9月10日，阿里巴巴方面公开表示，马云将于“明年今日”辞任阿里巴巴董事长身份，退居“1号员工”。而事实上，这已经不是马云第一次将最高身份“让出来”。
2007年：退让阿里巴巴总裁给卫哲，自己为阿里巴巴CEO。
1999年，曾担任英语教师的马云等18人在杭州成立阿里巴巴集团，定位于“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务。1999年~2003年，借助互联网和中国对外贸易的快速增长，阿里巴巴B2B业务快速发展。为了“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴正式推出首个网站——全球批发贸易市场阿里巴巴（Alibaba.com）。2001年，阿里巴巴企业注册用户超100万，2002年便实现了正现金流流入。
2003年，成立淘宝网之后，迎来了和eBay的竞争并打个一个漂亮仗。但在2005年，阿里巴巴因为看到电商离不开搜索引擎对雅虎中国进行了收购，却未能达到预期效果。这让马云在当年的内部信中预计到“未来一两年可能会有一些灾难”，也让2006年成为了他口中“最惨、最困难的一年”。
2007年，阿里巴巴集团控股公司成立，下辖阿里巴巴（即B2B）、淘宝、支付宝、雅虎、阿里软件五家子公司。随着业务的不断扩大，集团非常需要一个管理能力较强的人，于是马云第一次让位，将B2B总裁之位交给了卫哲，并在每个子公司设立董事会，将集团分散开来。马云表示，希望可以持续培养人才，希望五家公司都成为行业leader，改变行业的很多看法。
2013年：退让阿里集团CEO给陆兆禧，自己为董事长。
第一次“让位”之后，阿里巴巴又相继推出了阿里妈妈、阿里云、聚划算、速卖通等，和淘宝、支付宝一起搭建起了一套平台矩阵。而后，B2B平台阿里巴巴网络在香港挂牌上市；淘宝网被一拆为淘宝网、淘宝商城和一淘三个独立公司。
彼时，马云表示，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略。于是2012年，阿里宣布将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B及阿里云六大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，即“阿里七剑”。2013年初，阿里又拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部，由集团战略管理执行委员会分管。
细化业务，是阿里在这个发展阶段的重要关键词。从子公司到事业部，阿里正逐渐淡化子公司概念，分散放权，培养更多管理者，让公司更有能力“自驱”，为马云的第二次卸任埋下了伏笔。2013年5月10日，在淘宝成立十周年纪念日，马云卸任阿里巴巴CEO，由阿里集团首席数据官陆兆禧接任。
2019年：退让阿里集团董事长给张勇，自己为“1号员工”。
2018年9月10日，马云用一封公开信宣布将于2019年9月10日卸任董事局主席，新一任主席由CEO张勇接任。他将此次交接定义为对于阿里巴巴长远发展至关重要的一次升级，完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
“这是我经过深思熟虑，准备了10年的计划。”马云表示，“我们谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我甚至从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长。只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和短链出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”
在他眼里，带领阿里巴巴实现连续13季度业绩健康持续增长的张勇，是此事最适合接棒的人，而将火炬交给他和他领导的团队是自己“现在最应该做的最正确的决定。”
自2013年马云卸任集团CEO以来，阿里的合伙人制度已经顺利运转了6个年头，而这应该也是马云自信可以卸任董事长，将自己定位于“一号员工”的重要基础。据称，在卸任当日，阿里巴巴集团将宣布“新六脉神剑”价值观，以指导未来阿里的发展。
迎风而上似乎是每个成功者的必然选择，而“放手”和“让贤”却并不是每个企业家都能做到的，马云便用三次“退让”显示出了不一样的境界。马云曾经说过，“阿里从来不止属于马云，但马云会永远属于阿里。”如今，“闲不住”的“年轻人”马云，还会如何继续创业，便成了看客们最为关心的事了。
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